而西方企業人才管理的典範無疑就是通用電氣，當初傑克·韋爾奇的前任雷吉·瓊斯力排眾議，從12個位接班人選出候選獲選名氣最小的傑克·韋爾奇接任時，就引發輿論一片嘩然，因為韋爾奇無論從性格、氣質、做事方式等方面都和雷吉·瓊斯決然不同，而且當時韋爾奇才45歲，是最年輕的。但雷吉·瓊斯獨具慧眼，事後證明他的選擇無疑是最正確的。韋爾奇在位二十年，成功改造了通用電氣的內在使其脫胎換骨，成為從事所有行業中業績最佳者，並保持公司業績平均每年10%的增長。

通用電氣作為愛迪生1878年創建，並成為1896年創立的美國道瓊斯指數公司中至今唯一健在的老字號企業，一百多年時間只更換了8位總裁，但卻能一直把持著美國傳統製造業老大的位置不動搖，在選擇領導人方面當然有一套獨到本領。

此時韋爾奇還沒有掛冠歸去，他在通用電氣公司總部所在地康涅狄格州費爾菲爾德市郊已經購買了一處養老的住所，顯然是打算「生是通用的人，死是通用的鬼了」。楊星一行人作為和通用電氣進正在談判，打算長期合作的商業夥伴，被邀請到韋爾奇的家宅商談自然毫不出奇。鑒於楊星的商業才能和在參議院聽證會上表現的口才，韋爾奇顯然也對他非常感興趣。

「韋爾奇先生，相比你的成功，我還是個後生晚輩，但是m.hetubook.com.com以你的閱歷，不難看出未來國際經濟的重心會不斷向著亞洲轉移，用一句狄更斯的名言概括，『這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代』，你已經在美國取得了難以翻越的成功，但在東方，如果你能再造一個輝煌，那將是更大的榮耀。」

以通用電氣為代表的西方公司非常重視企業文化和組織架構的建設，用通俗說法就是注重「法律制度」甚於「優秀人才」。在他們看來，一個好的人才的確能起到畫龍點睛，轉敗為勝的作用，但人力有窮盡，把延續一家公司的希望完全寄托在一兩位救世主上的結果，很可能會適得其反。因為領袖的突然變故而導致公司一蹶不振，甚至因為領導人失誤使得公司分崩離析，徹底垮台的例子屢見不鮮，這都是在西方百年商業活動中血淋淋的教訓。

一落座楊星就直接打開了隨身帶著的筆記本電腦，裏面記載了中星集團的主要架構、歷史、運行機制和諸多重大戰略計劃，開門見山就表示想請韋爾奇出山。韋爾奇眉頭一皺就想拒絕，但楊星接下來一番話讓韋爾奇遲疑起來。

「在我的公司里，你會發現唯一需要負責的人只有我一個，你會獲得比通用電氣董事少得多的掣肘權力，可以放手實施你所想的每項計劃。讓一個嶄新的東方公司在你手中崛起，甚至某一天超越通用電氣，這難道和*圖*書不更有誘惑力嗎？」

想要和傑克·韋爾奇接觸並不困難，他名氣很大，雖然東方商界難以理解傑克·韋爾奇帶領通用電氣走向輝煌，還要放任這位勞苦功高的領袖離去的做法，但此時傑克韋爾奇宣布退休，市場反應還算平靜，像楊星這樣打他主意的人自然不少。

除此之外，就算能把傑克·韋爾奇說服，他的美籍身份也是個大問題，要知道以傑克·韋爾奇的名氣在美國就是一個國寶，剛和美國大財團鬧得不可開交的楊星轉眼又要把這位「國寶」請走，只怕美國輿論和民意這一關楊星就不好過。

楊星這次做客韋爾奇家，的確是要和通用電氣開展廣泛合作的，並不是什麼幌子。隨著中星集團在美國業務的開展，而通用電氣下屬幾大部門也是業務廣泛，兩者之間的交集越來越多，合作也就水到渠成。

西方人講究誠信，雖然韋爾奇是通用總裁，但楊星這隻雛鷹倒也未必就弱於他，他認為任何人都會有一個合適的價碼，見面后直接把自家實擺出來，特別是籌劃中的3000億美元計劃不妨都透露一點給他，坦誠以待，單刀直入堂堂正正的做法，說不定才能贏取得他的信任。

而中星國際除了在美國的業務蒸蒸日上外，在中國的廣闊市場份額也讓通用電氣很是心動，通用電氣想和這個潛在大主顧加強聯繫，韋爾奇設下家宴招待楊星當然非常隆重。

所以和_圖_書西方大跨國公司更注意保證公司的整體發展，對於公司的掌舵人物選拔更是未雨綢繆慎之又慎，有著完善的人才規劃，而不依賴於某一位商業天才的才能，這才是現代企業制度中對管理者的要求。

不過要找韋爾奇容易，想說服他出山只怕非常困難，拜讀過韋爾奇自傳的楊星也只有一半把握。他直覺覺得卻想打動對韋爾奇，只怕傳統「三顧茅廬」似的死纏爛打招數不會管用。

這種態度讓他和楊星的交談中絲毫沒有咄咄逼人的氣勢，反而多了幾分長者的幽默。讓楊星越發堅定了請他加盟的決心。酒過三旬后，楊星巧妙的暗示想跟韋爾奇單獨談談，韋爾奇也不動聲色的支開了通用的屬下，帶楊星來到一處隱蔽的房間內。

在不少員工眼裡，這位年輕老闆的能力並不亞於傑克·韋爾奇，現在突然請來這位年紀可以當老闆爺爺的老傢伙，二者之間的經營策略和風格想要短時間融合就是個大問題，如何協調和集團內部的老臣子們就需要大量的時間和功夫。同時儘管現在中星國際擁有不小數目的外籍員工，但在大家一般人心中，還是覺得這是一家華人公司，現在請進來一位美國佬當集團第二把手，還要考慮要平息集團員工的民族情結等等。

另外如何安撫中星內部的員工情緒也是件的事，楊星此時還不到三十歲，在大部分地方才開始職業生涯。但從94年重生到現在，他可以m.hetubook.com.com說是赤手空拳打下了如今諾大的基業，也由此在集團內部樹立起他一言九鼎，本領過人的形象。

這席話打動了韋爾奇，到了他這個地步，所謂的利益誘惑已經不大，他已經功成名就，能打動他的更多的是未知的挑戰，楊星向他描繪的藍圖讓他怦然心動。幫助一家現在弱小，但經營範圍和通用電氣類似的外資公司發展壯大，超越曾經的東家，這份誘惑相當大，他可以想象如果成功，那份成就感和榮譽感的刺|激，這比楊星承諾讓他放手施為還更有誘惑。

只是世事無常，他的創業夢早早破滅，碌碌無為泯然眾人矣。沒想到兩世為人，這一世自己居然已經混到如此風光，達到了能把昔日偶像都收入麾下的地步了？

通用電氣是世界上最大的多元化服務公司，其業務從飛機發動機、發電設備到金融服務，以及擁有世界一流的醫療設備、能源塑料和全美廣播公司（NBC）這樣部門，中星國際的十方俱滅相比之下還只是小兒科。

當然現在頭等大事還是要去見見傑克·韋爾奇，詢問一下他老人家的態度。之前王伊人試探過他的口風，可惜人家滴水不漏，要是沒能說服他，那什麼雄心壯志都是無根之木。當然楊星內心還是非常渴望得到韋爾奇的協助的，畢竟他才66歲就從通用總裁的位置上退下來，比起國內和香港那些七老八十還盤桓自己位置不願下來戀棧不去的家族企業老總和圖書來說簡直還是個壯年，就怕他萬一真的心力俱疲，想要退世遁隱，楊星就是說破天去也沒用了。

傑克·韋爾奇是一個頭髮稀疏的老者，和藹的笑容讓每位嘉賓都有如沐春風的感覺，八十年代日本企業在美國攻城略地，東方式的人性管理體制對美國企業產生了很大影響，他雖然師從前任雷吉·瓊斯科學管理法，但擔任總裁后又添加了帶有東方管理風格的人文精神，他積極與客戶、員工交往。他在任期間親自教練和培養近80高級管理者，到企業大學培訓中心親自教課超過300次，共培訓了15000多位中高級管理人員。

好在他也有些自知之明，好好意淫了一番后，還是要想辦法面對現實問題的那就是怎樣說服傑克·韋爾奇同意屈尊到名氣規模都遠不如通用電氣的中星國際來任職。要知道前不久中星國際還被不少美國媒體指責為「紅色中國代言人」，韋爾奇在通用的資歷可以說已經達到職業經理人的巔峰，跑到一家中國公司任職他能得到什麼？

老實說，當楊星第一次聽王伊人向他推薦傑克·韋爾奇時，他也覺得自己是不是開了主角光環，真是心想事成，只要有念頭就有人把最好的人才給自己送上啊！楊星年輕時也曾抱著這位「全球第一CEO」的自傳很是拜讀了一番，深深為他不懈努力，一直保持著旺盛的拼搏精神報以敬佩，心底更是存過以他老人家為榜樣，打拚一番事業的念頭。