結果這造成了美國洛斯阿拉莫斯國家實驗室工作的一名華裔科學家李文和被冤枉入獄，同年美國通過了《1999財年國防授權法》，將衛星及相關零部件納入美國軍品清單，並給總統豁免增加更多約束，儘管總統豁免渠道留存，但自此美14年來一直未發放新的對華商業衛星及其零部件的出口許可證。

這導致任何衛星幾乎只要有美國生產的一顆螺絲，都無法用中國火箭來發射，這種做法給中美兩國造成了兩敗俱傷的後果，美國衛星為此失去了使用低成本中國火箭發射的優勢，同時也關閉了中國企業購買美國衛星的大門。中國雖然被關在了國際商業火箭發射大門之外，但閉關鎖國的蠻橫做法也讓美國衛星市場份額急劇萎縮，現在只佔25%左右的份額。

實際上現在海上發射公司利潤就已低於警戒線水平，加上之前組成公司時接受投資人貸款高達20以美元，其中一半是欠美國波音的，而公司之前對商業火箭市場估計過於樂觀，對技術難度考慮不足，國際上商用衛星發射價格十年沒有太大變化，以及通貨膨脹等因素，公司幾乎到了破產邊緣，連公司總裁都不看好公司前景，準備跳槽到另一家為美國航天總署服務的私營火箭公司了，楊星認為自己現在提出收購請求正是好時機。

楊星考慮第二代銥星里採用了大量美國技術，肯定無法用長征火箭發射，而收購海上發射公司后，hetubook.com.com既能了解到美國和俄羅斯最新火箭技術，將來也能名正言順利用海上發射公司火箭名義接觸到當今衛星技術的一些機密情報，何況海上火箭發射平台本身就是高科技技術的結晶，從這上面能獲取不少寶貴技術數據。

那段時間是中美航天合作的蜜月期，雖然當時根據美國《1990-1991財年對外關係授權法》規定，不允許中國火箭發射美國衛星。但又附加了一條，除非總統以國家利益為由豁免。在商務實踐中，從里根總統批准合作發射開始，老布希、柯林頓總統均以國家利益為由批准了多顆由中國長征火箭發射的美製衛星的出口。

此外楊星還有一個想法，就是通過這種方式曲線提升國產衛星製造和火箭發射能力。雖然我國航天工業是獨立自主發展的典型，但老關在家裡閉門造車畢竟無法跟上時代潮流，改革后我國和俄羅斯、歐洲以及美國航天工業交流機會大大增加，對開拓航天人員的眼界和提高技術水平有很大幫助，中國航天工業也融入世界世界市場，成為國際火箭發射市場新玩家。

但現在有了衛星，讓別人發射他還是不太放心，國際火箭市場供應方狹窄，日本人、歐洲人都靠不住，只有俄羅斯和烏克蘭他勉強看得上眼，主要由俄羅斯和烏克蘭生產火箭，作為多國合作產物的海上發射公司無疑就是他最好的目標。

中國方面也損失m.hetubook.com.com很大，前世里從2000年到2005年，長征火箭實際上都被排除在國際市場之外，畢竟美國航天技術最發達，國際商用衛星完全不使用美國零部件的情況幾乎不存在。幸好歐洲和俄羅斯抓住機會，推出了一大批自有技術的新衛星，才讓長征火箭得以重返國際市場，但訂單數量比起以往還是差了不少。

喪失了最引以為傲的成本優勢后，海上發射公司還面對著競爭對手指責該公司技術不安全，發射手續複雜等麻煩，畢竟該公司股權涉及四五個國家，為了保密，俄羅斯和美國還為此打過嘴仗，美國方面的波音公司雖然是公司大股東，但由於採用了俄羅斯和烏克蘭侯火箭技術，開始美國海關甚至以其採用了洲際導彈技術為由阻止其在美國組裝。

楊星當時是考慮選擇和國內合作採用長征火箭發射第二代銥星的，畢竟第一代銥星中不少就是長征火箭發射成功，還創下了入軌精度等多項紀錄。但後來一打聽才知道，1999年美國出台了一個《考克斯報告》，嚴禁長征火箭發射帶有美國技術和美國生產零部件的衛星，而銥星主要來自於美國設計，只能另謀他路。

但1999年中美在南聯盟中國大使館遇襲事件后關係急轉直下，由於這一世楊星出現，還藉機設伏用高科技微波武器擊落了美國王牌隱形轟炸機B-2，讓美方對中國軍事實力的判斷產生了ｍ•hｅtubｏｏk•ｃｏm•com恐懼，但在追查中國軍工技術如何快速提高上，美方沒找到蘇聯密檔的原因，而是自以為是的認為中國人竊取了美國軍事機密，才會有軍工技術的飛躍。

到了2007年發射失敗，緊接著又碰上百年難得一遇的經濟危機，海上發射公司經營就陷入困境，總裁跳槽，股東爭吵著撤資，這個國際合作團隊被迫拆夥，波音公司全面退出，最後還是由另一大股東俄能源火箭航天公司接手，才通過破產重組方式掌握了海上發射公司95%股份，海上發射公司成了一家地道的俄羅斯公司，由於面對俄羅斯本土眾多航天企業的競爭，發展前景依然黯淡。

歷史之河在此再次匯入了同一河道，當年美國一位極右翼議員撰寫的（考克斯報告）轟動了美國參眾兩院，這篇報告把中國自力更生、獨立自主發展起來的國防尖端技術和關係到國民經濟發展的重大科學技術都污衊為從美國竊取或非法獲得，其中特別談到了中國核武器和航天工業的進步都是竊取了美國軍事機密所得。

除此之外，海上發射公司一直處於賠本邊緣，沒有達到投資者的預期，主要就是讓公司引以為傲的發射成本低廉優勢遇到了不小的挑戰。1999年，歐洲阿麗亞娜—5型火箭投入商用，標志著國際上大推力火箭市場多了一名實力強勁的競爭者。而俄羅斯經濟恢復后，為了彌補國內航天資金撥款缺口，更是在國際航天發射市場上壓和-圖-書價火箭發射價格。

由於當時美國佔世界衛星市場75%以上的份額，這種合作為中國迅速摸清國際市場對衛星和火箭發射的需求提供了很大幫助，多次成功發射美國衛星，特別是發射第一代銥星時，長征火箭創造的入軌精度記錄也為中國航天工業做了很好的廣告宣傳。

後來經過遊說，雖然美國方面放寬了該火箭在美國組裝的限制，但根據美國法律，火箭是俄羅斯和烏克蘭提供，發射平台是挪威生產，並且在國際海域發射，不屬於美國本土火箭，利潤最豐厚的美國衛星市場海上發射公司是無權進入的，海上發射公司也為此做了大量努力，依舊處處碰壁，從而錯失了不少大訂單。

另外要將俄羅斯火箭不遠萬里運到美國組裝，還要保證發射成功，這中間涉及到的物流調運安排，統籌計劃和安全防護都可以做為將來在天津製造，通過海路運送到海南文昌發射長征五號火箭的借鑒。最關鍵的是如果楊星收購了海上發射公司，還能為中星品牌形象增輝，到時集團真是名符其實的上可以九天攬月，下可以五洋捉鱉的高科技企業了！

在國際上找了一圈，楊星才發現事情沒有他想得那麼簡單。現在他旗下的數據傳輸、電視娛樂、地圖定位等服務都和衛星技術挂鉤，而且他自己暗地裡操作的不少事情也需要安全穩妥的通信渠道，他可是領教過美國「梯隊」組織竊聽能力的。這種事情既然不能擺上檯面，甚至他對國內和圖書都留了一手，楊星自然不放心讓別人為自己造通信衛星，只能選擇單幹，這也是當初他不惜重金收購破產銥星公司的目的。

比如能立起長達60米火箭的大型海上浮動平台，原本就是挪威一個海上石油鑽井平台改建，能夠實現無人化操作，楊星前世里火箭爆炸也沒有任何人員傷亡，稍加修繕后就能重新使用，楊星旗下企業正在研發在南海和東海等深海開採石油的平台，這就是一個很好的工程範例和數據來源。

而類似中國和日本等國為了打開市場，推行大量的補貼措施把火箭市場價格壓得更低，並且它們還提供稱之為「交鑰匙」的航天工程，即客戶只要提出要求，從衛星設計、製造發射和售後服務全部由該國航天機構包圓，而市場外還有印度、韓國等成為航天大國候選者躍躍欲試的想要加入，作為一家商業火箭發射公司，海上發射公司面對國家意志和壟斷行為，難免有力不從心的感覺。

楊星還存了把火箭發射能力也掌握在自己手裡的念頭，反正現在他身家幾百億美元，收購一家商業火箭發射公司后，能實現空間活動一條龍服務，即使火箭賠錢，也能從衛星上賺回來。楊星前世里看到過一篇報道，海上發射公司雖然發射了二十多次火箭只失敗了三四次，但在2007年發射失敗時，火箭本身發生了大爆炸，不但摧毀了發射衛星，賠了一大筆錢，還造成發射平台損毀，足足花了一年多時間才修復好，損失慘重。