所有人都無法想象讓微信這麼發展下去，半年後會是何種模樣。

他的介紹客觀且全面，沒有掩飾這次Nateon的失敗，真實的向眾理事介紹當前情況。

他站起身，九十度鞠躬道歉道：「對不起，是我辜負了大家的信任。

在互聯網時代，創意是網路公司的核心競爭力。

其他人也沒有使絆子或者是挖苦崔孔鎮。

消化信息片刻，其中一為理事問道：「崔代表，不知道公司是否有應對方案？例如像上次那樣，短時間內開發類似的位置搜索功能？」

如果李健赫等人開始動搖，搖擺不定，那金允浩就要小心。

同時，這些人看向金允浩的目光中多了一絲敬佩。

這種做法很常見，往往是那些大公司、大集團慣用的手段之一。

而這次與微信的較量，就被崔孔鎮當做一次展現自己能力的良好平台。

同時，他也想藉此看看眾人的態度。

而且即便Nateon能想出其它創意，也無法對抗位置搜索功能。

原因有很多，我就簡單說說最重要的兩點。

相反，崔世斌也可以為崔孔鎮提供高陞的機會。

在耐心一點點被消磨殆盡后，有些理事開始心生不滿，抱怨崔孔鎮無能。

他的計劃成功了，或者說到目前為止成功了。

「我們面前只有一個對手——Nateon，擊敗它，我們將霸佔市場。」

言外之意，就是跟風這條路短時間內走不通。

眾人能理解現在Nateon和崔孔鎮的難處，頓時覺得心中一沉。

在SK電訊大廈內，Nateon正在召開緊急理事會議。

微信公布第二版后，新添加的位置搜索功能大受歡迎，短時間內用戶突破1000萬，成功高超MSN成為第二大即時通訊軟體。

我有能力和信心帶領Nateon走出這次危機。

崔孔鎮笑答：「MSN不足為慮，這次僅是Nateon和威信的較量。」

其中金允曦佔據51%的股份，當然真實持有人是二級檢察官金允浩。

技術部預測，在投入充足的情況下，想開發類似功能，至少需要數個月時間，考慮到測試等檢測程和-圖-書序，最快也要半年後才能推出成熟的類似版本。」

金允浩特意召開會議主動挑明此事，就是想給大家打給預防針。

而韓國網民只有3000多萬，使用即時通訊軟體的人就那麼多。雖然微信有800萬用戶，但是跟Nateon的1500萬用戶有很大部分重合。

既然無法壓制對手，那就乾脆動用雄厚的資本和社會資源收購對手。

崔孔鎮是一個非常有野心的人。

崔孔鎮拚命壓制心中的興奮，微微鞠躬回答：「多謝您的認可。」

面對微信的挑戰，我們Nateon不見得非得從正面戰場擊倒對手。反而我個人覺得這種收購的手段反而是最快最穩妥的解決辦法。

在短時間內，MSN根本無法應對微信帶來的挑戰。

因為我個人大意，致使輕視了微信的潛力和威脅，從而使Nateon面臨現在的困難處境，對此我個人表達誠摯的歉意。」

再者，美國的臉譜和推特兩家社交公司，可以滿足手機用戶的社交需求。

聞言，李健赫首先點了點頭，隨後其他人也跟著點頭。

我們不將MSN列為競爭對手？」

但我們能想到的，Nateon也能想到。

崔世斌按照他設計的劇本蹙眉問道：「我今天來不是看你承認錯誤的，而是來聽取你和你團隊的解決辦法。回答我，你有沒有計劃應對現在的局面。」

最恐怖的是，微信用戶活躍度呈現出井噴式上漲，達到恐怖的最高30%，即將追上Nateon的最高35%活躍度。

如果它真的動用收購策略，對於智微公司來講，輕則內部動蕩，重則智微頂不住壓力乾脆被Nateon收購，微信就會成為Nateon的分項目。

當然，包括崔孔鎮在內，所有人都不認為微信能打敗Nateon。

雖然金允浩解釋的簡單且推理成分居多，但合情合理，甚至達到透過現象看本質的高度。這讓李健赫等人在認可的同時，也十分佩服金允浩的眼光和分析。

Nateon採取補救措施后，會重新拉回用戶，將微信扼殺在搖籃中。

李m.hetubook.com.com健赫舉手提問：「老大，雖然微信的用戶數量超過MSN，但領先的優勢並不明顯，很容易被反超。最重要的是MSN背靠微軟且擁有800萬的用戶。

可是在現實情況中，MSN卻無法做到這一點，只是賺點小錢的項目。

因為，Nateon的背後是韓國十大集團之一的SK。

因為他設計的套現計劃對象可不是Nateon，而是Nateon的老子SK電訊。

相比較而言，收購或者經營幾家子公司並不是它的戰略目的。

他崔孔鎮自然也就沒有太多展現自己能力的機會。

調查數據顯示：憑藉該功能的巨大吸引力，一周時間內微信用戶增加200萬，在線用戶活躍度提高3倍，達到30%……

「崔代表，我們有沒有其它反擊手段。」理事提問道。

智微公司的技術團隊持有9%的股份。

Nateon主要領導者也一致認為用戶活躍度超低的微信根本就不值得重視。

在正面戰場上Nateon無法擊敗微信，那它只能採取限制策略：利用陰謀手段從背後下手，壓制微信發展，為Nateon調整贏取時間。

微信第二版發布后，用戶活躍度狂升，這表示人們使用微信的時間在逐步上升，而使用Nateon的時間在逐步下降。Nateon不但沒有拉回用戶，反而在逐漸失去對用戶的吸引力。

崔世斌甚至能左右崔孔鎮在Nateon中的去留。

雖然有些卑鄙，但現實就是這麼殘酷，成王敗寇而已。

有SK集團作為靠山，他們不怕任何形式的挑戰。

崔孔鎮面色為難道：「位置搜索功能涉及數據搜索技術，這種技術不像添加表情圖案那麼簡單，絕非短時間內可以開發出來的。

因此，免費的即時通訊在歐美國家的需求並不高。

可是不等理事們的表達這種不滿，崔孔鎮聰明的主動認錯。

一旦成功，我們可以跟金允浩談判，收購智微，將微信納入Nateon旗下。

「我不是狂妄自大小瞧MSN，而是它真就沒有資格作為微信的對手。

很和*圖*書多有潛力的新公司就是被老牌公司用這種手段打敗的。

他們持有智微公司的股份，無非是想賺點零花錢，或想表現一番進而獲得家中長輩們的認可。

在沒有吸引SK正式入局前，他必須挺住所有壓力。

可優秀的創意也不是街邊的大白菜，不是想有就有的。

其次，MSN是微軟公司開發的即時通訊軟體，這是它的技術和資金優勢。

李健赫這些人都受過高等精英教育，很多道理一點就透。

崔世軍理事，您覺得呢？」

在微信運行第一版時，雖然用戶達到800萬，但用戶活躍度最高只有可憐的11%。也就是說大部分人還在使用Nateon或MSN，對於微信只是好奇。

微信雖然表現的很強勢，但我們卻可以從內部下手，提前解決這個對手。

即便不成功，我們也能讓藉此讓智微公司出現內部分歧和矛盾。

崔孔鎮雖然是Nateon的代表理事，但他在崔世斌面前他什麼都不是。

可不等這些人發表言論，崔孔鎮再次搶先說話。

因為這些人都是聰明人，都知道現在不是窩裡斗的時候，眾人必須齊心合力共度眼前難關，想辦法應對微信崛起后給Nateon帶來的新挑戰。

微軟公司是龐然大物，它的經營策略是：利用強大的技術優勢或者收購相關企業補全產業鏈，進而擴大公司影響力。

如果給微信幾個月時間的發展，按照目前的趨勢勢必會超過Nateon。

SK電訊是Nateon最大股東，佔據絕對話語權。

崔孔鎮正面回答：「反擊手段暫時沒有。在沒找到新的差異化優勢前，Nateon暫時沒有反擊的能力。」

MSN太依賴微軟了，註定它無法成為我們的對手。

但成也蕭何敗也蕭何。

Nateon太強大了，強大到幾年時間內居然沒出現真正的競爭對手。

至於追究責任這種事，還是留到以後再說。

Nateon雖然是大型網路公司，但在SK電訊這種龐然大物面前，卻如同嬰兒。

我想說的是，微信第二版的成長遠沒到極限，且短時間內Nateon無法跟風和-圖-書。

同樣，我們Nateon公司也有這種底氣和實力。」

「微信發布第二版新增位置搜索功能。

公司草創階段，最怕的就是內部不穩。

崔孔鎮傲然挺立道：「有！應對新的挑戰有兩種辦法：反擊或者壓制。既然短時間內無法反擊，那麼就壓制微信的成長。

崔孔鎮雖然性格張揚了一些，但能作為韓國大型網路公司的代表理事，也是具有真本事的。

首先，MSN獨立性太差，在微軟這個龐大的體制中，註定反應遲鈍。

這不僅是崔孔鎮一個人的底氣，而是所有Nateon人的底氣。

這兩種局面是可以提前預想得到的。」

崔孔鎮作為Nateon公司的代表理事，行使類似董事長的權利，全面負責Nateon的日常運營以及人事等工作。開場時，由他向眾理事介紹情況。

崔孔鎮的一切做法就是不斷提高微信給Nateon帶來的威脅等級，創造一個展現他工作能力的舞台。

自然，MSN也就根本不具備成為微信和Nateon的對手。

崔世軍最後問到：「你的計劃都是針對微信，不涉及Nateon另外的對手MSN？」

綜合以上分析，不論是從短期還是從長期來看，MSN註定無法對微信形成威脅，自然它就沒有資格成為微信的對手。

不知道大家對於我這個解釋可滿意？」

聞言，崔世軍認可的點了點頭：「我個人認同你的計劃，稍後我會向SK電訊理事會彙報此事。如果他們同意這個計劃，SK電訊會配合你的之後的行動。」

我想Nateon也是這麼認為的。

而崔世斌則是SK電訊下派到Nateon的監管人，權利極大。

崔孔鎮在Nateon工作了很多年，他深知想獲得大人物的關注，不僅要業務能力出色，還要懂的使用陰謀詭計。

一個鞠躬，一句道歉並不能讓理事們滿意。

換位思考，如果我是Nateon決策人崔孔鎮，我會從智微公司股份下手。利用超高的市值溢價收購智微公司零散股份，進而讓智微公司內亂。

針對這一點，我們可以從背後入手，嘗試收購這和*圖*書些人手中的股份。

綜合以上兩點，MSN在歐美等國家的生存和發展空間勢必非常小。

朴一天、李健赫、崔信民等人都是各韓國大家的子弟，甚至崔信民還是崔家的人。

崔世斌，Nateon理事，SK電訊常任理事，是SK電訊的實權人物之一。

在智微公司的會議室內，金允浩坐在首位上說道。

Nateon背靠SK集團，它有這個實力。

剩餘40%股份分別由朴一天、李健赫、崔信民等人所有。

MSN作為一個即將被微軟放棄的項目，自然不會受到太多關注和支持。

金允浩覺得有必要統一觀念明確目標，於是詳細解釋道：

正因如此，他才會放任微信兩次成長，沒有做出太大反擊手段；他才會透過媒體放話，刺|激微信背後那些人，將事情鬧大；才會有剛才的道歉舉動。

明確了唯一對手后，金允浩繼續道：「位置搜索功能的強大競爭力大家也看到了，最直觀的表現都在數據報表中，我就不多提了。

因為歐美國家通訊起步比較早，通訊資費非常低，發簡訊幾乎沒有費用。

因此可以說，幾個月內，在正面戰場上Nateon不是微信的對手。

因此我敢斷言，不久后微軟勢必會放棄MSN。

崔孔鎮的目標是獲得崔世斌的肯定和舉薦，然後憑藉出色的工作能力獲得大人物的認可，進而步入SK電訊管理層。

面對微信的強勢崛起，Nateon眾理事慌了，Nateon代表崔孔鎮也慌了。

微軟經營MSN，無非是想擴大母公司的影響力。

……

「雖然我承認因為個人失誤小瞧了微信，但並不代表我會認輸。

他之所痛痛快快的主動承認失誤，其實就是在演戲，演個一個人看。

MSN對於微信來講，就是一家能賺點錢的項目。

同一時間內，Nateon用戶活躍度出現連續下跌，意味著Nateon正在失去對用戶的吸引力……」

可是新發布的微信第二版給了他們當頭棒喝。

我找人調查過，開發出微信的智微公司股份分佈很分散。

Nateon不可能坐等半年時間，讓微信肆無忌憚的發展。