一九八五年，京城郊區出現了全國第一個「彩電村」。

這些業績和在座的影視公司老總分不開，鏡頭從包括林子軒在內的各位老總臉上掃過，主持人在一旁介紹著他們的身份。

市場繁榮不假，不過競爭同樣激烈。

也有人不這麼認為，電視劇產量的增加不代表質量的提升。

二零零零年雖然還沒有過去，但根據電視協會統計的數據，這一年國內生產的電視劇接近四百部，總集數首次突破一萬集大關。

這麼說有點打湘南電視台的臉，湘南衛視在引進韓國電視劇上較為積極。

此後湧現出眾多民營影視公司，各種資本進入電視業，促進了電視劇的產業化進程，電視劇的製作呈現了從未有過的繁榮景象。

當初政策放開后，京城出現了一大幫影視公司，毫不誇張的說，每半個月就有一家影視公司開業。

華國目前只能算是電視劇大國，而不是電視劇強國，電視劇製作水準參差不齊，有將和_圖_書近一半的電視劇無法在電視上播出。

「我覺得電視台引進國外的電視劇可以理解，但不能過度，否則就是本末倒置，還是要立足根本，支持國內的電視劇產業，宣揚自身的文化，我認為省級衛視每年播出的國外劇集應該限定在一個範圍內。」林子軒如此說道。

林子軒聽著主持人的介紹，回想著這些年的過往，頗為感慨。

大浪淘沙，唯一發展起來的只有好夢公司。

林子軒和一眾影視公司的老總坐在台上，湘南衛視的主持人李香念著開場白。

以這種心態居多，所以表面上紅紅火火，其實是處在一種混亂無序的狀態。

這是一場關於電視行業前景展望的交流會。

輪到林子軒發言，他講了講在電視劇製作上的幾個需要注意的地方。

林子軒就是這麼說說，能聽進去的自然聽進去，聽不進去的也沒辦法。

九六年電視劇市場穩定下來，又有一批影視公司陸續成立ｈttｐs://ｗｗｗ.ｈｅｔuｂｏoｋ.cｏｍ.cｏm。

國內的電視台一直在引進國外的電視劇，日韓兩國的居多，歐美的也有。

「各位老總，你們看韓國的電視劇么？你們對國外的電視劇怎麼看？」一個看起來像是大學生的女孩子問道。

這些專家說的都有道理，只是看問題的角度不同。

在題材和拍攝手法上不斷的創新，帶給觀眾新鮮感，不然很容易被觀眾拋棄。

電視劇和綜藝節目是電視台收視率的有力保證，也是業內關注的焦點。

和前兩年八千集相比，在產量上有了大發展，華國已經成為電視劇生產大國。

好夢公司是最早的一批民營影視公司，九三年成立。

九二年，電視劇從藝術化向著產業化轉變，開啟了電視行業的商業化模式。

只不過，以林子軒如今在行業內的地位，說了也就說了。

當看慣了圈子裡的起起伏伏，就能以相對淡然的心態面對。

不過，由於「上星」的高昂費用所帶httｐs://m.hetubooｋ.ｃoｍ•cｏｍ來的沉重經濟負擔，使得各大衛視更為重視和廣告收入綁定的收視率。

後來的結局不難預料，有些是合伙人鬧翻了，有些拍了一部戲賠了，有些對公司的經營一竅不通。

韓國電視劇這兩年在國內受到年輕觀眾的歡迎，這些被引進來的電視劇都是在韓國收視率極高，獲得市場認可的劇集。

一個是精品化，不能粗製濫造，把主要資金用在電視劇的製作上，打造精品劇集，塑造品牌觀念。

台下有記者、電視行業的從業者、大學生和普通觀眾，共計上百人。

還讓韓國明星來華國做活動，增加名氣。

從此，電視機逐漸在全國普及，看電視成為了民眾最喜愛的休閑娛樂方式。

最後是創新，只有創新才能讓這個行業充滿活力。

國內的電視劇市場存在很多問題，也面臨諸多的機遇。

引進這樣的電視劇比播出國內製作的新劇在收視率上更有保障，還節省成本。

有人認為形勢一片和圖書大好，未來十年將是電視劇的黃金十年，無論從電視台還是觀眾的需求來說，電視劇市場的潛力很大。

這次的交流在業內屬於比較高的規格，再高的話就是總局的研討會了，那是政策層面的，現在說的是市場。

八年過去，電視劇的年產量從九二年的五千集增長到了上萬集。

至於說要幹什麼，對公司有什麼遠景規劃，那會兒真沒有。

主持人李香簡單回顧了國內電視行業的發展歷程。

否則即便是產量全世界第一，觀眾人數全世界第一，意義不大。

這些觀點大家都清楚，但真正這麼堅持做下去的很少，這個行業存在著急功近利的思想，想賺快錢，不踏實。

九九年，全國各大省級頻道全部實現了衛視「上星」的轉型。

講完了各種數據，主持人請專家們分析國內電視市場的現狀和將來。

大屏幕上出現了這些年熱播過的電視劇和綜藝節目。

和好夢同一批的影視公司，基本上都不存在了。

最重要的是國內的電hetubook.com.com視劇難以走出國門。

由於韓劇中以俊男美女為主，走偶像路線，逐漸被年輕人追捧。

一個電視劇強國意味著具有對外輸出的能力，把本國的劇集輸出到全世界，這是一種文化輻射效應。

韓國為了打開華國龐大的市場，採用了各種手段，比如先免費讓電視台播放，再按照收視率的高低談價格。

接下來，有一個觀眾提問的環節。

大家當時沒有經驗，就想著弄個本子，拉點資金，拍一部戲賺錢，快活快活。

專家們對此意見不一。

一個是多樣性，影視公司在製作劇集時要研究觀眾的需求和喜好，製作各類型的劇集，開闢新的市場。

註冊資本都不大，也就五萬十萬的，大多是圈內人，一伙人呼朋喚友到館子里搓一頓，這事兒就算成了。

這批人目標明確，資金充足，有了前車之鑒，存活下來的幾率增加不少。

但四年後回頭看，大部分還是倒閉了，或者改變了經營方向，向著器材商和經銷商轉型，獲得成功的公司不多。