最重要的一點，可以最大程度的滿足用戶『自我實現』的心理需求。

web2.0的理念是什麼？是用戶提供內容。

對於此，古永強並不反對。

優酷、騰訊，也有一些『獨家版權』，以前數量上要超過澤視，畢竟澤視起步晚，可自頻道一出，澤視『獨家版權』的數量，一下子迎頭趕超，並且遙遙領好幾個數量級。

而且這些版權，是不花錢的！

而且從理念上來看，澤視的自頻道，也更加符合web2.0的潮流。

於是出現了評論功能，而評論功能能帶來的存在感是有限的、延遲的，於是又應運而生了彈幕功能。

古永強認為，歸根結底，用戶上網的目的，是為了休閑娛樂，而不是花心思去當一個『視頻創業者』。

這一次，澤視自頻道，將web2.0的核心思想發揮到了極致，乾脆連視頻內容都由用戶來提供。

只要牢牢抓住這個核心，把內容做好，就不會被澤視趕超。

彈幕功能作為澤視的重要法寶，在最初受到詬病之後，短短几個月內就顯現出了驚人的效果，以至於現在騰訊視頻也開始模仿，部分開放彈幕。

「我們的自製劇怎麼樣了？」古永強問助理。

即便人人都有展現自我的慾望，但是真正有能力，把展現自我作為一門『生計』的人，畢竟是鳳毛麟角，連作為愛好堅持下去的人都必然是少數。

用戶提供內容，在範圍上，比網站能提供ｈｔtｐs://m•hｅtuｂoｏｋ.cｏm•ｃｏm的更多更廣；在市場上，由於是用戶自己提供，所以一定比網站能提供的，更加接地氣，受到用戶喜愛；

存在感，是web2.0一個很重要的理念。

目前，優酷股價下跌，幾個同類網站在一邊虎視眈眈，顯然不是最佳出手時機。這時候讓馬芸進來，是求他幫忙，優酷股權必然賤賣。

影片再好看，節目再豐富，一個用戶坐在電腦前面看，能找到存在感嗎？顯然不能。

而自頻道的出現，很大程度上改變了這種現象。

版權，是視頻網站身上壓著的一座大山，巨大的負擔，但又不得不去買。這一類的投資，也是在線視頻網站最大一塊支出，佔用了大量的資金。

網上開始把澤視和澤閱做比較，一個做視頻，一個做小說，然而這兩者卻有很多類似。都是普通用戶提供內容，利用作品賺錢，吸引一批粉絲用戶，成為網路明星，創造一批草根富翁，提供新的工作崗位。

有意思的是澤視推出自頻道並且獲得成功，並沒有直接針對任何一家其他同類企業。

「澤視和澤閱，一對不同領域的親兄弟！」

在澤閱的春季版權拍賣會上，優酷通過一家中間公司打掩護，花了大價錢，從澤閱手裡買得一部大IP小說。

王偉還好，畢竟只是感情複雜，土豆的狀況實實在在好轉了，而優酷這頭，古永強發現自己要面對的，m.hetubook.com.com恐怕還不止這一個麻煩。

想提高粘合度，就只能買版權。然而好的版權畢竟有限，價格也高，所以，在自頻道出現之前，各站點都沒有找到可以進行複製的行之有效的方法來解決這個問題。

當然，這是理論上而言，現實中一定存在大量盜版。但是相比于正版，盜版無論是時效性、完整性，都要遠遠不如，盜版畢竟是非法行為，零星的沒人管，如果真有誰喪心病狂到澤視自頻道這邊出一集，那邊某個『用戶』就立刻上傳一集盜版，兩邊內容和時間同步，那澤視不可能視而不見。

要賣，也必須是優酷鼎盛時期，是馬芸求著我來買。

古永強真正在意的，是優酷能價值最大化。

正如當初宋志東所言，現在的視頻網站，不管規模大小，其實都沒有很強的用戶粘合度：畢竟，真正只有獨家版權的內容還是極少數的，大多數的內容，你有，我也有，對於用戶來講，去哪家看都可以。

王偉的感情就很複雜了，怎麼當初沒答應收入，如今土豆的起落，反而要看澤視的臉色了？

不僅不花錢，還有可能帶來訂閱收益。

就像同樣是吃飯，有的人要去米鋪高價買米，有的人卻能自己種米。

澤視的自頻道幾乎沒有成本，走數量路線，雖然單個自頻道的訂閱數量，不如西甲、NBA或者某個熱門電視劇的訂閱高，但數量實在太多，又沒有成本，總的來說，的hｅｔubooｋ•com•com確解決了『獨家內容來源』問題。

可理論說得再好，現實中它偏偏就是跌了，而且交易很萎靡。非要找個原因，大概只能說是前期優酷和澤視挖人一系列事件搞得沸沸揚揚，以至於所有人都下意識的把澤視和優酷擺到了『你死我活』的對立面上，形成了二元論。

首先，自頻道本身就是獨家版權，理論上來說，澤視的自頻道內容，在未經授權的情況下，其他任何網站都不得轉載。如果這麼做了，那就是不折不扣的盜版，澤視理論上可以起訴對方要求賠償。

在和澤視去打人才價格戰的時候，古永強就及時調整了策略，投入了大量資金去做內容。其中很重要的一項，就是自製網路劇。

澤視有自頻道，優酷有網路劇，未必就輸給澤視！

澤視，優酷，似乎只能活一個，一個強，另外一個就弱。特別優酷原本是行業龍頭，如果有新崛起的同行，受損最大的，一定是優酷。

「已經進行製作後期，可以進行宣傳了。」助理說。

「古總，阿里巴巴方面已經直接提出，想要大規模入股優酷。」助理上午來彙報。

在大洋論壇之後，阿里巴巴和澤聯科之間的關係，發生了很微妙的變化，以前雙方的一些壁壘一點點的打破了，都在嘗試著進行更多的合作。

說來有些詭異，優酷直接製作的網路劇，和澤聯科還有很大關係。

澤視自頻道面向全體網路用戶，基數實在太大，理和圖書論上全國幾個億網民，都可能成為澤視的『獨家版權』，哪怕一萬個用戶之中，只有一個開自頻道，澤視也能坐擁成千上萬，並且在不斷增長的版權。

最火的自頻道，大多都是名人脫口秀一類，比如曉說，一個月訂閱已經突破十萬，並且還在高速增長。

無論是馬芸和趙澤君有什麼交易，還是馬芸想要買優酷，都不是古永強在意的。甚至，只要條件合適，把優酷賣給澤聯科都可以，當然，這個條件是非常之高的。

但客觀上，很多同領域企業卻受到了衝擊。

再說市場那麼大，澤視做得再好，也不至於直接影響到優酷的股價。

這就包括之前和澤視爭得很厲害的優酷。澤視自頻道推出之後大受歡迎，對優酷最直接的一個打擊是，股價又出現了很明顯的持續跌幅。

買來之後，就在秘密拍攝。

澤視有自頻道，優酷也有它的手段：自製網路劇。

按理說優酷近期並沒有什麼戰略上的失誤和負面新聞，甚至還高價拿下了諸如西甲等幾個大版權，業務上在拓展，一切都是利好消息，即便不漲，也不可能跌。

web2.0這個概念，多年前就提出來了，火了一段時間，後期漸漸趨於無聲，被更多看起來很炫酷的概念所掩蓋了。但從專業角度來看，web2.0的核心思想理念，絕對是當前甚至是未來很長一段時間互聯網的主流。

事實證明，這一招是成功的，自頻道開創短短一個月以來，已和-圖-書經有開通了三萬多，拋開其中一部分純粹是『嘗鮮』試一試就沒有下文的，一直在持續更新，可能會產生商業價值的，大約有三分之一左右。

而澤視的自頻道卻是不要錢，自行產生的。

「這個馬總，趁火打劫嘛……」古永強冷笑一聲，馬芸那點小算盤，他算是看明白了，從頭到尾，馬芸就沒放過在線視頻這一塊，一直想染指優酷。

此外，土豆的壓力又小了很多。這裏面的原因有兩方面，一來，土豆最大的競爭對手還是優酷，優酷受打擊，土豆自然被看好；另一方面，當初趙澤君想收購土豆未果，自己創辦了澤視，澤視取得成功，證明澤聯科對於在線視頻領域是有比較強的運營能力的，側面說明了土豆的價值。

這點太重要了，優酷為了拿下西甲直播，據說付出了上億的代價！隨便一個熱門電視劇、一個熱門綜藝，版權也要幾十萬乃至幾百萬不等。

連推薦制度都是如出一轍：澤視自頻道想要火，內容是一方面，能否得到網站資源，推薦同樣重要。澤視照搬了澤閱那一套非常成熟的推薦模式，層層競爭，優勝劣汰，並且根據行業特色，開創性的使用了『名人優先宣傳』策略，不光聚攏了一批普通網民，同樣吸引著各路社會名人明星，為他們提高人氣的同時，反過來利用他們的影響力，擴大澤視的用戶數量。

在當前的視頻領域，包括澤視、優酷、騰訊在內，有一家算一家，用戶粘合度都是個大問題。