也就是說，中國市場未來5年的總手機市場容量，會從2.5億台/年，漸漸上升到3.5億台/年。全球手機市場的總容量，5年後可以達到15億台/年。
同期，我們的初心品牌機在東南亞市場上，也藉助原有拓展的運營商渠道，取得了200萬台的出貨量——主要是因為初心的品牌機定價昂貴，超出了菲律賓和印尼人的主流社會消費潛力，所以不容易多賣。而此前的次級品牌低端機，依然非常好賣，每年可以達到近千萬台的銷量。
每天工作太久，甚至有一點點肩周炎的前兆。後來只能是讓葉敏茹給他讀材料，他一邊在健身器材上做恢復鍛煉，一邊口述批文件。
考慮到當時只能支持電信和聯通兩個網段，沒法支持移動，所以這個成績已經是非常難能可貴的了。
在硬體上，我們一直堅持了20％以上的毛利，但廣告和渠道推廣的支出費用太高，所以第一年每賣一台手機實際上要虧本150～200塊錢，470萬台的總虧損額有8億人民幣。」
（注：歷史上，IPHONE的銷量暴漲正是在2010年完成的，因為這一年IPHONE4獲准進入中國市場，然後其全球總銷量就漲了4倍。）
「大小非解禁總融資餘款600億人民幣，工業光魔的局就用掉150億；北斗導航捐1投2，三顆衛星花掉90億；領航1號/2號晶元開發公司入股25億；海思麒麟計劃總計耗資180億；收雷俊的UC，不算股權置換光現金20億；初見錢包開發、後續推廣補貼預留40億；下階段手機與初見的進一步海外市場拓展耗費……」
何況，歷史上的雷俊和周和*圖*書紅衣，早期也只能做到不賺錢做手機，並沒有實力去燒錢。而顧莫傑在硬體上雖然保持了毛利，但在推廣上卻保持了總額的燒錢。
初心手機能夠在第一代品牌機、一年半的時間里，就成長到這一步，堪稱一個時代奇迹。
只是，馮國榮夏新系的出身，終究讓他少了一點做世界一流手機的眼界，少了對新功能統籌的想象力——顧莫傑若是給他足夠的資源，讓他亦步亦趨山寨一個不遜於IPHONE的玩意兒，他肯定完美完成任務，但是要他親自去架構未來的新一代手機，其老成持重的屬性就有些不夠看了。
天時地利，加上十幾億的虧損支撐，初心1代手機用1年半時間，就走了小米3年才走完的路。
尤其是姍姍來遲的TD-SCDMA制式安卓機進入市場后，可謂給公司的後續業務注入了非常猛烈的強心劑。
最後的托尼費德勒，來的最晚，所以根本沒參加過初心手機1代的開發工作，是如今初心2才加進來的。在美國的時候，托尼費德勒工作室承擔過蘋果公司的IPHONE工業設計外包，可謂是極簡主義工業設計的世界級大師。
7月1號開始，我們的TD-SCDMA制式『初心』終於上線。雖然這款手機沒有搶到國內首款TD制式手機的名分——被中興和大唐這些國資背景的中移動捆綁廠商搶了先。但是我們至少做到了『國內首款支持TD制式的安卓系統手機』。
「好的，馬上就安排。」葉敏茹幹練地一個電話，讓飛行員做好起飛準備，五分鐘后，顧莫傑登上樓頂，直接越江而去。
面對一連串讓人頭大的投資布局賬目，hetubook.com.com
大小非解禁融到的錢，一個蘿蔔一個坑地找到了方向。依然留在顧莫傑手上的錢數，也是飛快地縮水。
「今年上半年，安卓市場上先後有HTC、LG以及一些小牌進場競爭。但另一方面，整個安卓系統背後的智能機生態也在做大、安卓手機的APP量和功能性都有了爆髮式的成長，所以安卓機相對於非智能機的優勢更大了。
外行人或許對一個手機品牌年銷3000萬台沒什麼概念，但只要稍微看兩個對比數據，就知道其難得了——
仔細算算，他都已經一個多月沒精力啪啪女人了。
「去年，我們通過聯通和電信版合約機、淘寶上的限網機等渠道，外加線下在全國範圍內鋪設了上百家旗艦體驗店，最終在將近五個月的時間里，累計出貨了470萬台『初心』手機。
5年之後，夏為的手機銷量也不過一年1億出頭，就已經排到全球第三大手機生產商了；小米的紅迷做到了年銷3500萬，再加上其他款式，一年一共是6000萬。VIVO、OPPO那些廠妹機也有3000～4000萬的銷量。
看著手下做初心手機的團隊，顧莫傑還是有些無奈的。
如今雖然是2009年，往後五年，中國新增智能手機網民人數，會從每年4000多萬，漸漸漲到每年6000多萬。舊手機替換率則在每年2～3億台。
時間悄然進入09年8月中旬。
初心手機第一階段的成功，顯然是得益於其在硬體上的布局本就強於後世的小米、在做國產機之前已經有貼牌出口機的硬體資歷積累、加上夏為的射頻交換。
而徹底由軟入硬、毫無硬體基礎的奇hetubook.com.com酷手機，一年半隻做了500萬，後面也難有進步。
隨著馮國榮關掉PPT，顧莫傑和其他視察的集團高層，大致對於目前公司的手機行業競爭狀態有了個了解。
顧莫傑真心覺得自從進入暑假之後，他已經徹底忙成了狗。
而且，從07年下半年蘋果手機在美國市場上市后，第一個半年的銷量僅為一百多萬台，08年突破800萬，如今09年全年大約逼近2000萬。
如今加入進來之後，外觀工業設計領域的問題當然全部是聽托尼費德勒的，但其極簡主義也註定了他只能做出另一個比IPHONE還極簡的玩意兒，做不出韓式花哨吸睛的貨色，沒法吸引更多妹子看顏值就買手機。
如果不出意外的話，光靠初心1代如今的全網段各型號，今年下半年我們的出貨量肯定可以至少比上半年翻倍，全年超過3000萬台銷量。」
終究需要一個專業的人，來做專業的事情。
顧莫傑好歹是個2012年穿回來的前手機工程師，把握大勢、判斷方案好壞的素養還是有的。但他也知道這種情況不能再持久下去了，否則未來的手機越來越超過他的設計想象感，就拿捏不好方向了。
馮國榮雖然是技術男出身，但是作為目前的手機項目聯絡人，項目的商務信息也是需要時時在意的。遇到老闆來視察，少不得先掃盲一下手機業的市場情況。
陳景天是材料學的大佬，背後有港科大的體系支撐，幫初心手機搞新式電池和其他充電電路絕對是國內最領先水平，弄石墨烯電極都能摸到點門徑，放到世界上都算一流。搞新式電容屏，也能提綱挈領抓一把，其他就不好說了。算是和*圖*書四人裏面最沒有存在感的一個。
捋了一遍手頭的項目，還剩最後一大塊重要業務沒有來得及關心，那就是初心的手機整機開發計劃了。這事兒做完之後，暑假里他估計就沒什麼忙的了，總算可以空一空。
「好了，一代機的情況差不多就是這樣了，沒什麼好多說的。我們來驗收一下二代機的進度，看看明年能不能和IPHONE4比拼。」
……
下班后隔三差五地，還得去拔兩個火罐舒緩一下筋骨。
從上線到現在，短短一個半月裏面，TD制式的手機就賣出了550萬台之多！可見中移動的用戶規模，是聯通和電信的多少倍……
同時，在軟體上初心手機也強於另一個時空的361奇酷手機——後世的361就靠一個手機安全衛士撐場面，哪像如今的初心，不僅有安全衛士，還是安卓系統的標準定義參与者，各方耦合性都高得多。
所以，一年3000萬台的出貨量，在09年已經是佔據全國12％的市場份額了。而且起碼佔到智能機市場半數以上。HTC和LG乃至別的安卓小牌加起來，也沒有初心1代的銷量高。
「小茹姐，備飛機，今天去濱江，視察初音智能。」
……
……
初音智能的CTO，名義上還是空在那裡，顧莫傑親自過問。手機研發中的日常小事，四人組自己各自以小項目組平行推進、相互討論，實在統一不了意見的，才找顧莫傑拍板。
除卻預留的應急準備金，以便對付突發項目，顧莫傑估計自己還有八九十億的買買買可以花。
另一個時空，小米用了一年半的時間，只漲到800萬銷量，又多花了一倍的時間，才達到初心手機如今的成就。
馮和*圖*書國榮做到過夏新電子的技術最高層，做手機有近十年資歷，按說是夠本掌握全局的。他也是顧莫傑前世的老闆，顧莫傑對其實力挺放心。這兩三年來，馮國榮雖然沒有頂著初音智能CTO的頭銜，卻實際上扮演著這個全局統籌的角色。
因為銷量的增長，攤薄了渠道、研發和廣告的固定成本，所以單機虧損額降低到了70塊錢左右，賣860萬台機器總虧損額降到了6億多。預計到下面年，銷量進一步提升后，我們就能扭虧為盈。
目前諾基亞、摩托和三星雖然還在撐著，但是除了三星明年就會也後知後覺改用安卓之外，其餘諾基亞和摩托都活不過兩年。
僅僅比絕對數值的話，初心手機的銷量是略高於IPHONE的。但考慮到蘋果面對的美國市場人口只有中國的5分之一，所以這個成績還不值得初心驕傲。
張拓海做智能硬體是一把好手，又是慕尼黑工大的牛人、在西門子待過，回國后在蘇泊爾潛龍勿用地屈才了兩年。要說創造力，張拓海絕對是夠的，但也僅限於德國人式的嚴謹，要做出美感和用戶體驗，那種德式思維就缺陷了。
蘋果的IPHONE4要通過聯通的入口進入中國市場，也還需要半年的時間。
總的來說，HTC和LG這些牌子分走的銷量，相比于整個安卓的擴張而言，不算什麼。整個上半年我們取得了累計出貨860萬台的好成績。
他至今仍然缺乏一個威望足以服眾的、初音智能CTO，全局統籌手機的技術工作。
EC-135降落在濱江的初音智能產業園內。馮國榮、張拓海、陳景天、加上去年新加盟的托尼費德勒，中西混雜的四人組合，全都在停機坪上等待。