韓義說：「要學會換位思考，假如你是員工，你想讓公司為你做到什麼地步？以這個思路來做事，那樣才能把工作做好。」

……

……

等到哪天打廣告也沒什麼效果時，也是聯想轟然倒塌的時候。

人家國外員工把企業當作自己家一樣，做事認真負責，力求精益求精；咱們國家員工都是拿多少錢做多少事，甚至是糊弄事，這樣做出來的產品能一樣嗎？」

對面李菲支吾道：「問的美國律師，那邊說最好的結果是判緩刑，但實際上基本不可能，因為我是亞籍。」

這也是壟斷的好處。光義感測器的優勢非常明顯，在圖像表現力方面，現在全球一枝獨秀。

韓義點點頭說：「每個步驟都要嚴格要求。咱們光義對品質的要求沒有最好，只有更好。要千錘百鍊，經得起市場以及時間的考驗。

目前已經開始了多方面試探性接觸，一旦合作能成功的話，光感測器將在多領域發光發熱。

現在實驗室那邊有關光感測器的縱深實驗一直沒停下，未來錢途無可限量。

等轉了一圈后，韓義看著半空中飛舞的機械臂，說：「生產上我就不多說了，主要還是強調安全問題；要把安全排在第一和-圖-書位，要不定期開展安全宣傳活動；設備要有專人負責檢查維護，有任何隱患都要第一時間排除，哪怕停產都在所不惜，聽清楚沒有？」

韓義點點頭：「正磊說的非常有道理。別的公司我也管不了，但咱們公司絕不會讓員工干10000的活拿5000的薪水。這方面正磊你同人事部商量，我的要求就三點：高工資，高福利，高品質！」

和其他眾多離職的聯想高管一樣，周正磊在15年離開聯想后也曾自主創業；不過很可惜，最終以失敗告終。

韓義不時的提出一些問題，有的姚鑫不清楚，就由旁邊幾位行政高管解答。

姚鑫略帶感慨說：「韓總說的是。國人行事講究中庸之道，凡事都是大概，差不多，大差不離；這種行事作風帶到工作中來非常要不得；有時候就差那麼多，做出來的東西當然是兩個樣。還有做事講人情，出現問題了，礙於面子不好意思提出來，為了不得罪人，感覺差不多就放行了，最終形成了惡性循環。」

光感測器生產已經走上正軌了，兩條線每個月大約能出產35萬枚感測器，營收1.2億，凈利潤在45%；

現任光義感和*圖*書測器股份有限公司總經理、同時也是產品經理的周正磊，今年剛40出頭，原來是聯想區域總監。

很早以前我看過一篇文章，日苯人說，同樣的技術，同樣的設備，日苯人生產出來的東西就是比咱們中國人精度高。

就像百度依託搜索引擎，騰訊依據ICQ，阿里依據淘寶，形成了一個個如同托斯拉般恐怖的商業帝國；

國內像百度、騰訊、阿里、清華同方；外國包括蘋果、谷歌、臉書Adobe都發來了合作意向函，希望在企業級圖像處理軟體方面達成合作關係。

14號上午韓義打電話給李菲，把情況跟她說了說，李菲跟韓義一樣，聽到不用坐牢顯得震驚不已。

韓義走了過去，後面一行人也跟了過來。

之後到深城投奔聯想前高管、現在「飛馬」無人機CEO程文輝，于上個月初被挖到天義。

到了產線中部時，韓義停了下來，來到一名員工身後，看著他熟練的拿起半成品晶元、放在檢測儀上做多項檢測、用記號筆在晶元上畫合格線，然後放迴流水線，整個過程有條不紊。

為了李菲的事情，韓義親自打電話給政法大學專家教授、中級人民法院未成年庭和_圖_書庭長求證。

韓義一想也不能怪她，遇到這種事誰不慌？何況是人在美國，她要是不想坐牢，除了如案板上的肉任人宰割外，有什麼辦法？

還有，很多同樣的東西，進口的就是比國產的好？這又是什麼道理？

「知道了韓總。」

結果如沈心說的一樣，萬一對方起訴，最壞的結果就是李菲以後去不了美國；並且他們都建議韓義這位朋友搜集證據、通過大使館提交給美國聯邦調查局。

在我看來答案很簡單，一個有主人翁精神，一個沒有主人翁精神，這就是區別。

此時感測器①號無塵車間里，無數機械臂正在半空中高速運轉著，一排排流水線上，穿著無塵服的操作工、用電腦檢測產線上的感測器模塊性能。

光感測器也將依據其卓越的品質，把所有凡是涉及到圖形處理的模塊一網打盡。

光感測器總負責人姚鑫，一邊走一邊向韓義彙報著工作進度。

「第一批兩萬枚感測器，已經于上個月底交付客戶；我們的良品率從試製的68%提高到現在的75%；硅晶塗層的改良也已經有了很大的進步，下一步我們打算……」

也正是因為這樣，這兩年聯想高管一茬接一茬的換，但還ｈttｐs://ｍ.hｅｔuｂｏｏｋ.ｃoｍ.ｃｏｍ是止不住頹勢，聯想也是王小二過年，一年不如一年。

天義走的是「技工貿」道路，換句話說就是以技術推動貿易，這樣的企業有他的核心競爭力；

韓義點指著椅子說：「你看看，這就是你們所謂的企業文化；你們到總部那邊看看，所有辦公人員的椅子全部是2000塊一張的人體工學椅；這邊我不要求你們換工學椅，起碼買個舒服點的啊！他們一天要坐在硬塑料凳上七八個小時，屁股都坐板了，你讓他們怎麼有主人翁精神？」

接下來就是想辦法讓李菲放下心理包袱，同意留在國內。

旁邊的光義行政部主管，一位圓臉男人紅著臉說：「對不起韓總，是我工作沒做到位。」

又朝車間看了眼，剛準備走，看到遠處一位員工站起來，順手揉了揉屁股，韓義才注意到他的座椅，一張藍色塑料凳。

聽到韓義兩人的話，周正磊說：「韓總跟姚總說的是，但我認為根本原因還在於企業文化方面；要想從根子上解決員工的懈怠心理問題，就要形成有效的激勵機制，要讓他們看到希望，這樣他們才會以公司為榮、以企業為家。人都是自私的，咱們不能要求員工拿著5000的薪水，干1https://m.hetubook.com.com0000的活，這也不符合人性。」

周正磊應聲答應。

不是因為工資高，而是企業經營理念合他的意。

話說回來，要不是沈心告訴他，他都不知道中國刑法里還有這麼一條，實在不知該哭還是該笑好。

韓義鬱悶道：「出了這麼大事你就沒諮詢過律師？」

車間綠色塑膠走道盡頭，七八個頭戴無塵帽、身穿無塵服的男子，邊聊邊朝產線上走來。

反觀他之前服務的聯想呢？這些年一直走在「貿工技」道路上，死不悔改；看著名聲挺大，其實根本沒什麼核心產品，都是靠組裝。

這個營收比在工業生產上簡直嚇死人，像常規企業銷售凈利潤達到10%已經很高了，而天義則達到了30%。

……

中間主要還是韓義說，想到什麼說什麼。

這邊剛剛出了車間，郁巍陪同騰訊技工群總裁「魯山」到訪了。

讓李菲儘快來金陵當面談，掛斷電話韓義便去了感測器工廠。

在①號車間參觀過之後，一行人又到②號車間轉了轉。

同樣是賣產品，人家技工貿因為有核心競爭力，根本不愁賣；但是貿工技呢，撒也沒有，就是靠四處打廣告。

「是，韓總！」

對於能來光義感測器任經理，周正磊打心底感到高興。