第1123章 戰略轉型

夏遊互娛的現在運營的幾款熱門遊戲,在現在遊戲直播興起的時代,是否授予版權,決定了一個直播平台是否能夠存活……決定著國內直播行業的發展。
點娘也是如此,是在做平台,為作者和讀者提供發表作品和閱讀作品的相關服務,然後從中獲得服務費。
京東和淘寶兩個電商模式,營收差不多,甚至京東還要高一些,但是阿里的盈利卻是京東的近600倍。
公開秀恩愛是不可能的,這一輩子都不可能,因為越是秀的多,後面就打臉更疼。
2018年財富中文網發布的最新一期的《財富》中國500強榜單,在互聯網公司的領域內,景東以3623億元營業收入位居榜首,在整個榜單里排名第18名,而疼迅集團以2377.6億元排在33名,阿狸巴巴則以2269億元排在了第35名。
最賺錢的其實從來都不是直接經營生意,而是做平台。
他決定擴大整個夏華系企業生態的建設,hetubook.com•com不再讓手下的人為了獨佔利益搞成一個閉環。
接下來三天時間,周夏一直忙著這些事情,也顧不上他和雅雅關係公布後續的影響了,對於那些想約他和雅雅進行夫妻檔採訪的媒體,或者拍攝封面的雜誌,自然也是一一拒絕了。
周夏腦海里將夏華系一些擁有潛力做平台的企業一一過了一遍,心裏的想法越來越清晰了。
她覺得周夏怎麼也要道歉個兩三次,說上幾番好話,許個什麼諾,她面子上過得去,才能讓他下台,可是自從她那天拒絕周夏來看她,三天了周夏卻沒有聯繫過她,這就讓她有些氣憤了。
現在夏華影視以及夏遊互娛在影視娛樂和遊戲領域,雖然不像前幾年疼迅通過QQ社交霸權,不斷擴張在各個領域的利益,導致跟360在互聯網安全領域衝突碰撞,演變成一場大戰那樣唯我獨尊,但確實已經有這種趨勢了。
月滿則虧,水滿則溢。
他的收入的是和_圖_書廣告、交易傭金以及技術服務費等模式,在平台上的商戶銷售的交易流水並不會計入它的營業收入中。
周夏提出的企業戰略,經過跟高層協商,召開董事會後,還在有更多專業人才討論和完善方案,他總算也是放下了一塊心病,總算是可以繼續去跟幾個對他冷戰女人溝通了。
突然冒出頭的頭條系,在和疼迅的競爭中,受到了各種阻擊,頭條系的產品如頭條新聞、抖音等在微信、QQ兩大社交平台的鏈接被以各種理由禁止引入……
理論上營收越多,可能賺的錢越多,特別是兩家電商企業,經營的很類似,但是景東和阿狸的利潤卻完全反了過來,景東利潤僅有1.16億元,而阿狸達到了670.7億元,相當於景東的578倍,這是為什麼呢?
這樣才是生存和取勝之道。
等跟這些高層溝通之後,再安排幾個董事會會議,通過了企業戰略,就可以將這個事情推行下去了。
周夏想清m.hetubook.com.com楚這些,將手邊的《李小龍傳》放到抽屜里,心裏已經有了決定。
當年互聯網三巨頭那個不是擁有近乎壟斷的影響,後來也不是很識相的開始轉向更開放的平台模式了。
而作為一家公司,各個部門自然是想通過公司現在的強勢影響,不斷擴張自身的利益,帶來更多的利潤空間,這樣就勢必越來越會跟更多的行業巨頭碰撞,引發更多競爭,甚至企業大戰。
夏華影視、夏遊互娛、夏花視頻網,夏華系這些擁有做平台潛力的企業都應該走向這個方向。
所以今天下班前,周夏一聯繫她,晚上要來看她,她便答應了下來,同時想到了個整治周夏的辦法。
這不但可以更大化降低風險,擴張盈利空間,也能吸引新鮮血液,形成更加長時間的行業優勢地位,近乎壟斷!
打個比方,也就是說JD類似於一個實體的大型超市,開了一個APP讓我們直接網上購買,我們在這個超市裡買東西,都會算進他的www.hetubook.com.com營收中。
而阿里則不同,他的模式是C2C,也就是個人對個人的電子商務,雖然天貓是B2C模式,但也是商對客的模式,但卻大多都不是阿里自營,也就是說阿狸還是主要作第三方平台。
看看原時空里,阿狸和疼迅的版圖,已經延展向了幾乎所有行業。
周夏三天沒有聯繫,人也在帝都糖糖心裏感覺有些不自在了。
畢竟通過正當的手段來競爭,許多人都無法戰勝夏華,那身處紛亂娛樂圈,有許多緋聞的周夏,自然就成了不斷被攻擊的漏洞。
夏華影視也好,夏遊互娛也罷,現在在行業都是擁有極大的影響,各自在兩個行業都是有著做平台的資本。
這些道理周夏當然是懂得的。
夏花視頻網也是如此,涉及的要更為廣泛,跟夏華影視相互持有股份,也是有做平台的資本。
只有對於那些不能納入平台的,形成競爭的新興企業才會進行最殘酷的打擊。
夏華影視內那麼多簽約導演、明星、製片人、綜藝和圖書製作人,他們都有工作室,或者是獨立的公司,都是在夏華影視的這個大平台下工作。
而且周夏是夏華影視,夏華系企業的掌舵人、門面,他倒了的話,那自然就大廈轟塌了。
再加上周夏對公司的事務,除了在影視、導演、演員等專業領域管的多點,其他領域的事情基本都是看報告、簽字。
周夏心裏定下主意后,不再猶豫,立刻喊住小白,讓他通知幾個公司的高層,準備一一約談他們,談論他的想法。
這次遊戲行業趁機想要買下那些照片,趁機逼迫他讓出利益,就是帶來的結果之一,以後或許會有更多類似的事情發生。
京東是B2C模式,也就是商對客模式,它以直營為主,加盟為輔;我們在景東上買東西常常會看到商品是自營的。
這很大程度上就是經營模式的區別。
所以這就是其中的最大區別,阿里不會有百萬員工的管理、薪酬等成本,營收看似少,利潤卻極高。
現在夏華也需要這麼做。
吃獨食是很容易撐死的。
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