根據瓦蓮京娜掌握的統計數據，駐村德魯伊對當地農業的幫助與其職業等級正相關，受其指導的鄉村農田平均可以增產二到五倍。就算以最低標準來衡量，一位5級綠野德魯伊也能為其服務的農場帶來100%的增產幅度，作用相當驚人！

「原來駐村德魯伊是一位年輕的小姐，這就難怪了。」約德爾與瓦蓮京娜對視一眼，露出心照不宣的微笑。

羅蘭選擇先以試點的方式小範圍嘗試全新的農業經營和管理模式，即便一年後證明試驗失敗，受損的也只有兩百家農場，損失在可控範圍之內，不至於危及寇拉斯政權的統治基礎。這種做法無疑是明智之舉。最讓約德爾感到驚異的是羅蘭並非那種自幼接受君主教育的天潢貴胄，完全是靠自己的本事輔佐父親奪取天下，年紀輕輕就體現出如此老成持重、深謀遠慮的氣質，他只能認為這是天生的君王格局。

羅蘭尷尬地搓了搓手和圖書，禁不住在心裏狂吼：「誤會啊這都是誤會！我與冬妮婭的友誼就像冰雪一般清白！」

瓦蓮京娜在遠東搞了四十多年農業工作，大大小小的農場經營過近千家，對於這個問題沒有誰比她更有發言權。

可惜王子殿下風流多情的名聲早已通過報刊上那些純屬杜撰的騎士小說傳遍千家萬戶，就連安東尼·福格爾也來湊熱鬧，化名在《遠東晚報》副刊連載一部廣受市民階級追捧的小說《王子冒險記：艷遇阿克倫》。羅蘭被迫在文人墨客筆下成為一個活著的藝術形象，人們談到王子殿下的女性友人都會很自然的聯想到桃色緋聞，以至於連大臣閣下也不能免俗。

羅蘭能夠理解約德爾的誤會，然而瓦蓮京娜為什麼也要揣著明白裝糊塗？金龍姐姐的小心思可真難猜啊。

兩百個公社試點意味著將建立起兩百家國有農場，平均佔有兩到三萬畝耕地，兩百家和_圖_書農場總共佔用耕地500萬畝，稻田麥地各佔一半。

德魯伊的工作肯定是有利於提升農作物的收穫率（單位面積農作物產量），但是具體提升幅度有多大？

羅蘭謹慎的態度贏得瓦蓮京娜和約德爾一致讚賞。瓦蓮京娜是遠東乃至整個瓦雷斯世界最具權威的農業改革家，約德爾也不是那種不接地氣的官僚，發表過多篇研究遠東農村和農業問題的重磅文章，還曾在自家的種植園裡搞過農業實驗，深知農業與工商業和服務業相比具有經營周期漫長、嚴重依賴自然資源和氣候條件、資本流動性差等先天劣勢。搞農業改革，一怕急於求成，二怕一哄而上，否則萬一改革失敗，接踵而來的就是全國範圍內的糧食歉收乃至飢荒，後果之嚴重不堪設想。

瓦蓮京娜把自己的位置擺的很正。排除與羅蘭私下裡的情人關係，她在寇拉斯政府的職位只是內閣農業顧問，負責為政https://www.hetubook.com.com府提供農業發展參考意見，她可沒打算在遠東境內自立為王，對職權範圍之外的事務就不便插手了。

側頭避開羅蘭的目光，瓦蓮京娜盡量使自己看起來像往常那樣淡然，指著地圖說：「剛才選出的200個試點，只有半數村落有德魯伊駐紮，當地村長之類人物自不必說，再加上政府選派的牧師和治安官即可組成一套完整的公社領導班子；至於那些沒有德魯伊駐紮的鄉村，想組建起公社領導班子就要辛苦你們多費些精力了。」

瓦蓮京娜對羅蘭的了解更深，甚至隱約猜出他的來歷，因此對羅蘭表現出與年齡不相符的成熟穩重氣質也不意外，事實上這種氣質正是令她為之傾心、主動與羅蘭發展超出友誼界限的親密關係的一個主要因素，而羅蘭在建國之後提出的大政方針也使她慶幸自己選對了伴侶，儘管在人前著力掩飾，然而每次與羅蘭目光接觸時總是情不和圖書自禁的心跳加速。

「豐收之環」在冊的德魯伊總共一千八百六十四位，但是目前只有半數在遠東生活，其餘的要麼去新大陸開「分基地」，要麼像艾德里克家族那樣有自己的家業要打理。5級以下屬於見習德魯伊，都在「綠野之鄉」修行，5級以上的綠野德魯伊才有資格常駐鄉村指導農業生產，比如谷地村的冬妮婭就是其中的典型，在統計德魯伊對農業生產率的影響時，只有這些五級以上的駐村德魯伊才有統計價值。

瓦蓮京娜幫羅蘭劃定兩百家公社試點，其中一半已經有德魯伊駐紮，其餘的試點也將選派五級以上的德魯伊入駐指導農業生產。以一年為期，如果這些公社試點成功獲得大豐收，產出的糧食除了依法繳納田賦的那部分，還將有大量餘糧出售給國庫，不僅可以滿足城市居民的需要，甚至還有餘糧用於出口——這無疑將對周邊那些沿用傳統耕種模式的鄉村造成極大的震撼與刺和_圖_書激，到時候寇拉斯政府根本不需要費力推廣成功經驗，其它鄉村都會主動要求創立公社、組建國有農場。

這是一個不太容易回答的問題。

具體到推行鄉村公社的問題，她只負責為寇拉斯政府培訓和選派駐村德魯伊，今後「豐收之環」將轉型為一所農業大學，而非帝國統治時代的自治社團，送出去擔任公社基層領導的那些德魯伊也將由她的門徒轉型為寇拉斯政府的公務員。

瓦蓮京娜是天堂島政治世家出身，具有敏銳的政治嗅覺，這些利害關係她分的很清。如何將試點當地的村民組織起來、儘快建立公社和農場，要看寇拉斯堡當局的工作是否到位，她本人不便插手，只能建議羅蘭和約德爾勤下鄉跑跑，親自向村民宣傳國家政策。

「兩百個試點圈定出來，以一年為限，如果一年後證實這種搞法成效不錯，我們將對實際運營中出現的問題加以總結和改進，然後再向其它鄉村地區推廣成功的經驗。」