李婭楠吃著熱乎乎的飯菜，忽然沒來由的笑了笑。
「李姐，」蘇盈盈提著保溫食盒，舉了起來，甜甜一笑，「老闆讓我送了飯菜過來，他說你們倆都很忙，這幾天家裡就不要開伙了，叫我負責送來。」
價格戰一旦打響，所有的洗衣粉企業，都將牽扯進來！
聯合利華佔據了華東市場。
聯合利華在遠東的開拓之路，並不平坦。
誰也想不到，短短几年時間，這家華中地區的小企業，能發展成和寶潔、聯合利華抗衡的大企業！
三方對彼此的根據地，一般都不會有太大的動作。
就在這個黃金時期，美麗集團橫空出世。
美麗集團成立五年來，楊飛的重心，都放在日化產業的擴張上，六六六購物廣場、華藝、手機業務，在他看來，都是「其它業務」。
美麗集團瓜分了華中、華北的大部分市場，並向西部地區擴散。
直到改開后的1986年，聯合利華重新回歸我國。
寶潔立足於華南市場。
聯合利華與我國早和*圖*書最結緣於20世紀初，早在1923年，英國人利華兄弟，就在尚海黃浦江畔成立了尚海利華兄弟公司，他們生產的力士香皂、傘牌肥皂，因為質量優良，成為當時的暢銷貨。
「嗯，謝謝你了，盈盈。」
當時的影壇明星胡蝶，是力士在我國的形象代言人，黃浦江畔的工廠，更是利華兄弟公司在遠東地區最大的肥皂廠。
她走進來，把保溫盒放在桌子上，打開盒子，一樣一樣將飯菜端出來。
迫於生存壓力，聯合利華率先發力，一下子把奧妙洗衣粉的價格，下調到了3.5元！
也就是說，從86年開始，直到現在的98年，這十幾年間，聯合利華一直是虧損的。
李婭楠一看，都是清淡滋補的湯和菜，聞著撲鼻的香味，她肚子一陣咕咕的叫，坐下來，端起碗吃，問道：「楊飛做什麼呢？」
然而，聯合利華這麼多的品牌和企業，並沒有給他們帶來多大的規模經濟，也沒有產生範圍經濟https://www.hetubook.com.com優勢。
國內的經濟格局，變化越來越快，消費者的需求大勢也在不斷改變，雕牌、奇強、立白等本土品牌迅速崛起，蠶食洗滌市場。
「我現在不管工廠的事務，所以，具體出了什麼事，我也不太清楚。」
沒有誰能倖免！
聯合利華的奧妙洗衣粉，原本只能排到第五位。
短暫的平靜后，終於有人坐不住了。
楊飛在得知這一消息后，顧不上休息，召開了緊張會議，沒有到場的高層，就通過電話參与。
而後來居上的寶潔公司，在我國的營業收入和凈利潤，都遙遙領先於聯合利華。
並且，他們還放棄了原來分割市場的默契，在華南市場也掀起了銷售推廣的熱潮。
「是嗎？嚴重嗎？」
他在外面，對所有人都客氣有禮，把面子做到了十足，唯獨對最應該愛護的妻子，卻給不了柔情和蜜意。
我們前面說了，聯合利華一直處於虧損狀態，他們總部不會讓這種情況持續。
7和-圖-書0年代後期，聯合利華又開始通過香港做一些進口貿易，在我國銷售少量產品。
當然了，本來還有一個中華，被楊飛截糊了，現在已經成了美麗集團的牙膏品牌。
敲門聲響起，她以為是王永平去而復返，起身打開門，卻見蘇盈盈站在門外。
這場大戰，看似是兩家國際大企之間的戰鬥，對穩居第一的潔白洗衣粉，並沒有造成正面衝擊。
價格戰打響后，奧妙洗衣粉的銷量，上升到了第三位，把寶潔在洗衣粉上的排位給刷了下去。
聯合利華進入國門甚早，但因為合資的關係，他們一直沒能控股，在我國的企業，基本上是一盤散沙。
李婭楠也是一肚子的委屈，她打了半天針，記掛丈夫安危，眼巴巴的趕回來，累得走路的力氣都沒有了，結果連一句撫慰的話也聽不到，只有不斷的埋怨！
她虛弱的靠在椅子上，手撐著下巴，無力的垂著頭，委屈的淚水，潸然而下。
此後十年間，聯合利華先後建立了14家合資企業，銷售ｈttps://ｗｗw•hetｕｂｏｏk.ｃoｍ.ｃoｍ旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、潔諾、和路雪、京華、老蔡等近20個日化和食品品牌。
經過幾年的搏鬥，三大企業，各自佔據了一塊主要地盤。
在經過一系列考察之後，他們仍然選擇尚海作為遠東基地。
華夏初立，尚海肥皂廠接管了利華公司所有的設備和技術人員，這家工廠，成了我國輕工業生產基地之一。
資料顯示，直到2001年後，聯合利華在我國，才開始扭虧為贏。
我們要明白這次會議的內容，就不得不先分析一下國內的日化格局。
像很多外國投資者一樣，聯合利華在1949年前夕退出了我國市場。
一輪又一輪的價格戰後，三大日化企業也達成了默契，各自旗下的產品，保持了差不多的價位。
華東和華南市場已經開戰，美麗集團還能袖手旁觀嗎？
高峰時期，寶潔在我國的銷售額達到了455億，而聯合利華只有200億。
《三國演義》有雲：天下大勢，合久必分，分久必合。
根據當時的合資法https://www.hetubook.com.com，聯合利華和尚海肥皂廠成立尚海利華有限公司，主營力士香皂、沐浴露、洗髮水、洗面奶以及金紡衣物柔順劑等。
寶潔、聯合利華、美麗集團，各自佔據了一定的市場份額。
此刻，楊飛正在美麗日化廠的會議室，召開電話會議。
大家都說他是個好領導，是個有魄力的人，但在她眼裡，他卻是一個獨裁者，一個冷漠的殺手！
現在的日化格局，基本上是三足鼎立。
93年，聯合利華還沒有發力，而寶潔又沒有足夠重視我國的市場。
「老闆去工廠開會了，聽說銷售上出了點事故。」
國內的日化市場，可謂是三足鼎立。
但是，楊飛敏銳的感受到，這場新的價格戰，也許是日化產業新一輪洗牌的先兆！
在與寶潔等強勁對手的市場逐鹿中，聯合利華始終展示出大家風範，總能準確的捕捉市場態勢，化被動為主動，引導行業趨勢的同時，又能夠相對的收放自如。
「不用客氣，李姐，那我先走了，食盒就放在你這，晚上我送飯來時，再換回去就好。」