我們前面已經講到，在商場，能打防禦戰的，必須是行業的領先者。
更奇葩的是，這兩家母公司的股票，居然分別單獨上市！
蘇桐露出一抹不可捉摸的微笑：「美麗集團有楊飛，你們公司有兩個楊飛不成？」
果斷退出非主營業務，專攻家庭及個人護理用品、食品及冰激凌等優勢系列。
這種結構，造成了職責不清、決策緩慢以及重複浪費等一系列弊端。
就在聯合利華求賢若渴的時候，他們欣喜的發現，美麗集團的蘇桐離職了！
聯合利華這種結構，還帶來極重的負面影響。
看到這副對聯的人，都會暗贊一聲，好聯、應景！
中年女人：「……」
「蘇總，我們不知道美麗集團曾經開給你怎樣的條件，你可以跟我們談談，待遇、年薪、福利的事情，一切都可以談。」
到20世紀80年代中期，僅在歐洲就有17個類似的國家分支機構。
這樣的公司宣言，當然只在聯合利華內部流傳，並不為外和*圖*書人道也。
由於意識到問題的嚴重性，1999年，聯合利華痛定思痛，終於發力，進行了一場轟轟烈烈的重組。
蘇桐嫣然一笑：「全球最大的日化公司？什麼時候變成你們聯合利華了？」
為了實現增長之路，聯合利華做出了四個戰略層面的瘦身：
先誅潔白，再滅寶潔！
也只有美麗集團可以打這場防禦戰。
由於在每個國度的分支機構中，都要重複添置生產設備，直接導致聯合利華的成本構成極高，也無法取得同美麗集團一樣的規模經濟，更無法和寶潔相提並論。
四是啟動梯度轉移戰略。
中年女人撇了撇嘴：「蘇總……」
美麗集團分廠眾多，遍布海內外，但就像一個人的神經末梢，都聽從來自大腦的指令，而這個大腦，就是楊飛。
聯合利華的高層，將這場重組稱之為「增長之路」。
「你不先看看我們開出來的工資和福利等條件嗎？」
二是品類瘦身。www•hetｕbooｋ•coｍ•ｃｏｍ
三年前，在聯合利華內部，已經將美麗集團列為大中華地區的頭號競爭對手。
該委員會，由兩名董事長和一名董事組成。
眾所周知，聯合利華在成立以來的漫長時間里，一直都是奇特的「雙頭怪獸」，擁有兩家母公司、兩個總部！
現在，聯合利華的目標，是先誅美麗集團，再滅寶潔公司！
「蘇總，你覺得怎麼樣？」坐在蘇桐對面的，是兩個女子，一個中年女人，一個年輕女人，開口說話的，正是中年女人。
而這種現象，在楊飛的美麗集團里，是不可思議的。
「不，蘇總，你來了我們公司，你還是蘇總。」
書能香我無須花。」
「你們的條件再高，能高得過美麗集團嗎？」
此刻，蘇桐就坐在這間茶館里，她略帶憂愁的目光，投向窗外，外面街道上，是高大的梧桐樹，樹葉茂密，遮住了茶館二樓的窗口，看起來樹陰濃密，別有一番景緻。
在友誼百貨的對面heｔubook•cｏm•ｃom，有一家省城最大的新華書店，書店旁邊，有一家古色古香的老茶館。
一個是英國的倫敦，一個是荷蘭的鹿特丹。
主要的招數，包括與消費者的再聯繫，集中優勢品牌，探尋新的分銷模式，建立世界級的供應鏈，業務結構簡單化等內容。
現在，美麗集團的地位，再次上升，成為了聯合利華全球最大的競爭對手！
將尚海的工廠，逐步遷移到了內地。
有防禦，就會有進攻！
因為很多業務和聯絡工作，都是蘇桐在做。
聯合利華從2000多個品牌中，精選400個重點推廣，在我國重點推廣的還不到20個。
「不好意思，我不會去。」
那就是劍指美麗集團！
茶館門口，掛著兩塊木製的對聯。
且由於奉行徹底的本土化戰略，聯合利華在每一個國家市場，都設有全面自治的子部門。
在國內，美麗集團就是這個行業的頂尖代表！
直到1996年，公司的管理權力，還主要由集團的特別委員會和*圖*書行使。
蘇桐哦了一聲：「你們是什麼公司？」
表面看起來風平浪靜的暑假，聯合利華和寶潔，其實都在憋大招！
蘇桐淡淡的道：「不必談。我不會去你們公司的。單我買了，再見。」
「蘇總！」中年女子急忙說道，「不管你在美麗集團是什麼樣的待遇，我們可以給你開出雙倍。」
一是品牌瘦身。
蘇桐大概不知道，在幾年前，楊飛也曾和施思在這裏喝過茶，還到對面的商場逛過街。
「聯合利華。」中年女人略帶驕傲的道，「全球最大的日化公司。」
三是企業組織架構瘦身。
把我國14個獨立的合資企業，合為4個由聯合利華控股的公司，此舉使得經營成本下降了20%，外籍管理人員減少了四分之三。
為了更好的了解美麗集團，聯合利華自然想到了挖人這一招。
「對不起，我早就不是什麼蘇總了。你叫我蘇桐就好了。」
蘇桐在美麗集團的地位，那是有目共睹，很多人可能不認識楊飛這個幕後大老闆，但絕和-圖-書對認識蘇總。
「這？」
中年女人無奈的複述了一遍：「請你到我們公司工作的事情啊。」
「茶亦醉人何必酒。
在省城萬華路，有一家友誼百貨商城。
「連美麗集團我都放棄了，你覺得，我會加入你們聯合利華嗎？」
聯合利華進行如此大規模的結構重組，其用意十分明顯。
為了和美麗日化並駕齊驅，聯合利華把工廠遷到了合州，要把合州發展成為全球生產基地，又在尚海先後成立了全球研發中心、全球採購中心及總部基地。
以前，聯合利華的目標，是和寶潔公司競爭。
九月悄悄的來臨了，學子們結束了假期，正式開學。
多年以來，投資者一直呼籲聯合利華改革其複雜的管理結構。
據說，要說服17個歐洲分部生產新產品，就需要花費四、五年的時間。
為了完成這一使命，聯合利華頻頻出招，應對美麗集團的防禦戰。
聯合利華的管理層，深諳知己知彼，百戰不殆的戰爭精髓。
「什麼？」蘇桐的思緒完全不在她們身上。