朱仲南道：「品牌的本土化和國際化，是相得益彰的。唯有本土化，才能完成國際化。」

朱蔓道：「對，我們應該把集團所有的產品，全部整合起來，以葯妝店的形式，開遍世界各地，大城市的好地段，可以開設大一點的店面，小城鎮就開設小一點的店面，以直營店為主，連鎖加盟店為輔，可以快速的鋪設店面。」

楊飛道：「相比起我們的美麗商場來，我以為我們的葯妝店，可以更快速的走出國門。我們集團生產的產品，都可以在葯妝店裡售賣。」

楊飛道：「Tesco有四種店面，Tesco Extra賣的東西最全，面積最大，但門店較少；Tesco Superstore，較Extra小一點，東西還算齊全；Tesco Metro，相較Superstore更小一點，一般在市區、商店街上可以找到；Tesco Express，最小的Tesco超市，類似我們的便利店，商品不一定那麼多，但是隨處可見。」

老硯道：m•ｈetubook.ｃoｍ.coｍ「除了上述商場實體之外，英國還有一家最大的葯妝連鎖商店，店名叫Boots。Boots可以說是英國的國民品牌。販售商品廣泛，包含洗漱、化妝、衛生、保健等用品，店鋪多，在英國大大小小城市都可以找到，就像小賣部一樣，方便而又快捷。」

魏新源道：「品牌的本土化，也是一個很重要的企業文化。」

「老闆，我們在國內的葯妝店，已經開始招商了。我們採用的是直營和加盟相結合的方法。」

不一會兒，陳沫進來彙報道：「老闆，蔣文文在鬧事。」

楊飛正要說話，忽然聽到外面一陣吵鬧之聲傳了進來。

楊飛道：「我們的葯妝店，也應該開遍城鎮的每一個角落！朱蔓，這個事情，你應該提上議程了！」

老硯道：「是的，老闆對Tesco的經營方式了解得很深刻。」

楊飛沉吟道：「蔣文文？哦，你請她進來吧！」

楊飛道：「直營和加盟？」

老硯道：「在英國銷量和口碑最好的品ｈｅｔｕbｏｏｋ.ｃoｍ.com牌是Fairy，其次是Persil。我再說一下英國的銷售渠道。英國最大的連鎖超市是Tesco，我們稱之為樂購。店鋪分佈廣，隨處可見，價格親民。」

楊飛道：「朱總這句話說到了我心坎里！首先，品牌的本土化產品設計，也就是說，我們的產品設計，需有效結合各個地區的消費者具體需求，結合自身產品標準化生產標準，進行地域化、差異化打造；其次，品牌本土化營銷，則為針對不同地區消費者喜好與市場特徵實施個性化、差異化營銷策略。因此品牌本土化的實施策略具體包括品牌文化本土化、人力資源本土化、產品開發本土化幾個部分。硯老，你繼續。」

老硯道：「英國第二大商超實體，是Sainsbury』s。這是一家僅次於Tesco的大型連鎖超市，同樣非常受到民眾歡迎。他們家的店面分成3種，第一種是規模最大的Sainsbury』s超市，第二種是Sainsbury』s Centram.hetubook.com.coml，店鋪小於前者，但同樣是超市規模；第三種則是Sainsbury』s Local，屬於便利店的規模，店面較多，更為便利。」

陳沫就坐在門口的位置，連忙起身出去詢問。

朱蔓負責葯妝事業，當即正了正身子，認真的聆聽。

楊飛道：「對，Sainsbury』s，我們要學習的，就是這種模式。大中小三種店面，可以適應各種不同的城市、街道需求。」

楊飛道：「嗯，可以嘗試。不過，在店鋪的門頭上，必須註明直營店或連鎖加盟店，而且還要加上店鋪的序號，這樣方便管理，也方便消費者監督。」

朱蔓道：「國內很多品牌，都是採用的直營店和連鎖加盟店相結合的方法。」

朱蔓道：「好的。」

「怎麼回事？」楊飛沉聲問道。

楊飛道：「我們美麗商場的店面，現在只有兩種，一種是大型賣場，一種是單獨的超市，我們也可以考慮，向Tesco學習，在大賣場和小超市之間，再增加一種不大不小的中型賣場。」

魏新源m.hetubook.com.com馬上提出反對意見：「老闆，飯要一口一口吃，店也要一家一家開。今年只剩大半年了，這麼短時間里，要開三千家以上的葯妝門店？這未免擴張過速了吧？這麼急速的擴張，會出問題的！」

楊飛道：「說到葯妝，我再多說幾句。」

楊飛道：「朱蔓，我給你一個任務，今年，在全球範圍內，開設三千家以上的葯妝門店！」

美麗商場這塊的業務歸古田管理，古田當即應道：「老闆指導得對，我們應該根據城市消費能力的大小，開設規模不一的美麗商場。商場無論大小，能適合城市的就是最好的。」

朱蔓出任美麗葯妝事業部的總監以來，全力以赴，整合新購品牌和原來品牌，研發出了幾款新的草本護膚產品，功勞頗大，得到了楊飛的賞識。

楊飛道：「品牌本土化，是企業開拓新的區域市場或國際市場時，迫於當地環境壓力，不得已修改品牌以適應本地文化的行為。在這方面做得最成功的，要數可口可樂。可口可樂進入我國市場，為了適應我國文化，起了一個非常具有wｗw•ｈeｔuｂook.coｍ.cｏm我國文化特色的名字，也就是我們現在耳熟能詳的可口可樂！可口可樂和原英文商標同時使用。業界認為可口可樂這一中文譯名音形義俱佳，為可口可樂開拓我國市場立下了汗馬功勞。」

楊飛道：「不僅僅是美麗商場，也包括我們的品牌。我們的品牌要到國外去打市場，也應該盡量本土化。」

古田道：「我們的美麗商場，如果開到國外去的話，也應該實現本土化。」

老硯道：「ASDA是沃爾瑪在英國的超市，也是頗具規模，然而他們家旗下沒有便利店，所以一般在郊區比較常見。」

楊飛道：「沃爾瑪也是很會做生意的，它能做成全球第一大商超實體，不是沒有道理的。他們最厲害的招數，就是本土化。不管超市開在哪裡，都會實現本土化。用當地人來管理，用當地人來營銷，賣當地的產品，完全當成一家當地的商超來經營，而不是帶上濃濃的總部色彩。一個國家和民族的文化，哪怕再優秀，但也不可能得到所有人的喜愛。一家外國的商超，要融入當地，最快速最實用的方法就是本土化。」