沒有宇文飛的那個實力，沒有那麼多鋪墊，硬要去模仿的話，真的會讓你破產的……
手機行業迅速自主形成了一個細化分工之後的產業鏈：模塊提供商、手機方案提供商、手機設計公司、手機生產廠商。
因為他們可能都是從一家手機設計公司採購的整機方案，甚至可能是在同一家工廠生產組裝的……
在國內手機市場上，甚至可以說在全球手機市場上，從來沒有哪一款手機，可以在上市一分鐘的時間內，銷售出一百萬台！
手機設計公司們從國際手機核心模塊廠家引入手機晶元或者模塊后，進行手機的設計，然後將手機方案銷售給手機廠商進行生產和銷售。
《關於促進發展移動通信行業的若干意見》，也就是後來稱之為「五號文件」的通知。
好好的一個高科技行業，愣是被國內的那些「聰明的生意人」做成了貼牌營銷行業。
加上小品牌又沒有辦法賣高價，利潤空間本來就不大，那還怎麼玩？
明眼人還是不少的，聯想惠民電腦和傳奇CQ1手機為什麼敢賣這麼低的價格，最大的原因就是因為它們的銷售渠道全部集中在線上，而不是線下。
說到底，傳奇手機只是傷害了手機廠商們，但是並沒有傷害整個行業，更沒有傷害消費者！
電腦整機行業的同行們選擇了避讓，轉身去做了PC周邊產品。
但是不能硬仿！
這次手機行業的競爭，國家相關部門看得https://m.hetubook.com.com
很明白，無非就是傳奇手機「冒然」進入了手機行業，而且因為手機定價過低觸動了原來那些手機廠商們的「蛋糕」。
宇文飛搞的聯想惠民電腦這種銷售模式，就像他說的那樣，這種思維方式可以學習，如果學明白了，那套用到任何行業都能做出漂亮的成績。
意見中正式宣布，在國內市場全面放開移動通信設備的生產限制。
雖然第一批上架淘寶官方旗艦店的數量，只有一百萬，在短短不到一分鐘內就被一搶而空。
更何況，傳奇CQ1的那個定價，也並沒有產生實質上的虧損，無非就是利潤比較微薄罷了。
而線上電商模式就簡單多了，取消掉一切的渠道商和零售商，把中間環節的銷售成本全部砍掉，這樣就可以讓利給消費者，給自己的商品定一個超低價格，然後引起消費者的搶購。
前些年，國內相當多的手機廠商為了省事，或者說因為自身不具備相應的技術，就採用將手機設計外包的做法，這種做法也帶動了諸多手機設計公司迅速成長。
該反抗還是要反抗一下的。
但無所謂，以價換量也是一種市場策略啊。
做銷售的都明白，線下銷售的成本有多高，而且是完全壓縮不下去的成本！
但這已經創造了手機市場上的許多記錄！
宇文飛在公司內部也提到過這個問題，那是剛要推出聯想惠民電腦時，聯想集和_圖_書
團就有高管提出，萬一要是競爭對手下狠心，跟進打價格戰怎麼辦？
如果陷入了價格戰，那麼聯想惠民電腦的推出就沒了意義，而且會對集團公司產生很大的危險。
這幾年，國內手機行業的發展，已經走向歧路。
同時，低價也會對品牌產生不好的影響，消費者對於品牌降價接受起來非常容易，他們巴不得你天天降價。
於是，幾家國產品牌廠商聯合派出代表，去和工信部反應了一下情況。
以後那種躺著賺錢的日子沒有了，要麼去死！
這種模式好不好？
阿里巴巴集團那麼多股份，在之前或許還不是很值錢。
當然是好！
當然，這也是因為銷售模式的不同，別的手機都是線下銷售，那個銷售程序繁瑣多了，就算你手機上架后消費者立刻衝進店裡去搶，一分鐘時間也不夠啊。
但對於品牌漲價，那就沒有人能接受了。
果不其然，惠民電腦上市后，眾多同行研究了許久，也不是沒有廠商想和聯想碰一下，打打價格戰。
光是靠貼牌，每台手機就能凈賺別的廠家兩三百，日子別提多滋潤了。
……
但是聯想惠民電腦上線后呢，傳奇手機上線后呢，再過幾年呢……
因為只有在激勵競爭中，能存活並成長起來的企業，才是優秀的企業。
「學我者生，仿我者死！」
要麼就是咬緊牙關過幾年苦日子研發具備自己特色的東西，殺出一條生路。
……
另外，宇和圖書文飛在聯想惠民電腦上產生的巨額虧損，他在別的領域彌補了回來。
這一次，工信部的反應十分迅速，沒過兩天就直接發布通告。
無論是國產品牌還是外資品牌，甚至是華強北的小作坊，只要你願意生產，只要你的手機能賣出去，都可以光明正大地做手機了！
……
而這也造成了一個國產手機的怪現象，那就是各家品牌的手機都沒有自己鮮明的特點，不同公司推出的手機產品功能和外觀都是非常相似的！
不過從聯想惠民電腦到傳奇CQ1手機，也讓很多行業重新認識了電商的威力！
那些原有的既得利益者們，當然不滿意，因為他們本來就擁有手機生產執照，在之前，甚至都不需要自己去做自己的品牌。
這也是為了鼓勵大家積极參与市場競爭。
而且，只要你商品品質夠硬，品牌夠響，價格夠低的話，在電商渠道上，反而更容易創造出銷售奇迹！
傳奇公司或許不具備聯想集團那樣的硬體基礎，但是不要忘了，它和聯想集團是兄弟公司，背後都是同一個大老闆。
因為一模一樣的東西，你成本直接就比別人高了三百塊！
也只有在競爭中，才能誕生更好的產品，才能刺|激技術的進步。
萬一聯想承受不住虧損，想要把價格再漲回去，那估計品牌都要被人罵臭了！
但是細算一下后，全部都無奈放棄了，因為根本做不到啊！
本來大家的用意是想讓上面警告一和_圖_書下傳奇手機，價格收斂一點，別搞得同行都沒得混了。
但是，也不是每家廠商都能模仿的，因為想做到聯想惠民電腦和傳奇CQ1的這種程度，那需要很多的先決條件。
並不是說隨隨便便一個廠商，就能去模仿，也能達到那種銷售奇迹的。
面對工信部的公告，國內的手機廠商們，心情複雜。
聯想在推出惠民電腦時，其實已經具備了那個條件：背後有宇文飛的財力支持、上面有人扶持、央視新聞幫忙傳播、聯想擁有大規模的線下渠道可以充當自提點。
這次工信部也是下了重手，既然你們都不思進取，只顧著賺錢不去投入研發，那就都別活在舒適區了。
原來電商並不是只能銷售圖書、唱片、衣服鞋子這些低價商品，也能銷售大件高價商品啊。
從某種層面上來說，國家確實是為很多手機品牌廠商降低了成本，不用再去掏錢貼牌了。
那麼，國家憑什麼去干涉傳奇手機的正常經營呢？
也就是說，以後再生產銷售手機，就不需要那兩個生產執照了！
而更多的中小手機廠商，當然是歡欣鼓舞，尤其是那些山寨機做得規模比較大的。他們已經不滿足於做山寨機了，他們想要做自己的品牌，但在之前，受限於生產執照，無法去和大廠商競爭。
有時並不是廠商太黑心，想要賺超高的利潤，只是因為渠道商和零售商也要賺錢，而且正常情況下零售商賺的錢要比品牌廠商和渠道商更多hetubook.com.com！
相關部門也是看在眼中急在心裏，正愁找不到機會介入呢，機會就送上門來了。
而聯想前面趟好的路，傳奇直接走就行了！
銷量上不去，採購成本就壓縮不下來，那麼虧損會迅速拉高。
而手機行業的同行們，就不太甘心了，因為手機市場和電腦整機市場還不一樣，這可是一個朝陽行業，大家正大賺特賺呢，你這剛進來就讓大家吃不上飯了，誰又能願意退讓呢。
宇文飛當時只是微微一笑，說了一句話。
面對聯想公司和傳奇公司對於電腦整機市場、手機市場的顛覆，兩個行業同行們的選擇並不相同。
就這一百萬台還不是現貨，已經購買的消費者需要等候五到半個月不等的時間后，才能在當地聯想專賣店去自提。
傳奇CQ1的上市，對國內手機市場衝擊非常大，尤其是中低端市場。
對於部分手機生產廠商來說，可能僅僅做的是銷售工作，而不是辦真正的實業，更像在做貿易公司，完全沒有技術含量！
就聯想惠民電腦和傳奇CQ1這種模式，讓國內別的整機電腦廠商以及手機廠商學學看，賠不死他們！
但以後呢，這種好日子再也沒有了，原來花了大心思拿到的生產執照瞬間變成了廢紙……
結果出乎了所有人的意料。
最多，也就是幫助整個行業的中小品牌廠商降低一下成本，去掉他們脖子上的「枷鎖」，為所有手機廠商提供一個公平的市場平台，然後鼓勵他們一起參与競爭。