「我們確實無法匹配思科的產品，因為思科的產品實在是太弱后了，在這個大數據時代思科卻還顯得如此小家子氣，我不知道思科的想法具體是什麼，但如果你們想要採用我們的商業軟體跟資料庫，我建議最好換掉思科的產品。」

羅密蒂被孟謙繞暈了，有點搞不明白他在說什麼，「孟先生究竟何意？」

羅密蒂只好硬著頭皮問道，「那孟先生接下去有什麼打算么？」

任政非在那樣的壓力之下終於患上了抑鬱症，但也因為那一段經歷，讓任政非看明白了一些問題，並提出了貫穿華為未來的一句話：敢打才能和，小輸就能贏。

羅密蒂這次以IBM新CEO的身份來見孟謙，就是奔著建立所謂的大風集團和IBM的新合作時代而來的。

2013年，華為跟思科的第二次大戰開始了。

孟謙看著羅密蒂的表情也就不逗她了，「我的意思是，競爭都可以公平公正了，合作自然更要基於公平公正，IBM這邊有意向進一步合作的話，拿產品說話就好了。」

孟謙僅僅只從產品本身出發，大風集團的智能商業軟體可以提高企業50%以上的辦公效率，大風集團的智能資料庫擁有強大的可定製化和智能分析能力。

華為經歷了在外被思科打壓，在內被輿論打壓的雙重困境，不僅海外企業大面積停止跟華為的合m.hetubook.com.com作，即便在國內，華為也只能眼睜睜的看著思科拿下了國內的大訂單，華為只能繼續走農村包圍城市路線。

這話說完羅密蒂總算是搞明白了孟謙的意思，但搞明白意思的羅密蒂跟懵逼的，如果按照孟謙的意思，也就是說，IBM的產品不行？！

而十年後，華為思科的第二次大戰開始了，也是挺神奇的，好像命中注定一般。

羅密蒂定了定神把思緒撥正，「既然如此，那我們就更應該合作，一起來面對。」

「IBM還是改不掉他們的封閉性問題啊，80%的功能都被定死了，沒有二次開發度可言的系統怎麼面對這個瞬息萬變的時代呢？

「智能資料庫的核心同樣是大數據和學習，我不知道IBM這個智能資料庫的邏輯在哪，我們的智能資料庫可以通過大數據實現智能分析，包括訪問控制、訪問統計、健康檢查、健康度、流量監控、故障定位、業務異常等。

「你們在這個時代還沒有大數據分析工具，拿什麼跟競爭對手搶市場呢？當別人已經開始行動的時候，你們或許……還不知道發生了什麼？」

尤其是你們這種快速發展的互聯網企業，你們不像傳統企業那麼定式化發展，你們做個企業規劃可能三個月就得變一次，你們的系統卻一成不變？」

激烈的華為和-圖-書思科大戰開始，最終，華為不僅沒有小輸，還贏得了勝利，用事實向世界證明華為不僅沒有偷思科的技術，華為做的比思科更好。

孟謙這一趟歐洲行，直接就是奔著官府訂單和大企業訂單來的。

從那以後，華為遇到打壓的第一反應就默認變成了：剛。

「傳統IT運維平台早就已經不能滿足大數據時代了，且不說效率低下，運維人員的誤操作率高達15%，這是每一個企業都要去承擔的東西。

……

但即便華為贏了，那種華夏企業想要走出去就會經歷內外打壓的痛給很多華夏企業造成了心理陰影，也是華為永遠的一次屈辱。

羅密蒂一下子直接懵了，孟謙這回答完全不按套路出牌，所以他們確實是大風集團的對手，然後呢？然後是不是該跟IBM繼續合作了？但孟謙又不說下去。

而十年前，2003年的那一場華為思科大戰可謂經典一役了。

再說一個更現實的問題，傳統IT運維對於故障反應的速度是很慢的，等到故障反應到業務層面，就代表損失已經發生了，現在我們准求的是提前預警，提前規劃，提前解決。」

當天晚上，孟謙坐上了前往歐洲的飛機，很多人的目光都聚焦向了歐洲，包括羅密蒂。

2011年，華為開啟了向跨運營商網路、企業業務、消費者業務的端到端的Ihttps://m.hetubook.com.comCT解決方案供應商轉型，企業IT市場成為華為的戰略發展方向，新一輪對全球企業IT市場爭奪的競爭不可避免。

「微軟為你們提供的這套商業軟體應該好幾年沒更新了吧，連最起碼的數據過濾都做不了，這個操作也確實太複雜了，現在都已經上一站式自助操作了，你們的項目周期都這麼長，用這套系統需求一變就得改底層，不得把你們折騰死么。」

大風+華為這個組合直接在歐洲如百萬雄師一般攻城拔寨，根本不給米國企業任何反應的時間。

2012年6月6日，華為推出了全新產品「CloudEngine系列數據中心交換機」，可提供業界最大的單框48T交換容量。

羅密蒂原以為孟謙接下來肯定會說大風集團跟華為浪潮等企業之間同樣有合作，雖然技術依賴不高但其他方面的合作很深入之類的，而羅密蒂也做好了如何回應這些話的準備，結果孟謙卻來了一句，「是啊，像華為浪潮這樣的企業現在對我們大風集團的威脅越來越大了。」

在整個歐洲行中，孟謙幾乎根本沒有提及任何關於安全的問題，因為這個問題根本就不用提，大家心裏都有數。

從六月底開始，由於米國不肯道歉，歐盟跟米國的關係僵掉了，這個時候孟謙去歐洲自然會引起更多猜測，而孟謙剛和_圖_書一抵達就直接跟任政非見了一面。

趁其病，要其命。

「我剛才已經說了，我們跟他們是基於公平公正的競爭，所以一直都是合作競爭共存的狀態，IBM這邊想要進一步合作的話，羅密蒂女士不用特地來找我啊。」

短短半個月的時間，孟謙在歐洲11個國家拿下了超過100億的訂單，關鍵是孟謙人還在，孟謙還將繼續約見更多的企業家和官府人員，這也是孟謙最擅長的事情：

羅密蒂到最後也沒得到準確的答案，並且帶著這種疑惑離開了大風集團。

華為因此獲得了天然優勢，而這一世，孟謙要把這種優勢發揮到極致。

智能運維監控系統包含問題發現、分析決策和問題的解決，具體的組成包括異常檢測、報警收斂、關聯分析、故障定位和自動處理五部分內容。通過自動分析與回溯，把常見的問題進行分類和學習，並自動解決相應問題。」

於是，2013年，大戰開始了，大戰的首發地就是歐洲，而說巧不巧的，稜鏡門事件發生了。

華為放棄了妥協，開始跟思科剛到底。

「能有什麼打算，接受競爭唄，好在大家都遵守公平公正的市場競爭原則，那就各憑本事吧，換個角度想想這對我們來說也是一種刺|激。」

納德拉帶著複雜的心情離開了大風集團，而他前腳剛走不久，孟謙又見了IBM的新CEO，也是IBM唯ｈtｔｐs://wwｗ•ｈｅｔｕｂｏｏk.cｏｍ.cｏｍ一的女CEO，羅密蒂。

當時的華為剛剛進入國際市場3年，面對思科的惡意打壓根本沒有對抗的能力，更可悲的是，國內媒體和網民由於強烈的崇洋媚外情緒紛紛站在思科這邊大罵華為。

這一幕被媒體拍下，以至於另外一件事情被挖了出來。

對於普通消費者來說，這也許是一串難以理解的數據。但對於網路設備業界而言，這無疑是一個天大的事件，因為華為終於踢開了思科後院的大門。在一場以大數據、雲計算為基礎的企業數據中心網路革命剛剛開始的時候，在被思科視為核心的企業交換機領域，華為搶佔了先機和優勢。

「我們在為華夏電信服務了接近十年，我們的軟體為十幾億用戶服務了接近十年，我們對於這個產業的認知和理解或許遠超過你們。」

羅密蒂說話非常直接，開誠布公的表示IBM依然高度依賴著大風集團的技術而且不會輕易尋找替代者，所以IBM的產品賣出去大風集團都有錢賺，大家註定藕斷絲連，相反再看華為浪潮等企業，其實放到國際市場上都是大風集團的競爭對手，與其跟他們合作，還不如跟IBM合作。

孟謙親自出馬，不管歐洲這邊的官府和企業對大風集團和華夏是什麼樣的情緒，基本上都會至少見一面，這點面子還是會給。

而華為的設備直接從容量，速度，安全性，價格等方面正面壓制思科。