這個權利雖然是復興會章程上寫得清清楚楚的，但是現在頗有幾分突如其來的感覺。
理論上來說，只要反對者足夠多，他們甚至可以推翻蘇詠霖的決策，蘇詠霖也無可奈何。
蘇詠霖點了點頭。
「用最直接一點的方式吧，我們不能脫離民眾，所以從中都的復興會總部到各級復興會地方分部，包括鄉農會，都要設置一個民情諮詢室，用以接待來訪的民眾，傾聽他們的聲音。
而從現在開始，一切似乎不太一樣了。
孔茂捷則是非常高興地舉起了手，感覺當初他的選擇是沒有錯的，他很高興。
全票通過，沒有人反對。
這方面就要求我們必須時刻與民眾保持最緊密的聯繫，我們需要民眾每時每刻為我們提供最新的狀況，再根據民眾所提供的最新的狀況調整我們的政策。
所以我們執政的時候，永遠都要把農民問題放在第一位，把糧食問題放在第一位，這個問題處理不好，大明朝一定會出問題！」
平時蘇詠霖召開的復興會中央會議的參与成員都是復興會中央的高層幹部，都有各自的職權和負責範圍，於是蘇詠霖定下了一個原則。
而且在我看來，沒有一個一成不變的政策，就像是治理黃河，黃河泛濫的時候需要大修甚至改道，黃河平緩之後只要時常注意打點一下就可以，隨著情況不同，政策需要隨時調整。
蘇詠霖在過去也是奉行乾綱獨斷原則的，什麼事情都是他開個會做決定，和大家商量一下，諮詢一下大家的意見，而大家往往沒什麼意見，所以開個會也就是走個流程，廣而告之。
其他會員一看上級領導們都接二連三的舉起了手，他們儘管頗為猶豫，但也依然舉起了手——哪怕只是為了跟隨蘇詠霖的決定，他們也會舉手。
與會會員們在一段沉默之後，紛紛跟著舉起了自己的手。
說著，蘇詠霖又想了想，然後做了一個和*圖*書決定。
如此一來，民眾受到了侵犯，官員也將面臨民眾的反制，這對於我們大明朝來說是非常危險的，我們建立起來的根基就是千千萬萬的普通民眾，他們反對我們，我們還有什麼存在的必要？」
但是他們都認為能夠得到今天的地位、成就，是蘇詠霖的功勞。
而有些問題涉及到軍國大事，涵蓋面太廣，牽扯人群太多，半數表決法會引發劇烈爭端，乃至於撕裂群眾，故而採取三分之二多數法。
「因為這份報告的內容，讓我意識到咱們的基層還是出了一些問題的，並不是沒有貪污腐敗就是萬事大吉，這種只顧上級指令不顧農民實際情況的行為，一樣非常嚴重。
他們每一個人都有表達自己意見和參与決策的權利。
「問得好，這是個好問題，這也是我要解答的部分，對同一件事情，不同的人會有不同的看法，這很正常，但是從大方向上來看，總能找到能符合最大部分人群利益的選項。
他們需要什麼，他們遇到了什麼困難，我們能為他們解決什麼困難，這些都要通過我們的直接接觸來處理，而且由復興會分部來處理這個事情，也能很好的督促當地官府修正自己的政策。
「喏！」
等他們紛紛抬起頭繼續看著蘇詠霖的時候，蘇詠霖才繼續說。
孔茂捷的問題引起了很多會員的贊同。
通過了這個決議之後，蘇詠霖又立刻發起了第二項決議。
我的解決方案是，我們不能關起門來做決策，必須要敞開門來聽意見，我們所做的決策最終都將由民眾來承受，他們是承受的主體，如果真心為了他們好，怎麼能不聽他們的意見呢？」
咱們的政治上從來就有一個誤區，總是在追求一成不變的萬世之法，可是數千年過去了，數千年的史書中，我讀到的最根本的一個道理就是，沒有萬全法。
這個明顯限制蘇詠霖自wwｗ•hｅｔｕｂooｋ.ｃoｍ.cｏｍ己的權力的決策，蘇詠霖自己帶頭表示認同，而會員們甚至不能確定這是蘇詠霖真心實意的行為，還是釣魚行為。
而現在，蘇詠霖忽然宣布要給他們一個自己決定事情的權利，凡事不再由自己乾綱獨斷，改由群體決策。
接下來就去執行就可以了。
再往後，組織部代理主任周翀也舉起了手。
比如辛棄疾，比如孔茂捷。
這樣做限制的是他自己的權力，是他自己乾綱獨斷決定一切的權力。
針對這個問題，蘇詠霖認為是自己的錯。
這是蘇詠霖最後做出的總結。
當這種成就感達到巔峰之後，他們便心甘情願的奉蘇詠霖為主，奉他為皇帝，聽從他的號令，以他的號令為最高指導原則，不斷前進。
從一開始就是這樣，蘇詠霖說什麼，他們就做什麼，並不覺得這樣有什麼不好，因為蘇詠霖總是能夠成功，總是能帶著他們走向勝利，給他們帶來偌大的成就感。
他們在復興會內部都是有職務的，能夠參加中央會議的也不是一般的會員，基本上都是中層向上的復興會各組織幹部。
在他看來，這是蘇詠霖實現自己的承諾的第一步，而在此之前，蘇詠霖和一個正常的傳統意義上的「明君」並沒有什麼區別。
蘇詠霖舉起了自己的手，表示自己同意。
而這件事情之所以會發生，是因為我在問題考慮上的不周全，以及沒有儘快推行我們應該做到的事情，這個方面，我已經檢討了，所以接下來我就提議解決方案。
涉及到復興會的基層組織和復興會的一些運作原則。
「這是咱們復興會非常有意義的第一次表決，務必要記錄下來，不能偷懶啊。」
孔茂捷隨即舉手表示要發言。
「我們執政的要點就是兩個，第一，所有事物都在不斷的運動之中，沒有一成不變，我們必須與時俱進，不斷調整政策，不論這和圖書個政策是誰提出，是誰執行。
緊隨其後，軍務部副主任兼副總理的辛棄疾也舉起了手。
事實上很多人還是懵懵的，沒有理解蘇詠霖這樣做到底是為了什麼。
也是限於慣性，既然蘇詠霖既然這樣說了，他們就這樣做了，跟著蘇詠霖反正准沒有錯。
記錄了一陣子，孔茂捷抬起頭繼續詢問。
我們需要知道什麼政策在什麼時候是最合適的，也需要知道這個政策從什麼時候開始不那麼合適了，到了需要調整的時候，否則，就要危害民眾，危害國家。」
蘇詠霖笑了笑，看了看坐在一旁的書記官。
「我是大明皇帝，也是復興會的主席，更是最高領導，所以理所當然，我應該起到模範帶頭作用，所以每個月，我會親自到中都復興會總部的民情諮詢室兩次，一次月中，一次月末，親自接見來訪民眾。」
議題內容是在什麼問題上可以執行過半數多數就通過決議，又在什麼問題上需要執行三分之二多數的決議。
辛棄疾深思熟慮之後，才遵循本心舉起了手。
而在這個過程當中，復興會應當、也必須起到一個帶頭作用，真正和民眾融為一體，成為民眾的發聲筒，民眾說了什麼，復興會就要說什麼，如果官府聽不到民眾的話，復興會就要讓他們聽到。」
說著，看到與會會員們都在思考，蘇詠霖敲了敲桌子，加重了語氣。
一陣沉默之後，監察部主任孔茂捷帶頭舉手。
之前我們也就一些問題進行過個別表決，但是不成規矩，沒有原則，那麼從現在開始，這將成為我們的原則，細節上我們可以繼續商定，但是原則上我覺得已經沒什麼可以繼續商定的了。」
「我想問的是，如何做到不關起門來做決策呢？決策畢竟是需要從政經驗來輔助的事情，民眾的意見可能一人一個，完全不同，甚至互相對立，我們又該如何取捨呢？」
因為這次的表決僅僅涉https://www.hetubook.com.com及到復興會內部的事情，所以也沒有太多的議題需要討論多數還是少數，於是一陣討論之後，這個決議再次被全票通過。
「從今往後，在整個復興會中央的會議場上，所有關於復興會內部建設的問題，都遵循一個少數服從多數、部分服從整體的原則，即每一個需要解決和執行的議題，都會由全體與會會員進行表決。
「那主席，我們又該怎麼做呢？」
第二個決議順利通過之後，蘇詠霖又發起了第三個動議。
任何謀求萬世法的行為在最後一定會造成災難性的後果。
他或許不知道，他所記錄下來的這個瞬間，對於整個復興會乃至於整個大明國來說，都是意義深遠的。
部分與會會員嘩然，對此感到有些不可思議。
與會會員連連點頭，還有很多人拿起紙筆開始記錄蘇詠霖說的話。
接著孔茂捷也站出來反駁。
這是之前的歷史中從未出現過的情況，不能盲目拍腦瓜，說上馬就上馬，那也是不負責任。
會員們紛紛點頭，繼續低頭記錄蘇詠霖說過的話。
這莫名的一幕讓蘇詠霖覺得又好氣又好笑，但是轉念一想，這並非沒有積極意義，於是便沒有多說什麼，耐心等著他們記錄完畢。
反正進而對可以讓大明變得越來越強，因為這是蘇詠霖的決策。
一些會員對蘇詠霖親自前往民情諮詢室接見民眾的事情表示擔憂，擔心蘇詠霖的安全。
他們習慣於聽從蘇詠霖的命令辦事。
但是好的原則的確立也不是一蹴而就的，需要時間，需要讓大家真正理解。
蘇詠霖認為有些問題涵蓋面比較小，不會因為半數對半數而產生劇烈的分歧，可以彌合，故而採用半數多數表決。
我們必須要知道，水在不斷地流動，風在不斷地吹拂，所有的事物都在不斷的運動之中，它們絕不會停下，所以我們也不能。」
雙方就這一問題圍繞著安全性進行辯論，最後m.hetubook.com.com以反對方被駁斥的啞口無言而告終。
這種感覺很微妙。
只有少數人不這樣想。
書記官連忙低頭奮筆疾書，將這樣一幕記錄下來。
蘇詠霖也點了點頭。
比如漢之察舉，魏之九品中正，最開始都能發揮積極的作用，為中央把持選官之權貢獻制度基礎，可越是往後，越是失控，越是變質，全然無法運行了。
蘇詠霖的意見在與會會員群體中引起了一陣小小的議論。
蘇詠霖還沒說話，辛棄疾就站出來反駁。
參加中央會議的會員們頗為驚訝，你看看我，我看看你。
先從眼皮底下開始實行。
「諸位都要牢牢記住，我再說一遍，沒有永遠適合一個國家的一成不變的萬全政策，沒有，絕對沒有！比如唐之府軍，唐太宗、高宗時尚且能夠發揮巨大的能量，到了玄宗時，已然崩潰，不能再用。
他認為沒能踐行這兩個原則是他的問題，他提出來了，卻沒有實行，以至於當前的地方和中央都出現了不同程度的政治問題。
所以蘇詠霖決定從復興會中央當中的復興會內部事務開始，逐漸開始推廣、踐行民主集中的原則。
第二，就是要牢牢記住，大明國是數千萬農民和少量其他人群組成的，與此同時，糧食也是每個人活下去的最基礎最重要的存在。
蘇詠霖頓了頓。
「全票通過，這個決議可以執行了，這就是復興會中央的意志，從今往後，對於中央的決策舉手表決將成為咱們復興會最大的原則之一，不可動搖。」
「那麼，就這個問題，開始我們的第一次表決，同意我這一建議的會員舉手，不同意的會員不舉手，只要超過三分之二多數會員表示支持，那麼這個建議就將通過，成為正式的規章制度。」
蘇詠霖舉起了手裡的監察部調查報告，開口道：「然而這份報告上所體現出來的問題，就在於此，就在於某些基層官員已經習慣了關起門來做決策，而不傾聽民眾的意見。