第二部分標題只有一個英文單詞：BoLang。

與會眾人沒有說話。

老苗頭笑了下：「上點心。」

按7202億算，佔比接近2%！

高盛在發展中國家最喜歡玩的是國改私。

被分發到每個人手上的資料都已分門別類，不少人把資料攤開來，形成了三個大部分。

溫良在京城待了一段時間后，萎落就變了樣，泛海近乎于吐出了它家持有的萎落股份，老柳系高管幾乎被一夜之間連根拔起，元慶那樣的貨色獨木難支。

片刻后才有人斬釘截鐵道：「必須管束！」

這份編年史記錄了博浪經歷過的每一次公開危機，裏面的得失很清晰，展現出來的是博浪幾乎沒有過錯誤決策。

但……

「博浪推出業務的時機都卡得很好，至少對中國市場的形勢變化非常非常了解，掐准了脈搏……稜鏡！」

而資料給出的結論是，因為良好的家世，讓溫良在中國的環境中沒有顧慮……

大家也看到了博浪的謀划。

在場每個閱覽完這份資料的人，心中都有震撼，更有凜然。

付諸行動的時間點也早過公眾的了解。

「極其擅長總結失敗，商業戰略目光十分長遠，依照資料總結，評估為無極限。」

總之……博浪的現狀，從匯總資料來看，還算合理範圍，無非是溫良這個掌舵人在每個階段的抉擇都比較瘋狂。

「2011年10月中旬，華美立明疑似遭遇散夥危機……」

「蘋果的iPhone5被針對是早有計劃，輸得不冤，對手太捨得、太敢！」

這還沒完。

但現在……高盛開始了四處攛掇。

「擅長利用一切優勢壯大己身，年少輕狂、一往無前、性格堅韌也尖銳、靈活、瘋狂。」

美東時間8月1日上午，無數種消息對海外網路的衝擊已經達到了一個巔峰。

「……」

而且這種方式，是讓高盛十分難受的，因為這意味著他們的努力沒有意義。

「我們需要審慎判斷目前錯綜複雜的局勢，稜鏡讓我們措手不及，有很多人利用了這個機會，其中……博浪似乎是重點，和-圖-書它背靠中國！」

「我希望各位認真閱覽這些資料。」

博浪計劃做手機業務的規劃早過了很多人的猜想。

事實上，博浪早就嚴重觸及了高盛在華利益……沒錯，就是萎落。

不過高盛的決策層是樂意短期忍耐的，所以一直沒有動靜。

「2011年3月份，博浪前身華美立明在華羊城註冊成立，創立成員溫良、陳嘉欣、李澤……」

因為中國的互聯網業務發展落後于海外市場，又因中國網民總量在暴漲，再加上可以直接照搬海外作業，以及互聯網熱，可以輕易吹泡泡，估值一而再的暴增不完全算特例。

『博浪』成為了一個繞不過去的談論焦點。

會議進行了很長時間，最終沒能商談出太多的結論，不過有一點很快形成了方案並公之於眾。

第二頁才正式介紹溫良這個人。

如果雷軍有溫良在決策上十分之一的『瘋批』，MI未必不如博浪終端。

根據公開數據，2013年我國的國防預算是7202億人民幣，而博浪和溫良個人累計捐贈給適用於國防的資金已經超過了百億規模。

「2012年11月份，博浪成為了『新微博』最大股東，至微博在納斯達克上市后，股份逐步稀釋至7.5%，位居前十股東末尾。」

會議室逐漸有了別的聲響。

「2010年考入華南理工上大學，現為大三學生……」

要是從推出手機算起，米系列出世至今也只有近兩年，而MI的市場估值已經接近了2000億了。

而算上終端業務……博浪的規模發展之快就顯得十分誇張了。

萎落原本是高盛的一個知名樣本。

自即時起，溫良不能去阿美莉卡等等等等。

第二部分資料，是博浪編年史。

「1992年9月19日出生，日期為中國農曆，湖北江夏人……」

儘管現在阿美莉卡高層不像之前有那麼多從高盛『畢業』的人，但高盛的影響力還在，它仍在肆無忌憚利用自身優勢收割全球。

…………

繼而『溫良/WenLiang』這個關鍵詞和-圖-書登上了全球社交媒體平台的熱搜。

資料的最後沒有特別給出任何結論。

他們幫助老柳讓萎落不斷變成私人企業，並從中獲得了大量的利益，包括但不限於越過監管進入受限行業。

阿美莉卡商務單位。

是，小廠商一開始如果想要鉚足勁生產需要墊付海量貨款，動輒是幾億幾十億，但以米系列當初的受歡迎程度，完全不在話下。

「2012年6月份，博浪創始團隊成員李澤頻頻出差，與……」

樣本一下就沒了。

時間線越靠近當下，參考資料越詳細，內容越豐富。

「極其擅長利用一切優勢，極其擅長借勢，極其擅長捕捉形勢，極其擅長謀略……光明正大的謀略。」

次日一早，溫良再次接到了老苗頭的電話。

真的嚇人！

毫無疑問，從資料匯總來看，溫良是瘋狂的。

他頭低著，目光透過眼鏡上方望向會議室眾人，情緒被深深的抬頭紋藏起。

禿頂中年男人打破了安靜：「談談溫良。」

「……」

第一部分標題是稜鏡當前影響。

在座不少人帶著茫茫多的心事，翻開了第三部分資料。

這份資料與博浪的資料結合起來，解開了在座很多人的疑惑。

會議室安靜了一瞬。

他們都知道博浪這家公司有多空前絕後，但這種力度實在是太大了。

但其實也還行。

「2011年10月下旬，華美立明更名為博浪，20號，博浪推出了社交媒體平台小橙書，通過有償校園分享獲取了首批用戶……」

事實上，拋開終端業務，博浪的發展壯大算是在正常範圍內。

每一段記錄都附錄了參考資料。

他知道阿美莉卡那個管束不值得老苗頭來個電話。

有人接話：「我們需要通過更多的方式來給博浪施加影響，以達到扼制中國有可能發生的工業產業崛起，帶動金融、經濟、消費的全面崛起。」

…………

然後解釋道：「他們的能量或者說對一些人的吸引力，超過了我的想象，估計也會超出你的想象，有聲音認為你掌握的資源太多了。」

吃m.hetubook.com.com瓜群眾們並不關心博浪的核心目標是什麼。

當也發生在今天的事情被提及並量化，大家才發現博浪到底有多瘋批！

截至目前，除了紅米手機，米系列的黃金銷售期里，每周供應量不足30萬台，拿什麼跟其它廠商比。

博浪終端的成立只是前期準備工作到位了，而不是才開始，在之前有相當長一段時間都在砸錢孵化。

第三部分標題仍然只有一個英文單詞：WenLiang。

阿美莉卡商務單位、財政單位、五角等多個單位先後在一份聲明中宣布對『溫良』實施管束。

「真正的商業、政治天才。」

瘋狂的借勢，從不考慮失敗的後果。

「……」

「2011年9月，華美立明上線了一個社交網站平台……」

在座不少人心中冒出了些想法。

有人忽然想到了稜鏡！

沒有終端業務，博浪現在的最新估值應該只是千億規模。

比那個面對實體的entitylist還約束廣泛。

雖然他們是商務單位，但他們現在談論的事情涉及到的方面可不僅僅是商務。

要知道MI的手機沒有遠銷海外，而且一直是飢餓營銷模式，不敢像蘋果那樣放開售賣，消費者的購買衝動很容易被壓抑，銷量總數也就千把萬台。

然而，偏偏他就是越來越有瘋狂的資本。

第一頁上面只寫了幾行簡單的英文。

紙張翻動的聲音不時響起。

溫良：「？」

「……」

博浪為什麼能發展這麼快，與溫良這個靈魂人物脫不開關係，因為溫良擅長於在合適的時候不顧一切借勢，讓博浪迅速跨越各種台階。

雷軍看到的是性價比模式存在弊端，通過延長生產周期可以讓電子元器件成本飛速下降，極限庫存周轉能讓資金流轉更快，避免了資金風險等，可同樣失去了黃金髮展機會。

老苗頭嘆氣說了個名字：「高盛。」

「你會跟狗生氣？」溫良反問，「老總也好，還是別的人也好，頂多能噁心我一下罷了，說直白點，我能給人利益，他們自己都不夠。」

「你又被針對了。」

和圖書「……」

商務單位、財政單位的重要人員和觀海的幕僚團隊匯聚在一間半封閉會議室，長條會議桌兩旁坐滿了人，一個中年女人正推著拖車發放厚厚的文件資料。

「而且博浪與相關方面的關係實在太密切了，支持力度也非常大，今年博浪及溫良個人捐贈給國防單位的資金接近國防預算的2%！這是一個多麼驚人的數字！！」

老苗頭略有奇怪：「你不生氣嗎？」

於是全球網路空間的談論核心點翻來覆去就那麼些，『救星』、『富有』、『格局』、『劃時代』。

會議室的聲響沒有馬上恢復。

因為博浪過去和近期的各類行為，高盛這個台前幕後的劊子手也冒了頭。

只是進行了一個匯總描述。

「……」

……

不過很顯然，上層有心人士不會這麼『沒心沒肺』。

「Stars這個系統……從一開始就是自主研發的形式！博浪十分擅長放煙霧彈啊！」

「2012年1月份，博浪創始團隊成員張郁林、秦正分別進入華南理工大學某實驗室，隨即無動靜……2012年6月份，華工忽然低調成立IC設計實驗室……」

大家也看出來了，博浪真正的大膨脹壯大來源於終端業務具體是星海手機的發展，而為此，博浪付出的前期沉沒成本高得不可想象。

「博浪正式發展始於2011年10月20日，註冊資本￥100萬，零員工，歷經1年9個月，截止2013年7月30日，博浪集團現有員工總數11.32萬，註冊資本￥8億，內部估值￥8400億，市場估值約為￥1萬億。」

第二三部分的資料厚度非常可觀。

「2012年12月15日，博浪終端發布了一款智能手機『星海1』，正式進軍手機市場，隨即博浪展現出令人驚訝的相關技術積累與儲備……」

不過這個時間點是中國的凌晨，大家大多在睡夢中，沒什麼波瀾。

里側的禿頂男人適時抬頭，開口說道：「各位談談想法，博浪的壯大方向與我們的立場不符，它對經濟發展的助推力度越來越大，已經逐漸和*圖*書超過了商業範疇，影響到了更多方面。」

一切的一切在絕對力量面前煙消雲散。

「這方面的策略需要足夠有效、長遠，我們不在意低端工業，但博浪的經營範疇是高端工業，這很可能帶來尖端科技的突破，從而讓軍事力量不再平衡。」

不僅如此，大家還看到了博浪在化敵為友，乃至將敵人收編為附庸的轉變，時間跨度之短，十分震撼。

「2013年……」

這份編年史能很清晰的看到，在計劃完善互聯網應用生態的同時，已經考慮到了承載方式。

溫良樂了：「關我屁事。」

只能說，面對取捨，不同人有不同的決策方式。

「2012年1月份，新浪微博向博浪小橙書發起競爭，博浪隨即通過捐贈部分股份拉攏靠山……」

有人先翻開了

「旗下業務覆蓋互聯網社交媒體、互聯網多媒體、互聯網金融、遊戲、消費電子終端、通訊、存儲、半導體研究與設計製造、操作系統、電子製造……」

又說：「苗總，不用操心這些土雞瓦狗，讓他們夠膽來找我，我可喜歡打臉了。」

主要這踏馬的是主動無償行為，不是什麼利稅。

編年史很詳細，事無巨細的記錄著匯總資料方能調查到的所有博浪發展歷程。

他們獲取信息的渠道眾多，獲取的信息數量眾多，需要考慮的事情眾多，能參考的分析系統眾多，得出的結論也更多樣化。

一旦失敗……

「……」

甚至哪怕博浪發展到這麼大規模了，溫良的決策依然沒有收斂，反而越加瘋狂。

「祖父、父母皆為官，家境殷實，關係網廣泛。」

有人想到這裏，忽然在心中嘆氣：「我不如他，先考慮失敗是對的，但只考慮失敗則是錯的……」

幾乎每次危機都被完美利用，成為博浪發展路上的助推。

「稜鏡難道與博浪有關？一家普通商業公司有那個能力嗎……不不不，這個事情是意外……」

會議室最里側的一個有點頭禿的中年男人適時開口。

哪怕是從搞定供應鏈，再到正式發布手機中間也有接近半年的準備。

令在座眾人意外的是，