這在利茲聯都已是習以為常的事情，沒想到卻讓大巴黎的球星們都吃驚成這樣。
這味道讓他想起了在利茲聯踢球的時光。
這些人難道不應該特殊照顧？
通俗來說，就是要物盡其用，人盡其才，把各種能力大小不同的員工組合在一起，形成一個高效率的團隊，一起把蛋糕做大。
這是他最迫切想要知道的。
一家公司是如此，一支球隊也同樣是如此。
所有的主教練不都要這麼幹嗎？
到了現在，他更是進一步推動現代化流程管理。
一周一賽的時候，中間有六天時間，每天的訓練任務是什麼；一周兩賽的時候，每天的訓練又要做什麼安排……
……
因為他給隊內的很多球員都分門別類地制定了不同的飲食建議。
新賽季集訓開營第一天，新上任的醫療主管克里斯托弗·鮑多就在高深團隊的布埃納文圖拉的陪同下，帶著全隊到俱樂部合作的醫院去，對每一名球員進行了非常詳細的全身檢查，事無巨細地了解球員身上的一切情況。
這就是規範流程！
這聽著是不是很廢話？
高深甚至為了樹立他的核心地位，放棄了引進姆巴佩，這讓他還有什麼理由去找借口？
要不，為什麼那麼多人覺得，執教就是一門玄學呢？
等到確定可行了，開始制定具體的時間表，再把目標進行精細化分解成各個不同的小任務，責任到具體的人，執行過程中隨時檢查和彙報項目進度，及時修改任務計劃。
除此之外，巴黎聖日耳曼的訓https://m.hetubook.com.com練基地里還增設了心理專家、物理康復治療師、運動表現主管……
而這裏面就涉及到一個企業管理機制的問題。
有些時候，甚至是臨時取消和增設。
那麼這時候就會帶來一個問題，這家公司在設計內部管理機制，例如薪資體系的時候，是不是就應該最大限度地向這群擁有核心競爭力的員工去傾斜呢？
除了訓練外，還有其他的方方面面，從球員的飲食、休息娛樂等等，巴黎聖日耳曼都發生了肉眼可見的巨大變化。
他更渴望的還是實現自我的價值。
所以，球迷肯定都看到過新聞，就是主教練每天都要提前來到辦公室，查閱教練組提交的球員體檢報告，再根據這份報告，隨時去修改球隊的訓練項目。
「你看看英超奪冠后的頒獎儀式就知道了，那還僅僅只是一部分，直接就從球員通道口排隊到球場中間，你想想有多少人？」登貝萊也與有榮焉地說。
不僅僅是他，更衣室里很多人也同樣都感受到了俱樂部的變化，雙眼裡都閃著光。
高深前世混企業的時候，用了很多年的時間才想明白一個很簡單的道理。
例如內馬爾，加盟大巴黎以來，巴西球星的傷病有點多，莫里利亞斯認為，跟他平日里的飲食習慣有關係，專門為他制定了食譜，而且充分考慮了內馬爾的飲食喜好。
人的十根手指各有長短，一個團隊里的人也是如此。
27歲了。
因為這對他來說，太ｈｔｔｐs://m.hetubｏｏk.com•cｏｍ容易了。
C羅從皇馬離開到尤文圖斯后，他曾經在接受媒體採訪的時候表示，自己最懷念的還是高深和他的教練組，因為他們給了他非常多的幫助和建議。
企業管理首先要考慮的是高效。
確定一個業績目標后，那就細分，為什麼是這個目標？怎麼做到？過程會遇到哪些風險和困難，如何解決？需要調配多少資源？團隊員工對這個目標的反饋是什麼？
相信所有在職場混跡多年的人都會發現，不大對勁。
企業是如此，一支球隊同樣是如此。
很明顯的，過去這些年，高深每一次交出去的賽季攻略計劃，都是最精細的最規範最完善的，這點是有口皆碑的。
這看似簡單的訓練日程表，加入各種各樣的變數之後，所有的一切都開始變得不可控制了。
值得一提的是，他們早餐和午餐都在訓練基地吃，每天吃什麼，在俱樂部的大數據里都可以查得到的，這也是為了便於教練組查閱和了解球員的情況。
舉個一個最簡單的例子，制定業績目標。
那些實時數據處理、可視化分析、大數據建模和自動化流程就不用說了。
這就是玄學的一部分。
到了他這個級別，金錢早已不是他所追求的，或者說，金錢已經無法滿足他了。
企業管理的難點在人，球隊管理的難點，也是在人。
他甚至也曾經這樣安慰過自己。
想到了這裏，內馬爾的雙眼裡閃過了一絲堅定。
在這種情況下，訓練就不再是一和圖書門玄學了。
等球員回到更衣室里，所有人都還沉浸在集訓開營首日的驚訝中，都還在議論紛紛。
這群年輕的球員就跟好奇寶寶一樣，詢問著以前在利茲聯效力過的球員。
這看起來很簡單吧？
這個就不難理解了。
再不拼一拼，整個職業生涯就交代在這裏了。
但到了尤文圖斯后，所有的一切又變了，他開始需要補充自己的團隊，但依舊無法達到在皇馬效力時的效果。
別急，再延伸一下。
當其他的球隊都還在喊著口號的時候，高深就已經在規範流程。
「這都算少了，在利茲聯一線隊的僱員和工作人員非常多的。」坎特倒是覺得很熟悉。
事實又證明，公司管理一味地遷就於這些優秀員工，也是取亂之道。
教練組可以隨時隨地都清楚地知道，球員在發生什麼變化，他們的身體狀況和競技狀態如何，隨時隨地調整訓練項目，以達到訓練的目的。
甚至很多時候都只能是主教練和教練組憑感覺和經驗去判斷。
一套高效率的優秀管理，至少有七成是靠規範的流程，剩下的才是人員的自由發揮。
那高深現在在做什麼呢？
對這位來自西班牙，年僅38歲的前職業球員，大巴黎的球員並不感到陌生，因為他之前就已經先後給球員們打過電話，溝通並了解他們的飲食喜好和習慣。
但優秀的企業應該怎麼做？
今天某某球員受傷了，誰誰誰最近的狀態不是很好；周中有歐戰比賽，周末的聯賽又被安排在周六中午；足總杯踢平了，又ｗｗｗ.hｅtｕbook•cｏm•cｏm要一場補賽；這支該死的球隊怎麼今晚這麼猛，害得我們消耗比預期要大很多……
所有的球員都感到非常新鮮，聽起來都好像特別牛筆的樣子。
大巴黎的球員都是來自五湖四海，但也有些來自皇馬。
這看起來像是能力平庸和差些的員工佔到了優秀員工的便宜，但實際上，這對團隊來說，才是最高效最穩定的。
周圍很多人都告訴他，這是大巴黎的環境和客觀條件導致的。
而這次，莫里利亞斯一出手，所有人都是目瞪口呆。
瓦拉內就指出，高深在執教皇馬的時候，也同樣為一線隊配備了很多的專業人士，有些在他離職之後，就被繼任者取消了，有些則是留用到現在。
他建立起了一套系統，針對主教練的要求，創建一個數據模型，通過球員的大數據，以及每日比賽和訓練中的實時數據處理，為球隊和球隊里的每一名球員進行可視化分析，推演和模擬訓練場景，進行訓練規劃。
很多企業都是老闆把員工喊過來開會，說說咱們上個月的業績，總結、分析，然後確定下個月的業績目標，鼓鼓勁，喊喊口號，大家擼起袖子加油干，再畫個大餅，給點甜頭刺|激一下士氣，散會！
反正那些平庸者，那些能力差的，到處都有，走就走，隨便招就是了。
聚餐的時候，他們則是在餐廳里見到了傳聞已久的營養專家胡安·何塞·莫里利亞斯。
「你們以前在利茲聯的時候，都有這麼多人嗎？」
這看起來是一套非常簡單的標準流程，就是照著賽程m.hetubook.com.com
表來安排，但實際的情況呢？
能力平庸或較差的員工的存在，就是為了讓能力更強的員工能夠更好地發揮出自己的才幹，而不是整天把時間和精力都浪費在那些芝麻綠豆的瑣碎上面。
可現在，他已經沒有這個理由了。
它總是在不停地，幾乎每天都在變化。
球迷都知道，一支球隊的核心競爭力就是隊內的巨星，但一味地遷就巨星，就是皇馬當年的銀河戰艦一期，這註定是死路一條。
最簡單的訓練日程表。
在一家公司里，員工的能力總是會有所區別的，有的能力特彆強，有的比較平庸，有的就比較差，而這家公司的核心競爭力往往都是來自於最優秀的那一部分員工。
等到蛋糕做大了，分蛋糕的時候，能力強的員工分得多一些，能力平庸或差些的員工分得少一些，大家都實現了自己的價值，又得到了應得的利益。
他是想要挑戰梅西和C羅，才選擇離開巴薩的，但來到大巴黎后，他就好像陷入了泥潭裡，越是掙扎，陷得就越深。
「效果怎麼樣？」內馬爾關心地問。
還有隊內的幾名老將，如何保證狀態，延長職業生涯，吃得好也是至關重要的。
這能夠極大地提升教練組的工作效率，同時也讓教練組對球員有更進一步的了解，在訓練安排上，也會更加高效。
「C羅之前不是已經說過了嗎？」瓦拉內淡淡回道。
反而是那些能力強的優秀員工，他們競爭力更強，根本不擔心求職問題，甚至公司稍微不如他們的意，立馬就跳槽走人。
內馬爾頓時怦然心動。