線上積累再多的流量都宛如無根之萍，倘若沒有對應的實業作為支撐，其抗風險能力無疑是極差的。
而以小人物傳媒為首的一大批傳媒公司，則像是趴在行業上吸血的螞蟥一般左右逢源，不光吸平台的血，同樣也吸主播的血。
而在他們的調動之下，集團上下也猶如一台嶄新的機器一般，開始各司其職，發揮協同效應。
當然，付出總是有回報的，哪怕經歷了數次行業動蕩，如今的鯊魚平台依舊穩坐行業頭把交椅，隱隱壓過了虎齒平台一籌。
這無疑也預示著直播行業即將進入下一個發展階段，同時在全世界經濟下行的時代背景之下，一場關於互聯網的行業寒冬，也已經在悄然醞釀之中……
周東升的想法自然也不是突發奇想，而是深知時代趨勢發展的必然。
而作為甩手掌柜，哦不現在應該說是集團的掌舵者，自己的本職工作本來就是指明航線，剩下的自然就不需要他操心了，這很合理。
因此，現在的周東升雖然擁有對應的人才儲備，但是卻還沒有開始打造屬於自己的供應鏈體系。
這種相輔相成，互相成就的關係，往往是缺一不可的。
一旦形成正向循環，前途自然是一片光明，而主播與品牌之間的博弈，歸根結底也只是品牌和渠道之間的博弈罷了。
如若沒有一套成熟的供應鏈體系作為後盾，那就算周東升手握李佳奇這樣的行業卧龍，無疑也是巧婦難為無米之炊。
天時地利人和三要素齊聚，優勢在我！
那就是關於一個叫做「想哭」的勒索病毒，在全球範圍內迅速蔓延的突發事件，而這個病毒還別開心裁，利用電腦中的信息作為要挾，向用戶索要贖金。
而就在周東升這邊忙著供應鏈架構的事情，海外市場上卻有一件突發事件開始席捲全球，並且開始愈演愈烈，在網路上持續發酵。
而在得到越來越多的消費者認可之時，集萬千流量於一身的主播，和-圖-書又能憑藉自有的渠道優勢獲得與品牌直接對話的權力，甚至能迫使品牌讓出一部分利潤。
而如今的直播，早已經達到了無人不知無人不曉的高度，同時也湧現出了大量以此為生的主播和產業，市場蛋糕自然也是越做越大。
想到這裏，周東升對於東升傳媒未來的規劃，還有下一階段該做點什麼，已然有了一個清晰的想法。
不知不覺之間，可能連周東升自己都沒有察覺到，他已經逐漸具備了作為上位者的覺悟，或許還不夠成熟，但凡事總要有一個開始不是？
周東升臉上不由洋溢出一絲成竹在胸的笑意，一切都盡在掌握之中，而能夠在直播電商這一塊業務上佔據主動權這一點，對於周東升來說無疑相當重要。
當然想要搭建供應鏈體系，絕非是一朝一夕之功，但對於周東升來說，有足夠的時間和資本去等待其生根發芽，開花結果的過程。
虛擬的終究是虛擬的，彩色的泡沫那也只是泡沫，但倘若在現實中有對應的錨定物作為支撐，哪怕泡沫破碎也不至於落得一地雞毛。
雖然有些事情哪怕是傾盡所有，也不見得就一定會成功，求之不得同樣是人生常態，但是只要做了，最後或許會以遺憾告終，但至少不會悔不當初。
於是，儘管周東升剛剛回到羊城，但隨著其一聲令下，將自己的想法傳達到集團管理層那邊，由他們將想法一步步落實到位。
直播帶貨，無疑就是行業下一階段應運而生的風口，也是移動互聯網時代之中，一條讓人無法忽視的龐大渠道。
行業未來的一哥一姐，尚且還停留在初出茅廬的階段，而相較於他們來說，此時此刻想要進場的東升集團，無疑具有得天獨厚的巨大先發優勢。
屆時，流量的擁簇就如同曇花一現一般，轉瞬即逝……
一時間周東升不由動力十足，總算是找到了一件事情可以做，準確的說應該是又給底和*圖*書下的人找到一個前進的方向。
而無論是紮根于杭城的一念傳媒，還是紮根于羊城的小人物傳媒，在搭建供應鏈體系方面無疑都佔據著地利的優勢。
這無疑將成為小人物傳媒進軍直播帶貨領域的一大阻礙，不過好在眼下這個階段雖然遊戲直播已經走近尾聲，但直播電商依舊是百廢待興的階段。
而建立產業園也好，所謂直播基地也罷，名字顯然不是關鍵，關鍵是如何將線上積累的流量，輻射到線下！
其中，相較於還停留在圖文單一信息時代下的微商，直播電商依賴實時信息流，極大提高了消費者的消費慾望，加快了消費決定的過程。
要是人心散了，隊伍可就不好帶了，周東升也樂得放權，正好考驗考驗他們，畢竟供應鏈體系……無疑是最直接與利益挂鉤的東西。
其中相當可觀的行業紅利自然不用多說，更重要的是這條渠道在未來幾年裡扮演著無法取代的關鍵角色。
正如沒有人的文明毫無意義一般，沒有現實作為支撐的互聯網也是如此（滑稽）。
然而隨著2017年伊始，一場由上而下的行業整頓，也開始了直播平台方面的大洗牌，昔日浩浩蕩蕩的「千播大戰」也已經到了即將落下帷幕的時刻。
經由2016「直播元年」的厚積薄發，直播呈現井噴之勢開始全面爆發，上至平台，下至用戶，幾乎所有人都被卷進了這一場時代風口之中。
甭管是4G網路的建成，還是流量降價大放水，都成為了移動互聯網時代背後的巨大推手，實時信息流成為了時代之下每個人的最優選擇。
主播不過是披著皮的經銷商，而整個直播帶貨行業，看似最耀眼的是站在聚光燈下的主播，然而幕後重中之重的供應鏈體系，無疑才是這一行業的商業核心。
畢竟對於自己有幾斤幾兩這回事，周東升心知肚明，因此才更加需要保證一切都在自己的掌控之中。
畢竟，
和_圖_書東升集團已經跳過了供應鏈的積累階段，直接擁有了與品牌直接對話議價的權力，甚至本身的資本優勢都足以直接搭建一套供應鏈。
畢竟隨著集團的成立，集團管理層已經形成了一個相對穩定的管理架構，沒必要的話周東升也不想朝令夕改，動搖人心……
而待到大局已定，屆時頭部主播面臨降薪等局面，無疑也是行業發展的必然，平台恨不得連本帶息的收回成本。
對此，深諳時代脈搏的周東升自然是了如指掌，因此自然要早做打算，提前為小人物傳媒開闢另外一條出路。
天有不測風雲，還是那句話，歷史的客觀規律就是沒有人可以永遠屹立在時代浪潮的浪尖之上，一旦遭遇打擊，一切都有可能在頃刻間化為烏有。
時代雖然變了，但也沒變，更加便捷的移動支付和物流，完全沒有給你猶豫的餘地，以最快的速度將你的情緒轉化為訂單。
畢竟各大直播平台殺紅眼的千播大戰歸根結底，也就是為了爭奪頭部主播這一籌碼而付出高昂的代價。
為了到頭來不會竹籃打水一場空，把自己辛辛苦苦積累的成果送給別人做嫁衣，那麼自然就得將危險的萌芽扼殺在搖籃之中。
在阿里這個行業龍頭的帶動之下，整個直播電商的生態尚且處於混沌階段，還沒有進入群雄並起的時期。
至於缺人，那就好辦了，如今東升集團也算是一塊金字招牌了，無論是對外公開招聘，還是找獵頭方面的老熟人，都是行之有效的方式。
畢竟萬事開頭難，總得先邁出第一步，至於剩下的，那就是盡人事聽天命了。
在經過一整年的野蠻生長之後，全國上下的直播平台更是一度超過了300餘家，一時間這股直播熱潮幾乎以無法阻擋的時代大勢，席捲了全世界。
而在某種程度上來說，這一起突發事件是不少人第一次接觸到「比特幣」這一概念的開始。
只不過時代大幕已經拉開，甭和圖書
管即將發生什麼，舞台之上的表演從未間歇，不過是一撥人接替了另一撥人罷了。
而掌控這條渠道，在某種程度上也意味著掌控話語權，與其產生的深遠影響相比，金錢收益僅僅只是其中一項好處罷了。
哪怕是強如虎齒和鯊魚這樣在行業中名列前茅的頭部平台，其向市場交出的年報賬面上，都是呈現巨虧之勢，平台以賠本賺吆喝的架勢鞏固市場份額。
如今自己已經手握行業未來的三幻神之一，那麼接下來自然要在供應鏈上下功夫，來為其搭建一個足夠施展拳腳的舞台，這樣才不算是埋沒了人才。
同時，為了能夠儘可能的留住頭部主播，平台在收益分享和內容費用上的投入，更是在營業成本中佔據了極大比重。
正如當年的「家電下鄉」完善了全國的電視網路，為電視購物提供了基礎設施一般，經由元年的爆發，移動互聯網時代的基礎設施也已經得到了充分完善。
其中行業佼佼者鯊魚平台，更是下了血本，給主播開出的分成比例高達七成，經典的三七分成，七成是人家的，還要看人家臉色……
哪怕用鐵打的供應鏈，流水的主播來形容也絲毫不為過，畢竟二者之間的關係，往往是成熟的供應鏈體系作為推手，將主播打造成為面向大眾的代言人。
但是嘛，不試試怎麼知道這幫人靠不靠得住呢，有必要的話周東升也不介意殺雞儆猴一番。
當然，這一次和以往不同的一點是，東升集團需要的人才不再是直接向他負責的複合型管理人才，而是負責搭建供應鏈體系的中層管理人才及對應人才……
而對於周東升來說，這一切不過只是「梅開二度」的重演，哪怕只是知道一個大致的方向，也足夠他以從容不迫的姿態坐在台下，等待著下一齣戲碼的上演。
不過要想在供應鏈上下手，大幹一場的話，東升集團在這一塊上顯然是缺乏對應的人才儲備，雖然最簡單直接的方式就是與別人和_圖_書達成互惠互利的合作關係。
遊戲主播的紅利期吃得差不多了，而直播行業下一階段的主角，已經開始蠢蠢欲動，等待著登上歷史舞台的那一刻。
直播帶貨，無疑是雙向選擇的產物，是市場的選擇，也是消費者的選擇，本質上跟當年電視機時代的電視購物沒有什麼區別。
就如同如晗控股與張大奕之間的關係一般，如若不是依附著如晗控股在行業內耕耘多年打造的供應鏈體系，張大奕也沒辦法那麼輕易完成對自身流量的變現。
並且這個贖金的單位，正是比特幣。
而正如當年面對電視購物的新奇衝擊，在主持人聲嘶力竭的叫賣中迷失心智一般，移動互聯網時代下，用戶們也無法抵擋一句句「家人們」的呼喚，選擇激|情下單。
而以十分平穩的姿態穩步穿越了直播元年，靠著雄厚的人才儲備，還有頭部主播帶來的頭部效應加持，小人物傳媒光是行業紅利就已經吃的滿嘴流油。
其中，打造螺螄粉個人品牌這步閑棋，無疑就是周東升想要開拓市場的想法雛形，而如今時過境遷之後，經過一段時間的完善構思，想法上自然是更進一步。
與此同時，這種價格上的實惠，又能為主播獲得更多流量和人氣做鋪墊，從而形成馬太效應，依仗著流量優勢，議價能力得到進一步提升……
雖然常言道，不要試圖去試探人性，因為人性永遠經不起試探……
而平台自然也不是做慈善的，雖然眼下賬面上虧損巨大，但是只要佔據了市場，假以時日總有機會再賺回來。
實時信息流帶來的衝擊，在遊戲直播上勉強只能算是牛刀小試，而在直播電商這一塊上，才算是大放異彩。
把這一塊業務外包給別人，但是想要將主動權掌握在自己手中，那麼捨近求遠搭建自己的供應鏈體系無疑是相當有必要的。
至於另外的兩大幻神，在眼下這個時候也基本處於剛剛進場布局的起步階段，絲毫不用擔心在進度上落後於人。