這一天，洛杉磯風和日麗，上午簽約科爾，下午閔聰達出海，釣得稀有大石斑魚一條。
閔聰達卻沉迷於釣魚和籃球戰術，商務上那麼多事他管不過來，羅瑟很敬業，想方設法給球隊拓展掙錢渠道。
「下個賽季的事，下個賽季再說，主教練人選……」
可如果閔聰達查看球隊的財務狀況，就能發現球隊的現金流很緊缺，並且負債越來越多。
閔聰達寫的那篇《空間與球權的勝利》中，特彆強調了球權的集中和分配，必須達到了合理的平衡點才行。
羅瑟不得不欽佩閔聰達，短短一年多的時間就扭轉了整個快船的基本面，一起穩重向好，蛐蛐科爾的違約金和助理教練合同，又能算得了什麼呢？
閔聰達還真的沒想過主教練人選的問題。
羅瑟早就習慣閔聰達這種毫無規劃，突如其來的花銷，本著盡忠職守的原則，羅瑟還是提醒閔聰達。
閔聰達可不覺得快船有達到這種境界的可能。
羅瑟盡完自己的職責，多的也就不說了，反正現在快船有足夠的資金完成這筆操作。
下午回到球隊總部，閔
ｈｅtｕｂｏｏk.com.ｃｏｍ聰達和羅瑟溝通了這件事，讓他準備一筆錢買斷科爾在特納電視網的合同，並擬定一份和科爾簽訂的助理教練合同。
本場比賽，布萊德索拿下了職業生涯最高的22分，在比賽中的表現讓人刮目相看。
就在1月13號這一天，快船官方宣布，史蒂夫－科爾和特納電視網提前解約，以助理教練的身份加盟快船。
老鄧作為主教練是合格的，可就因為他合格，閔聰達覺得再讓他幹下去快船很難不好。
這樣的閔聰達能要嗎？統統pass！
除非球隊非常團結，球員實力異常均衡，能達到完美的巨星與團隊籃球結合的地步，才能實現真正的人人有球打。
甚至會威脅到閔聰達的地位，羅瑟可不想閔聰達下台，斯瑪特先生可是不得多的的好經理。
這條石斑魚頗為奇特，在它身上密密麻麻的斑點中，有七八個斑點特別大特別醒目，顯得與眾不同。
還有人為了展現自己的專業度，帶著滿滿一本筆記過來，像閔聰達介紹傳切戰術的各種細節、心ｈetｕｂook.com.coｍ得。
雖然最近快船戰績不佳，可是球隊的票房還算不錯，周邊賣的很好，商務合作更是一單接著一單。
閔聰達對此並不介意，做總經理的這一年多時間，閔聰達已經養成了隨性、自然的習性，算是對前三十年謹小慎微性格的一種報復性反彈。
快船最近特別開闢了一個網路商務部門，藉助《籃球與基》的影響力開始接廣告，增加球隊收入。
「斯瑪特先生，你真的要簽下史蒂夫－科爾，讓他做球隊的助理教練嗎？」
至於讓科爾做鄧利維的接班人，閔聰達沒有想那麼遠，他需要時間考察一下他。
於是，在1月12號引人矚目的對陣熱火的比賽中，內線佔據了很大優勢的快船，反而105：107輸掉了這場比賽。
科爾沒有立刻答應快船的招募，他還需要認真考慮一下，對他的未來職業生涯做一個良好、清晰的規劃。
好傢夥，一頓飯的功夫，魚一口沒吃呢，面試就通過了，要成為快船助理教練了？
不過科爾也感受到斯瑪特－閔的確如傳言所說，雷厲風行，做決定ｈetubook•cｏｍ.ｃｏｍ極其痛快和果斷，花錢更是慷慨大方。
快船球員們就是再團結一致，再潛心向上，在有力使不出，或者認為錯誤的戰術體系下打球導致輸球，心裏也是會不痛快的。
而時間已經進入了2011年，快船的戰績依舊是起伏不定，彷彿在大海中找不到方向的破船。
在閔聰達看來，科爾一沒有任何執教經歷，二竟然也信奉人人有球打戰略，這不純純NT么。
因為快船改變了過去斯特林時期的「摳門」風格，不再看重現金流，而是充分利用金融工具，借貸、負債來擴張球隊業務，和很多品牌方建立長期合作關係。
他就不信了，主教練親自擺爛不作為，你球員們還能自我pua一直贏比賽？
雖然錢不是他花的，可是能說服斯特林增加開支不摳門，那真不是一般人能幹成的事兒。
如果單純追求人人有球打，搞平等籃球，無法優化球權分配，那球隊的實力反而會大大受損。
而這一切，都建立在快船的球隊戰績和流量炒作基礎上，沒有這兩樣東西，所謂的長遠就只能是笑話。
閔聰達釣到這條魚和*圖*書心情愉悅，覺得能釣到這樣一條大魚，一定意味著好運的開始！
萬一這貨也是個背刺高手呢？閔聰達是怕了，刺來刺去他馬上成刺蝟了。
這些人要麼工作經驗豐富，履歷漂亮，要麼就是對傳切戰術大加讚賞，認為前途無量。
所以哪怕贏了比賽，閔聰達也是非常不滿意，要求球隊必須貫徹傳切體系的思路，不要太依賴球員個人能力。
而且閔聰達心裏一直有個想法，如果球隊戰績實在下不來，他就親自披掛上陣做主教練！
科爾本來只是過來看看快船的訓練情況，了解一下快船球員是不是和金休斯說的那樣團結上進。
這正是羅瑟觀察閔聰達「長遠眼光」戰略的結果，他成功將快船從小肚雞腸的摳門運作中拉了出來，朝著更大更長遠的商業版圖進發。
在之後的幾天里，閔聰達也面試了其他一些助理教練的候選人，但都不是很滿意。
邁克－鄧利維這個司賽季結束合同就到期了，讓科爾做鄧利維的接班人的確是一種選擇。
只是羅瑟看出科爾此人非池中之物，所圖甚大，如果掌控不好，會對管理層帶來不好影響。
m.ｈeｔｕbook.coｍ.com1月9號，快船再勝金州勇士，116：101，運用傳切戰術體系的他們，得分突破了110分。
怎麼覺得那麼不真實，這不符合科爾的規劃，這樣的大事他肯定要和家裡人、朋友、前輩商量討論一下。
短期來看，快船賬上沒錢甚至欠錢，但從長期來看，未來快船在商務合作、商業價值上將迎來爆發。
不過從比賽過程來看，真正為快船打開局面的，還是後衛的突破和蘭多夫在低位硬鑿。
1月2號，他們主場輸給了亞特蘭大老鷹隊，1月5號卻在主場大勝丹佛掘金，106：94，最近許多場比賽首次得分破百。
羅瑟提醒閔聰達：「可是，以史蒂夫－科爾的能力，讓他做助理教練有些大材小用了。科爾是個野心很大的人，他絕不會甘心只做一個助理教練的，難道斯瑪特先生想把他培養成主教練？我怕他在球隊時間長了，會是一個不安定的因素。」
球隊內部開始出現了些許的微詞，不明白球隊為什麼非要打傳切，明明傳統的戰術體系很合適，打得很好。
「是啊，我已經面試過他了，很不錯，很符合我的戰略規劃。」