納斯達克火熱對周新來說是好事，他巴不得納斯達克再火熱一點。

當紐約時報日發行量突破50萬份的那天，時任紐約時報董事長兼首席執行官的馬克湯姆森表示：

而且這個虧損是投資者承擔。

簽合同之後，時代華納先提供20億美元，後續的720億美元將在融資到位后支付。

Quora金選推出后，給傳統媒體從業人員帶來的震撼，不亞於AI繪畫給畫師帶來的震撼。

「Quora金選？新媒體！」

沒想到高盛直接主導時代華納截胡。

要知道1999年三季度的財報顯示，時代華納賬面上現金只有24.3億美元。

一年後的2001年1月，時代華納為了打造多渠道傳媒帝國，又反以1640億美元的價格買下AOL公司。

如果你有一千萬個用戶關注，那你的影響力可以和紐約時報媲美。

周新正打算接受AOL的報價時，華納兄弟的橫空出世讓一切失去了懸念。

日銷量突破50萬份在今天的傳統媒體行業並不是一件稀奇的事情，但是短短14天實現了如此突破，這才是最值得每個傳統媒體人乃至傳統行業人值得思考的地方。

谷歌的廣告分發系統還沒有問世，按照點擊率來收費更是遙遙無期。

時代華納屬於在互聯網時代野心勃勃的一家企業。

我不這麼認為，Quora的做法顯然要更合理。

這一成就源於該報一直以來的堅持和努力，紐約時報在保持傳統新聞媒體的專業性和深度報道的同時，不斷創新和探索m•heｔｕbｏok.cｏｍ.com，為讀者提供多樣化的內容和服務，這是我們能成功的關鍵。

現在已經有博客，也有各類網路社區，在這些網路社區里遍布著大大小小的網路名人。

是的，我們的編輯團隊很優秀，在業內工作多年，能夠敏銳捕捉讀者需求。

但是他們真的每次都是對的嗎？和讀者本身相比，他們難道比讀者本身更了解自己嗎？

同時Quora的用戶，關注數到達某個量級，他的影響力其實就對應同量級的媒體。

有沒有可能受到讀者喜歡，如果稿件有價值但是沒有達到要求，那麼經過反覆修改後登上報紙或者雜誌。

也正是這樣的大環境，導致Quora抽30％都顯得格外良心。

簡單來說，單純的文字工作者想靠個人影響力變現，幾乎沒有可能。

當然這確實良心，周新即便抽50％，用戶都不會覺得自己被割韭菜了，願意和用戶分享利益的互聯網公司就這一家了。

交易在短短兩周時間完成過會和交易。

默多克在內部討論會上的發言很快被自家報紙刊登在了頭版。

默多克最摳，只願意掏217億美元。

周新手上有90％的Quora股份，也就是說時代華納對Quora的估值超過了800億美元。

這就和大A的炒作一個道理，不管有沒有，先吹了再說。微軟能搞定ChatGPT，大A的上市公司沾點邊就能雞犬升天。

「時代華納為了打造多渠道傳媒帝國，以740億美元的天價價格買下httｐs://m.heｔｕｂooｋ.cｏｍ.coｍQuora。」

不過和時代華納反手收購AOL虧損兩千億美元要良心得多，收購Quora才讓時代華納虧500億美元。

Quora作為知識問答社區，已經找到了不止一種盈利模式，並且實現了高額盈利。

而這篇文章是否真的是讀者所喜歡的，並不知道，因為這篇文章沒有被推到市場上經過檢驗。

同時高盛的代表表示，在納斯達克批准這筆交易之後，他們可以先簽合同。

「紐約時報1851年成立，紐約時報的日發行量突破50萬份是在1921年；Quora金選發行於1999年，日發行量突破50萬份用了14天。

後世原本被視為互聯網泡沫標誌性事件的AOL收購時代華納，變成了時代華納收購Quora。

Quora金選的成功，50萬人看似不多，但是這是50萬付費用戶，每個月350萬美元的穩定現金流。

周新舉辦的發布會結束后，最讓媒體們印象深刻的要屬，關於媒體定義的那段話了。

高盛是時代華納背後的大股東，時代華納1999年的其他股東還包括斯皮爾伯格、路透社、沙特王室等。

華爾街的投資人、交易員和投資經理，當有人質疑互聯網企業市值為什麼如此高估的時候，他們直接把Quora擺出來反駁對方。

高盛的委員會代表之一當天連夜和周新見面，表示時代華納願意通過增發股票融資的方式收購Quora，開出的價碼是740億美元。

Qu和_圖_書ora金選創造性得把決定權交給用戶，大量用戶決定出最優秀的內容，這些內容同時也會被交給其他用戶閱讀。

我把它叫做新媒體，這種全新的媒體模式和紙質媒體截然不同。

這是自媒體時代到來的前夜，Quora的出現讓所有普通人能有變現渠道。

這是多麼誇張的效率，大家需要有危機意識，同時我們也要推出自己的知識問答社區。」

……

我們本來以為最早被顛覆的傳統行業會是線上購物，現在來看，傳統媒體被顛覆的速度更快……」

如果沒有Quora，原本AOL收購時代華納將成為互聯網繁榮時期的「終極象徵」，AOL 2000年以1470億美元收購了時代華納。

Quora只需要做一個匯總就可以，把優質內容匯總就是一份優秀的雜誌。

即便要繳納37％左右的稅，光是這筆交易給周新帶來的466.2億美元，也能讓周新一躍超過巴菲特的440億元凈資產，成為僅次於比爾蓋茨的明面富豪。

但是由於缺乏變現方式，在Quora出現之前，一個人在互聯網上再有影響力，也很難把這種影響力變成經濟利益。

新聞發布會上，周新和時代華納董事長傑拉德·萊文的握手照被傳統媒體們傳遍了全球。

「我認為Newman在昨天的新聞發布會上，從某種意義上顛覆了傳統的媒體模式。

其他的互聯網公司只要有用戶，同樣能夠找到盈利模式和實現盈利，盈利只是時間問題。

在沒有雲伺服器的年代，個人還需要購www.hetubook.com.com買伺服器、網路和存儲，然後拉帶寬到自己家裡，最後還需要搭建個人站點。

「世紀交易，時代華納以740億美元的天價收購Quora！」

記者寫的稿件由普通編輯進行修改，然後由資深編輯和主編來判斷是否能夠獲得讀者的喜歡。

「70年到14天，互聯網對我們來說意味著什麼？」

自建個人站點，收益連伺服器和網路帶寬的費用都無法覆蓋。

我們完全無法保證，我們發行的，真的是用戶喜歡看的。

在當下，你如果在互聯網上有影響力，要如何變現？首先需要自己建立一個個人站點，然後站點需要去引流，有一定的點擊率。

以波士頓先驅報為例，波士頓先驅報一共有接近一千位員工，而我們的平均日發行量是4.8萬份。

這個價格直接把周新給砸暈了，周新第一次有種被土豪砸暈的感覺。

我們也看過了Quora金選的內容，從內容深度和廣度來說，都比我們的報紙更加優秀。我問過我們的編輯團隊，他們一致認為Quora金選比我們的報紙更能吸引用戶。

在紙質媒體時代，我們嚴重依賴編輯的個人經驗，由主編、資深編輯、普通編輯和記者，大致這樣一套金字塔結構。

因此我把這種全新的媒體模式叫做新媒體，這對我們的業務來說是一種顛覆。

「巨頭時代華納入場，宣布通過增發股票的方式收購Quora。」

他們不需要編輯，不需要記者，只需要把事件拋出去，然後讓用戶自己把最優質的內容選擇出來。

騰訊早期在和圖書創業的時候，最大的困難就是伺服器和帶寬跟不上快速增長的需求，同時QQ遲遲找不到變現手段。

互聯網絕對不僅僅是把線下的模式通過計算機和網路來實現，它更是顛覆我們所有傳統商業模式的手段。

現在的博客也是同樣的問題。

Quora付費問答是不穩定的現金流。

火熱才好把Quora給賣出高價。

雅虎只願意掏300億美元，微軟願意掏370億美元，AOL願意給到450億美元。

從精英投票機制，變成了大眾投票機制。

幾乎所有媒體都用世紀交易來形容這筆交易。

時代華納的橫空出世讓所有交易失去了懸念。

他們的總資產在181億美元，這是一場高盛主導的蛇吞象。

並且當天舉辦了盛大的慶祝儀式。而Quora金選突破50萬的當天，只是由官方在回答下面輕飄飄地提了一句，好像並不是多麼值得驕傲的事情。

即便站在他們的角度，也是這麼認為的。

這是Quora官方賬號在某個回答下，公布Quora金選訂閱人數突破50萬的第二天，紐約時報的頭版頭條。

Quora金選大獲成功后，連帶著納斯達克也日益火熱起來。

你在互聯網公司提供的網站上建立個人博客，廣告收入是互聯網公司的，不是你的，即便你貢獻的內容是吸引用戶的主要原因。

從估值上來說是的。

再拿著這個點擊率去挨個的找廣告投放商聊。

Quora金選推出后的半個月時間，訂閱人數突破了50萬。

如果沒有價值，則稿件被淘汰，成為一篇廢稿。