同時利用這個影響力反過來促進華國企業的成長。」
說回matrix，matrix鍵盤的製造放在華國，我們內部的matrix手機項目已經立項了，現在在研發階段。
「只有高端消費電子品牌才能有足夠的利潤空間，只有足夠的利潤空間才能承載起技術研發。」
研發可以逐漸加大投入，有多少錢吃多少飯，專註于中低端品牌的商品在技術積累到某個程度的時候，自然會向高端攀登。
matrix的生產、製造和營銷都在阿美利肯，即便創始人是你，它也不是一個華國品牌。」
周新說：「只說matrix鍵盤的話，絕大部分生產都是在華國，研發和營銷是在阿美利肯。
周新說：「我們的手機預計在明年的秋天推出第一批產品，我用結果來證明。
因為你在阿美利肯成名，在海外廣大民眾的視角里，華國人只是你眾多身份中不那麼引人注目的一個。相比之下，矽谷人在他們心目中是更加認同的身份。
「這個產品是不是類似奢侈品的定義，專註于電子品牌的高檔消費品？
周新：「沒錯，matrix是專註于消費電子的高端品牌，也許和-圖-書未來我們會做走量的中低端品牌，但是matrix只會定義為高端品牌。」
比如華虹半導體的存儲產品和邏輯電路產品，以及未來華國企業製造的手機晶元。
所以我們一直提倡技術研發的重要性，技術研發實現突破，我們的廣大群眾才能使用得起好的工業品。
我的信息接受渠道要比外界想象的多得多，國外這麼老的概念如果我都不知道，那我們還談什麼工業發展？
霓虹、高麗還有獅城都在經濟發展的路上走得比我們更遠，即便是他們，他們的消費電子品牌，依然是以中低端為主。
白色家電行業就是這樣起步，慢慢掌握核心技術的。
這是一個過程，我們國家需要這麼一個過程。
彩管也就是彩色顯像管，是彩電的核心部件，長虹一手控制上游的核心部件，一手大幅度降價，4月的時候降價，試圖把其他競爭對手全部擊潰。
但是不管matrix會不會成功，光刻機和晶元設計，這兩家公司我都會放在華國。」
「我認為你的戰略構想沒有問題，只是具體實施上有問題。
對方反駁道：「小同志，在這點上我不同意你的看hｅtuboｏk.ｃom•ｃｏm法，我們並不是不想做有足夠盈利的產品，而是我們沒有這個條件。
簡單來說matrix將會成為面向市場端的載體，這樣一個高端品牌，不僅僅是有足夠的盈利空間。
因為明年沒成功，未來總有一天會成功。
但是在競爭到寡頭壟斷這個過程中，是沒有多少利潤去投入到研發過程中，一直得等到寡頭壟斷的局面完成後，最後活下來的寡頭們才會逐漸往研發里加碼。
其中有一個問題，那就是中低端的製造業，會有很多企業能夠承接這些業務，也就是說每個行業的中低端製造業會分攤到不同的企業。
80年代的時候，冰箱、空調、電視機這些在當時是奢侈品，隨著技術的發展，這些商品現在已經降了一個檔次。」
我不同意的點在於，只有高端品牌才能有足夠的利潤空間，中低端品牌的量一旦上來，利潤同樣是很可觀的。
周新說：「您在電子行業的認識比我想的要深得多，包括這些名詞的精準使用，我都是做了matrix之後才知道的。」
您的話也給了我一些啟發，同時在我的視角里，確實中低端的製造業利潤量到了一
ｍ•hｅｔｕbook.com•ｃom個級別後能夠產生足夠的利潤來反哺研發。
最後長虹沒有成功，他們少算了兩件事，一是二手市場的彩管，二是彩管公司的信用問題。
我自己親自抓晶元設計和光刻機，華國有存儲晶元製造，有DRAM製造，我們會孵化整個半導體產業上下游的公司。
對方講述的內容也是華國一直以來採取的戰略策略，不管是什麼產業，我都先承接過來，只要有利潤空間，哪怕只是一點，我也做。
這就和後世能夠成為果鏈的一員，想進入其他手機品牌的供應鏈體系中會事半功倍一樣。
對方微微一笑：「這都是老掉牙的概念了，如果我沒記錯的話十多年前就有這個概念了。
包括鏈主，今年6月的時候我在內參上看到過有一篇文章是講這件事。長虹他們在去年年底的時候和八大彩管廠簽訂了壟斷供貨協議。
更重要的是在於幫助華國的半導體企業做背書，他們不可能只為matrix一個品牌供貨，他們要想做大做強，肯定需要給其他供應鏈下游整合端的企業供貨。
在世紀之交的時候同樣經常能夠在新聞里看到，鏈主這個名詞。
你如何能夠保證mahttps://www.hetubook.com.comtrix一定能夠成功？」
供應鏈鏈主這個概念在二十年後政務網站上能夠時常看到，從申海、鵬城、杭城這些強勢城市的官方通訊稿里頻頻出現鏈主的概念。
首先我們沒有獨一無二的技術，其次我們的國家形象和華國企業的成長階段，決定了我們無法打造出高端的電子品牌。
比如諾基亞、摩托羅拉、索尼、三星這些企業，他們matrix供應商的身份，在進入到這些企業的供應鏈體系中就會有非常大的幫助。」
當時媒體們關注的是哪個家電企業能夠成為鏈主，並且提出了具體的概念：
在供應鏈的整合中，利益的協調要優先於信息的透明。在控制和整合供應鏈資源時，能找到新利潤增長點的企業往往能夠成為「鏈主」。
而華國對於工業界和研發之間，缺乏機制來形成產學研的正向循環生態。
本來長虹就是鏈主，不然八大彩管廠也不會和他簽壟斷協議。
周新說完后對方頻頻點頭：「我明白你的意思，matrix相當於供應鏈的鏈主。
這也是借鑒華為的思路，華為走高端路線，榮耀走中低端。
利用自身在整個供應鏈中的優勢地位，對整個供應鏈的大ｈｔtｐs://wｗｗ•ｈｅtuｂｏoｋ•ｃom•ｃｏm部分企業資源配置具有很強的影響力。
matrix手機的核心晶元，只要華國的企業能夠滿足要求，我會讓華國企業進入到matrix的供應鏈中來。
關於matrix帶動供應鏈的發展，我希望獲得的支持，這個等到有成果之後我再來談。
如果你能夠成功，那你們比索尼和三星更厲害，他們的產品在華國是奢侈品，在發達國家卻只是一般商品。
以冰箱行業為例，華國有非常多的品牌生產冰箱，經過激烈競爭后最後也許會活下來幾家大型的公司，形成寡頭壟斷的局面。
內參問我怎麼辦，我批的是不建議採取行政手段干預市場行為。
他們想進一步成為整個鏈條唯一的鏈主。
這些我都會儘可能考慮華國的企業，同時我也會促進整個產業鏈中華國企業的比例。
周新聽得津津有味。
對於產學研，我也沒有想到很好的解決方案。
什麼帶動產業鏈供應鏈一起強，申海多家企業破繭而出成為鏈主。又是什麼建圈強鏈，打造十個千億級重點產業鏈。
現在長虹手握大量彩管，估計還有得是價格戰要大。」
高端產品從研發到生產再到營銷，這些都需要高昂的成本，我們的企業無法承擔這個費用。