「是的，早期雅虎剛在矽谷有點名氣的時候，那時候我們最擔心的就是微軟，擔心微軟會製造出和我們類似的產品。

複製出來之後，靜靜觀望走在前面的企業們他們是怎麼實現盈利的就行。因此我認為微軟在互聯網時代完全不用擔心會失敗，會在互聯網時代掉隊。

這也是現在雅虎所面臨的問題，雅虎隨著市值的膨脹，人員的高速增長，我們也越來越難做出真正滿足用戶需求的產品。

每次約周新，明面上傑瑞爾會找各種理由，什麼品鑒紅酒，一起打個高爾夫，高盛的高端峰會等等，但是最後的核心依然是，高盛希望領投NewPay的下一輪融資。

即便底層的產品經理們能夠理解到用戶想要什麼，需求也很難真實無誤的傳遞到管理層。

後來微軟確實推出了門戶網站，微軟有自己的優勢也有自己的劣勢，優勢在於微軟有非常多優秀的工程師，有充足的資金和大量的推廣渠道。

作為微軟在互聯網大多數領域的競爭對手，無論是楊致遠還是傑拉德·萊特，都樂於看到比爾蓋茨吃癟。

這是紐約時報在前不久做的一次問卷調查，他們調查了超過一萬個用戶，詢問他們使用過的互聯網應用里，最無法離開哪個。

結果是算了，因為華國拿不出對等的企業家，如果是政府官員，又不太合適。並且可以把周新視為華國的代表。

這些都是微軟和創業公司相比，獨有的優勢，但是微軟同樣有著自己的大www.hetubook.com.com公司病，他們很難深入理解用戶真正想要什麼。

光是Quora每年給時代華納能夠帶來超過一億美元的收入，並且隨著電子支付在歐洲、亞洲等地區的開放，Quora在全球的布局，這個數字會持續增長。

微軟的現金流和人才基數決定了，他們將會是互聯網時代最大的玩家之一，除非未來人們不再需要操作系統。」

未來從投資人手裡拿錢會越來越難，越來越需要有清晰的商業模式。」

怎麼樣能夠實現盈利，這非常重要。

即便納斯達克指數跌幅超過10％，高盛的副總裁傑瑞爾，也一直在嘗試著和周新聊。

周新聽到比爾蓋茨吐槽用戶認為，他們使用你的互聯網服務，你應該付費，瞬間綳不住了。

「比爾、傑瑞，這不重要，我們都是創業者，想法是最不值錢的，單一想法的可複製性太高，而且想法是沒有專利一說，更別提有什麼門檻了。

時代華納現在主要業務之一就是Quora，然後時代華納背後的大股東是高盛，即便高盛在拋售互聯網公司的股票，他們對時代華納的減持也非常少。

比爾蓋茨說完之後，台下的觀眾心裏都只有兩個字：羡慕。微軟屬於從硬體到軟體全領域涉足了。

比爾蓋茨反駁道：「Newman的話我不同意，這是一種對微軟的偏見，微軟同樣有盈利的需求，投資人和董事會也對微軟盈利有增長的要求。

ｈｅｔubｏｏｋ•cｏm•cｏｍ如果這場子是十年後傑克馬主辦的烏鎮峰會，那周新巴不得把他們打起來，看熱鬧不嫌事大。

即便是數據顯示用戶忠誠度最高的Quora，在這方面也無法和windows相比。」

另外雅虎也不是最早的門戶網站，雅虎只是95年之後做的比較成功的門戶網站而已，你們遠談不上是門戶網站的開創者。而且在這一領域雅虎沒有任何資格指責微軟，當年拳頭電子社區推出后，雅虎直接搬運拳頭社區的內容。」

傑拉德吐槽：「和我們三不一樣，Newman專門做這樣的產品賣給我們。」

這場命名為巔峰對話的環節，也是整個互聯網大會最為人所關注的環節，在開始前華國方面作為互聯網大會的舉辦方，有思考過要不要安排華國的企業家。

周新意識到他剛剛的話是在攻擊微軟，比爾蓋茨燕京參加互聯網大會很大程度是給他面子，周新解釋說：「比爾，我的意思是，微軟想進入其他領域很容易，沒有技術上的壁壘，用戶忠誠度也很低。

比爾蓋茨聽到周新的話之後眉頭緊鎖，因為周新的話潛台詞是在指責微軟坐享其成，抄襲其他企業的盈利模式，不用為互聯網的發展做貢獻，只需要享受結果即可。

他要的不是公司本身，而是這家公司有操作系統開發經驗的團隊，從matrix第一款手機開始，開發專門針對手機的操作系統。

包括我們在這兩年會推出自己的家用遊和*圖*書戲機，把微軟的商業版圖向硬體領域擴張，微軟有很宏偉的計劃，我們希望更好地為用戶提供更多的服務。」

但是其他互聯網公司想進入操作系統領域非常困難，技術壁壘是一方面，windows用戶忠誠度要遠遠高於其他的互聯網服務。

這是正常的商業現象，不僅僅是互聯網大公司才存在的問題，創業公司們同樣會複製其他創業公司的互聯網模式。

pony馬心裏閃過一個念頭：和大佬相比，我們的格局還是太小了，只希望qq未來能做到ICQ這個規模，我們也要藉助qq構建全領域的產品。

這麼搞了熱度絕對爆棚，但是後面互聯網大會未來再想邀請這些人來參加就不太可能了。

有windows操作系統可以為微軟帶來源源不斷的現金流，因此他們探索付費模式的心態不會很迫切。

大概是因為windows不用聯網也能使用吧。

這大概也是為什麼，互聯網公司發展到某個階段后，會以收購為主，收購有創新產品的公司。我們是這麼做，微軟是這麼做，時代華納同樣是這麼做。」

因此有高盛在Quora背後，高盛一直在歐洲地區發力，希望儘快推動電子支付法案的制訂，並且高盛希望在NewPay中獲得更多的份額。

各位都是互聯網行業的佼佼者，大家對台下的觀眾們，這些觀眾大部分是華國的互聯網從業人士，有沒有什麼經驗可以分享？」

周新心想，你說的還真沒錯htｔps://m•ｈｅtubooｋ•com•ｃｏｍ，當互聯網企業們意識到用戶的重要性之後，他們為了獲得用戶，他們願意花高價買流量，補貼用戶。

全球用戶對操作系統的需求是有限的，並且嚴重受到盜版影響，而互聯網服務能夠帶來的盈利是無限的。

周新一直有做操作系統的心思，他已經讓西莫去找有做操作系統經驗的公司收購。

在移動互聯網最瘋狂的年代，一些短視頻平台只要你看，它就給你錢，刷夠多少時間就給你多少錢，你只需要瀏覽就可以了。也有花錢購買用戶觀看廣告的應用，最後還上市了。

比爾蓋茨說：「我想糾正一下傑瑞的說法，微軟做門戶網站並不是因為雅虎在門戶網站上很成功，只是我們認為ie瀏覽器在和網景競爭的過程中，我們認為ie瀏覽器需要有一個主頁，用戶在使用ie瀏覽器的時候需要有一個引導。

他們只需要把市面上做的好的產品，利用windows操作系統和ie瀏覽器自帶的用戶基數複製一個出來就好了。

Quora只是互聯網服務中的很小的一塊就能有這麼豐厚的增長，那麼其他呢？其他更多領域的互聯網服務呢？

Quora高居榜首，其次是雅虎，MSN僅排在第七。這個榜沒有把windows加進來。

楊致遠說：「我認為需要選擇對模式，特別在整個互聯網大環境備受質疑，互聯網公司市值大跌的現實因素下，在創業之初想好自己要服務什麼樣的對象。

因為未來確實有大量類似的hetubook.com.com互聯網應用出現，滴滴打車、拼多多、各類電子支付軟體這些就不說了，獲客成本至少兩百起。

比爾蓋茨說完后，周新想講兩句，於是說：「微軟同樣在做互聯網服務，剛剛比爾也說了，他們有做MSN、Hotmail、message等等，和其他互聯網企業不同的在於，微軟沒有很迫切的盈利需求。

微軟和比爾蓋茨在矽谷的形象有點類似後世鵝廠在華國的形象，老反派角色了。

在周新表達自己不差錢的意思后后，高盛表示可以和周新一起領投，把其他股東的股份稀釋掉，同時高盛會幫NewPay搞定亞洲和歐洲的電子支付牌照。

雖然這是在華國召開的互聯網大會，但是會上的內容是會被媒體們傳遍全球的，尤其是這場論壇交談人員們都是大咖。

微軟不會放棄對互聯網領域的探索和投入，同時也不會放棄對互聯網盈利模式的探索。

夢想總是美好的，現實引力會把人從空中拉回地面，pony馬想到自己連首輪融資都沒有融到豪情壯志瞬間消散一空。

因此每當有優秀的互聯網模式出現時，都會有很多創業公司進入到這一領域，門戶網站、郵箱、電子購物包括現在的問答社區，都是如此。

周新見狀不妙，他不想這個巔峰對話變成了巔峰撕逼現場，在座四位互相揭短。

這些都是基本操作，因為付費給用戶是採取補貼的方式，也就是說你需要發生真實交易，才能藉助他們的補貼享受到比你實際支付價格要高得多的服務。