如果你願意加入新芯科技，那麼你可以看到完整的IC設計圖，以及整個設計思路的演化路徑。」
等到Mphone推出后，Mphone內置的應用受到一致好評，諾基亞內部又開始有重啟quora手機項目的聲音傳出。
包括企業管理，都可以找專業的管理人來管，胡正明只需要負責決策。
彼得·蒂爾聽了后明確表示不看好：「我感覺很難。
彼得·蒂爾對此同樣很有感觸：「這是我在剛剛接手NewPay的時候，Newman經常和我說的話，我們需要聚焦在解決用戶問題上，而不是聚焦于產品本身。
也就是說Mphone使用的晶元，是來自於三星七年之後的技術，2007年設計的商用版晶元2443。
也許他們只是想讓我用實驗室經費添置幾台Mphone給他們使用。」
另外更重要的在於，胡正明沒去台積電，能夠有效減緩台積電的技術進展。
不能讓用戶有太多發揮空間，微博和微信同樣有字數限制，為的就是保證用戶體驗，能夠儘可能讓用戶一次性看完內容。
但是這都屬於開荒之後的事情，現在去張江就是開荒，開荒的時候一個人當兩個人用都不夠，一個人得當三個人用。
因此我相信我在教授你身上同樣不會看錯。」
胡正明聽得兩眼放光，對科學家來說，最能吸引他的是技術本身，而不是待遇。
胡正明一直沒想好，自己都這把年紀了，還有沒有必要回華國去拚命。
這種及時的反饋，是微博吸引我很重要的點。
後來三星圍繞這一實驗室產物陸續研發出了商用晶元，像0.18微米製程、運行速度268MHz的S3C2410，130納米製程、運行速度533MHz的S3C2443等。
其實我也沒幹過這個，為啥你就肯定我一定能幹得來呢？
我身邊稍微有點半導體經驗的人，我都想辦法薅回張江去了。
而且他本身也不喜歡做電子支付軟體，馬斯克最早對X.com的設想是網上銀行，用戶把錢儲蓄到X.com上之後做一些銀行業務。
因此有一個競爭對手是有必要的，目前來看，X.com將會扮演這個角色。從這上面考慮的話，那麼我們可以收購少量X.com的股份，當做風險投資的目的。
2443是2410的升級版，主要應用在掌上電腦領域，後來三星給初代iphone設計的CPU，主頻運行速度才422MHz，90nm工藝的運行速度還不如130nm的運行速度，用的是相對落後的架構。
這套機制下來，在推廣過程中表現出了不錯的效果。」
馬斯克說：「quora不能推廣是因為這個產品設計的就不符合手機習慣。
胡正明對Mphone最關注的是它的技術，其他技術都屬於他能夠理解的範疇，唯獨晶元上，130nm做到了1GHz的運行速度，多少有點天頂星技術的意思了。
按照管理在公司這邊轉了一圈之後，周新去思略半導體找胡正明聊。
NewPay在早期推廣的時候做過激勵金計劃，你們的激勵金計劃對用戶的轉化程度和_圖_書有多高？用戶在收到激勵金之後沒有立刻把錢轉到銀行卡里，而是把NewPay當成支付方式，一直使用他們註冊的NewPay賬號。」馬斯克問。
而且我們的優惠券都是指定了消費場景，用戶可以從拳頭遊戲、沃爾瑪、餐飲類、互聯網服務類裏面選，選取一種指定的場景。
台積電的張忠謀也在勸他，勸他去台積電當首席技術官。
我知道你想讓我去張江，幫你把張江那一攤子給弄好，老關一個人在那邊獨木難支，他也許能管好兩家企業，能管好三家，但是半導體企業集群式發展，他做不到。
圍繞著ARM1020E這款內核，三星研發出了一系列的晶元，其中在2002年基於Alpha CPU技術，三星將ARM1020E重新設計成了Halla晶元，這款實驗室產物實現了130納米製程工藝，運行速度峰值高達1.2GHz。
因為在他前面還有A1A、A1B、A1C等四款產品，前面四款產品的運行速度從ARM的268MHz逐漸提升到現在的500MHz。
周新現在想方設法，想把胡正明挖到新芯半導體去。
和新芯科技相比，台積電要成熟太多，分工已經非常細了，他只需要做好總體技術把關就可以，然後再藉助台積電的資源做一些自己感興趣的研究。
彼得·蒂爾在創辦康菲尼迪之前有著非常豐富的履歷，畢業於斯坦福法學院還是在斯坦福法學院任教，在華爾街成立投資公司，然後創建電子支付公司康菲尼迪。
這是技術進化的過程。
我自從體驗過Mphone之後，我每天多的時候要發十多條微博。我最近一直有一種衝動就是把X.com的股份賣給別人，辭去X.com CEO的職位，然後去做和微博類似的產品。」
胡正明調侃兩句后直入主題：「我很好奇Mphone的晶元是怎麼設計的。
這也是後續iphone要堅持自研晶元的重要原因之一，為的就是不被晶元設計廠商綁架。
從結果來看，林叔在新芯光刻機幹得還不錯，關叔對新芯科技的發展也管理的不錯。
這些毫無吸引力的功能花了X.com很大的力氣，我們把大部分的研發力量都投入到了這上面。其實現在回過頭來想，我們當時最需要做的是去和各大互聯網公司聊合作。
另外也是隨時掌握X.com的動向。
「也正是在這樣的頂層設計下，NewPay才能一直高速增長。
我們目前已經在全美5個主要大城市部署了伺服器，為的就是滿足全美用戶的需求，預計今年會擴充到10個城市。
胡正明心想，自己這個學生就沒有給他省過心，這裏的不省心不是指學業上的不省心，而是指他老是做出一些大事，讓他震驚的同時，又隱約有些茫然。
去華國開學術講座沒問題，從華國招收博士同樣沒問題，但是去華國工作，這就有問題了。
只有技術上的研發，需要胡正明親自來做。
微博能夠成功，很大的原因在於他是手機上的應用，如果換成是電腦上的應用，微博毫無吸引力可言。和_圖_書」
光是避免EDA設計軟體被Cadence一家壟斷，這個錢都投得值。
進入2001年之後，彼得·蒂爾愈發覺得當時選擇加入NewPay是正確的選擇，NewPay的發展讓他看到了一統電子支付市場的希望。
幫助用戶解決問題比盲目地為產品增加功能更有意義。」
彼得·蒂爾從腦海中翻出兩年多以前的記憶，然後說：「我記得當時的轉化率大概在百分之五十。
同樣你如果想做類似的手機應用，也需要手機廠商配合，這太難談下來了。
quora和這個要求是完全衝突的，如果按照微博的字數限制，用戶是無法通過quora獲得解答。
彼得·蒂爾在和馬斯克聊完之後，第二天就去找了周新：「Newman，我聽說馬斯克有出售X.com股份的意願，我們是不是可以考慮收購他手裡x.com的股份？」
X.com只是單一的電子支付軟體，我們一直到2000年的3月都完全沒有支付場景的概念。
你沒有發現無論是微博還是微信，都對內容有限制么？
三星給自家手機使用的晶元，同樣製程下，運行速度比給iphone提供的晶元要好上百分之三十左右。
他也要做類似的產品。
被命名為A2的晶元，我們打算在下一代的Mphone推出。」
一般他都很自信，除了像NewPay這種人力所無法及的事情。
老關要是有這個水平，他也不至於被掃地出門了，任何一家晶元設計公司都會把他當成座上賓。
和後世思略半導體被Cadence收購，收購之後胡正明去台積電擔任首席技術官不同，周新參与了思略半導體的融資，投一億美元給思略半導體就和玩一樣。
問題在於這是電子支付普及之後再做的事情，用戶連電子支付都還沒習慣，怎麼可能能接受在網上銀行去借貸和辦理一些金融業務。
去華國對於胡正明來說，完全就是一趟冒險。
要不是考慮成本問題，Mphone用不上這麼好的晶元，我們完全可以直接上最新款的晶元。
彼得·蒂爾說：「這同樣很難。
互聯網公司們、零售商們他們都無法接受只有一個電子支付公司，市面上在電子支付領域只能選擇NewPay。
更重要的在於人們好像默認了電子支付就是NewPay，NewPay就是電子支付一樣，人們不會想起還有其他的電子支付軟體，在支付的時候即便X.com在最上面，NewPay在最下面，他們依然會把網頁拖到最下面，找到NewPay並且完成支付。
因為用戶自己很多時候也不知道自己想要什麼，他們只知道自己不需要什麼，互聯網的產品經理要做的就是把用戶抽象的需求具象化。越是用戶量級巨大的產品，越難做到這一點。
連quora這種在電腦端已經獲得了極大成功的產品，都沒能談下來，你的手機應用沒有經過市場檢驗，很難讓手機廠商和你賭。」
周新說：「教授，你知道為什麼它被命名為A1E嗎？
胡正明去了，新芯半導體乃至整個張江科技園區的和圖書
半導體產業才算有了掌舵的舵手。
這不現實。
除非諾基亞專門針對quora開發一款大屏手機，諾基亞做了樣機，然後內部評估了一下這個成本和收益，認為不值得這麼做，最後這方面的合作只停留在研發層面。
彼得·蒂爾說：「無論是從反壟斷的角度出發，還是從市場的角度出發，我們都不可能壟斷整個電子支付市場。
像這種數據根本沒有辦法從外界搜索到，或者從非核心崗位的員工口中打聽到。
我身邊用過Mphone的朋友，都認為這是一款足夠優秀的產品，唯一的缺點就是有點貴。
尤其這還是移動晶元，ARM的1020E內核，同樣是130納米的製程，都只有325Mhz的運行速度。
周新問：「彼得，你是怎麼考慮的？」
「這套玩法只有NewPay能用，square也採用了類似NewPay的方式，用戶根本不認可。
……
「教授，你找我？」周新問。
我和老關認識這麼多年，他絕對沒有這個實力，能夠把130nm的製程，做到500MHz的運行速度。
馬斯克說：「我知道，微博的優點在於我隨時都能打開手機看到其他人的回復、@、轉發和點贊，而使用quora，我只有坐在電腦前才能看到用戶帶來的反饋。
周新說：「這還不是實在沒辦法嗎？
因此X.com的發展和馬斯克想做的事情漸行漸遠，即便沒有NewPay，馬斯克也會在康菲尼迪和X.com合併之後把CEO的職位交給彼得·蒂爾。
Mphone推出后，對網路帶寬和低延遲的需求更高了。」
我只需要和一家談好就可以。」
其實NewPay現在已經一統全美的電子支付市場了，只是全球大部分國家對電子支付還抱有遲疑的態度。
而且周新還希望胡正明去張江常駐，這對胡正明來說就更難接受了。
周新說：「我認為可以，你去談吧。」
包括我之前在互聯網領域的創業經驗，也證明了我看人有一套。
因為周新想讓他做的事情，是從技術角度找出具備潛力的公司，然後去投資這些公司。
這就像早年間IBM讓英特爾做一些他們不想做的個人電腦CPU業務，然後收購了英特爾一些股份一樣。
關叔他沒有這個水平，不代表華國沒有能夠設計出這款晶元的人才。只是考慮到這是商業機密，所以不方便給你透露。
原因在於他們支持的支付場景太少了。
他們對X.com的目標變成了保住現在第二的位置，並且在歐洲、亞洲等電子支付的空白區域和NewPay競爭。
不過和NewPay相比，我找到了更有意思的創業方向，那就是微博。
當時我們還在想著如何提供給用戶服務，單一建立在X.com上的服務，用戶之前可以通過電子郵件和網路來匯款，當時我們開發了類似康菲尼迪的功能，也就是說用戶在使用掌上電腦的時候，如果兩台掌上電腦同時具備紅外埠的話，那麼它們之間是可以通過x.com來轉賬的。
周新一直沒能說服胡正明，關鍵還是在於華國在技術層面沒有太多吸引胡htｔps://m.ｈｅtubｏoｋ.ｃｏm•ｃom正明的地方。
馬斯克的語氣中充滿了感慨，如果周新聽到的話，心裏會默默地告訴他：不，電子支付本身的功能同樣很重要，但是那需要建立在有足夠多的用戶基礎之上。
「NewPay和X.com之間的差距，不僅體現在市值，更體現在用戶認可度上。
這再正常不過了，後世馬斯克在功成名就之後寧願承擔高額溢價也要把推特買下來，買下來的輕易程度就好比買了一個玩具一樣。
所以誰說了我要做電腦上的微博？我自然也要做手機上的應用，除了Mphone之外，還有很多手機品牌。
我聽Newman說過，之前時代華納有和諾基亞談，他們希望推出一款預裝載Quora的手機，工程樣機都製造出來了，最後還是沒有上市。
甚至有很多用戶專門註冊賬號騙取激勵金，好在我們設置了門檻，要求用手機號。
這些不屬於商業機密，作為NewPay的直接競爭對手，馬斯克對NewPay的所有功能細節都了如指掌，一個成功的企業家最了解的就是他旗下產品的競品。
市佔率上的差距是有可能被抹平的，消費者的認知想要改變才是真正的難題。
彼得·蒂爾說：「我們有的時候也面臨著同樣的困境，單純的金錢獎勵邊際效應特別明顯，到了某個程度之後，用激勵金起到的效果就非常有限了。
胡正明很了解周新想要什麼，因為大家談過太多次了。
再後來我們就取消了這個計劃，現在我們都是採取發優惠券的方式，用戶註冊之後可以領取優惠券，領取的優惠券在完成支付之後會抵消一定的金額。
用戶太多意味著眾口難調，你很難做到讓絕大多數人都滿意。後世國內國民級的手機app，從微信到qq，都是騰訊的核心團隊和最優秀的產品經理在負責維護和升級，年年更新年年升級，用戶群體反而意見越來越多。
Mphone這款命名為A1E的晶元，是如何做到僅使用130納米工藝就能有1Ghz的運行速度？」
投資之後，還需要從技術角度去扶持這些公司，比如做光刻膠的公司，那麼要幫他們找這個領域的牛人，然後給一個名單和聯繫方式給他們，讓企業去聯繫，必要時候胡正明可能還要親自出馬看能不能把人才招攬過來。
X.com要成為互聯網公司們的支付渠道之一，這才是對於用戶真正有用的。電子支付軟體本身的功能並不重要，重要的在於它能夠應用到的場景。」
雖然周新和胡正明說的，是他只需要總體上把關，需要做的事情可以找他認為可以的人來做，並不需要他親自來做。
胡正明一直搖擺不定。
說白了到這個級別的科學家，哪一家公司開出來的待遇都差不多，德州儀器、台積電、英特爾、AMD等等。只要胡正明想去工業界，這些半導體公司們開的價格都大差不差。
被壟斷指控后，需要付出的代價遠比扶持X.com來得慘痛。
馬斯克說：「這就是一步慢，步步慢，X.com背後的投資人，都對X.com追趕NewPay失去了信心。
胡正明有這個能力和資歷，和和*圖*書關建英相比，胡正明如果回華國，能帶回去的工程師才叫多。
但是後來Quora電子支付和Quora金選推出后，這些沉寂的賬號又陸續被激活。
去年年底的時候我看過關於這個的數據，當年領取過激勵金的NewPay賬戶，有超過百分之八十現在都還在繼續使用。」
他們在完成消費之後，我們會給他金額更低的優惠券，這樣一步一步誘導用戶產生通過NewPay進行支付，進而培養用戶全新的支付習慣。
很大原因在於，手機屏幕太小了，特別是諾基亞的手機屏幕太小，quora的內容很難對諾基亞手機屏幕適配。
現在華爾街對X.com的估值在5億美元，隨著未來電子支付市場的發展，以及X.com在市場份額第二的位置上站穩之後，5億美元的估值顯然是嚴重低估。
胡正明指著周新無奈地說道：「現在還和我講起商業保密來了。
在做了工程樣機之後，諾基亞發現，quora的回答太長了，即便把手機屏幕做到手掌大小，還是要滑動至少三下才能把回答看完。
我一直到現在才知道支付場景有多麼重要，但是我猜Newman在做《憤怒的小鳥》的時候，應該就意識到了支付場景的重要性。
他見過不少創業者和產品經理，大家潛在目標都是幫助用戶解決問題，但是只有周新能夠做到找到最佳路徑。
這種用戶體驗很糟糕，諾基亞方面無法保證用戶們會買單，尤其是大屏手機意味著成本也會很高，定價昂貴，潛在風險上升和不確定性的提高，兩方面導致了諾基亞放棄了合作的繼續推進。
特別對於學生來說，我們實驗室你的師兄師姐他們都表達過同樣的意思，就是Mphone的定價太貴了，以至於他們想支持你，都負擔不起。
在互聯網泡沫破裂之前，諾基亞有很強烈的意願和時代華納關於Quora合作。
微博真的是非常有趣的產品，它和Mphone的結合發揮出了一加一大於二的效果。
而微博，它是如此新鮮，如此有趣，隨時都能收到回復，一下子就點燃了馬斯克的創業熱情。
所以quora不能成功，不代表我要做的手機應用不能成功。」馬斯克顯得自信滿滿。
進入到21世紀之後越來越多的用戶開始習慣電子支付，習慣將信用卡和電子支付賬號綁定，然後通過電子支付賬號進行支付。
在彼得·蒂爾的設想里，他們同樣可以把一些邊緣業務交給X.com來做，避免壟斷指控。
我說白了大半輩子都在學術界廝混，我自己的企業都管理的很一般。」
周新繼續說：「我們的實驗室晶元，已經能夠做到130nm，1.2GHz的運行速度。
「Newman，來坐，Mphone很好用，恭喜你又成功了。
因此購買部分X.com的股份對於我們來說能夠獲得大筆投資性收益。」
馬斯克內心的挫敗感極其強烈，因為X.com的數字太低了：「我們的轉化率只有30％，統計口徑還只是要求用戶在領取激勵金之後，會在X.com上完成一次支付。
如果把時間維度拉長的話，這個數字會更低。」