這方面的差距非常難追趕。」

周新說：「這是一些微不足道的想法，我在和彼得交流的時候和他討論了一下，他覺得不錯就拿來用了。」

查理羅斯說：「看來我們可以期待一下蘋果的未來了。

看到比爾蓋茨微博的人都意識到，智能手機領域將會是慘烈的競爭，微軟不會是最後一個下場的巨頭，一定會有其他巨頭要跨界來智能手機領域。

對於普通消費者來說這是好事，他們有更多的選擇，對Mphone的粉絲來說，他們則擔心Mphone會被競爭者們消滅。

不過我們兩個都是很有主見的人，我們一起工作大概會產生各種衝突。

有周新參与的這檔查理羅斯秀毫無疑問的成為了爆款節目，看過這檔節目的普通觀眾們注意力集中在周新的幽默表達上。

畢業之後就是著名校友了，說不定在畢業典禮上周新高興直接現場捐款，之前的富豪校友們不少都是這樣乾的。

所以和蘋果合併之後我感覺自己有數不完的事情要做。

拳頭遊戲短短五年時間成為了遊戲行業不容忽視的巨頭，在遊戲領域有著比EA更強的話語權。

查理羅斯臉上的皺紋局促在一起，「哈哈哈，問題是史蒂夫·喬布斯也是很固執的人。

查理羅斯問：「下面我讀一段蓋茨先生對你的評語：『Newman是獨一無二的創業者，他雄心勃勃地想要改變互聯網的形態，希望讓世界按照他的意志去改變。

像NewPay，我把它交給彼得·蒂爾之後幾乎沒有管過，NewPay的經營完全是彼得一手主導。」

查理羅斯說：「確實如此，微軟比諾基亞和摩托羅拉相比，無論是哪個方面都要更強。」

查理羅斯說：「沒想到Newman也有謙虛的時候。」

「很高興和諾基亞攜手進入智能手機領域，我們將打造專註于商務人士的智能手機。」

周新說：「所以我們會做好工作上的分工，大家互不干涉，我會盡量尊重他的個人想法。

至於中間完整的九十年代蘋果做了什麼，推出了什麼產品，有什麼創新，大家不關心，或者和_圖_書說他們沒有做出什麼令消費者眼前一亮的產品。

查理羅斯問：「你會後悔沒能和微軟合併嗎？」

在這樣的前提下不如直接開始陰陽怪氣。

周新搖頭：「我說的是事實，和在電腦操作系統領域佔據絕對優勢的微軟相比，Matrix的優勢太過於微弱了。」

我在雜誌上看到說他的固執程度比比爾蓋茨還要更深。」

周新嘆氣：「是的，大家可能會覺得微軟是一家軟體公司，他們的線下渠道會是薄弱項。

我的想法能改變我周圍寥寥幾個人已經很了不起了，之所以會出現改變是因為互聯網用戶需要改變，而我創造的產品迎合了這種改變。

這件事是彼得·蒂爾在接受採訪的時候說的：

「也許他拿C也是靠的他父親呢？」

後來在推出Xbox之後，這套體係為了適應家用遊戲主機的銷售做了改造和升級。

周新說：「他說微軟將在智能手機領域向Matrix發起挑戰，我說歡迎微軟成為這一領域的新玩家。

周新那感受到的不是驚喜而是驚嚇，莫非你也是重生回來的？

歷史上蘋果在2003年的時候考慮過收購摩托羅拉，但是因為這筆交易對蘋果來說代價過於沉重而作罷。

對於Matrix來說，它可以有很多選項，即便像摩托羅拉和諾基亞這樣的巨頭，只要周新想，是有機會完成合併的。

唯一的遺憾大概就是沒辦法和比爾共同工作吧。

但他在這方面又是如此有天賦，他認為的需求會成為千萬人的需求，他創造的產品會得到無數消費者的認可，我人生中最後悔的應該就是當時Newman在微軟實習的時候沒有把他留下來。』

Matrix找到蘋果作為合作夥伴的時候，諾基亞也找來了IBM，IBM總裁發微博聲稱：

小Bush看到后直接發了條微博@周新：「Newman，我父親只能起到一點小小的助力，畢業還是得靠自己。」

因此查理羅斯和在場的觀眾都希望了解更多的內情，關於Matrix合併蘋果這件事。

我會幫蘋果制定符合長遠發https://m.hetubook.com.com展的戰略，這應該是我能為蘋果帶來的最大價值。」

比爾蓋茨同樣發了微博：「微軟將推出自己的手機，我們不會像諾基亞和摩托羅拉那樣禁止競爭對手的程序在他們平台上發布。」

他們能影響到的區域和人口數同樣是Matrix的四倍。

但是我在投資蘋果之後，發現蘋果有非常多的專利可以應用在智能手機上，同時我會為蘋果帶來新的生機。

「看到這傢伙也能當＊＊，我覺得我好像不是那麼糟糕。」

這種優勢很微弱，微軟藉助他的體量優勢很容易趕上。

……

「沒錯，這是Newman的主意，他在這方面的洞察力讓人驚嘆，當其他電子支付平台還在做補貼的時候，Newman比他們至少領先了兩個時代。」

這些創新產生的營收和Quora整體營收比起來都是那麼微不足道。

查理羅斯看了眼手上的卡片後繼續說：「我們很期待Newman掌管的蘋果會為我們帶來怎樣的產品。

周新說：「微軟給我們帶來了很大的壓力，Matrix和微軟相比唯一的優勢就是我們在智能手機上比他們有時間上的優勢。

就像之前提到的Macintosh Portable，一款八十年代末發布的產品定價高達六千五百美元，這對資源是重大浪費。

和蘋果完成合併之後，我有和史蒂夫仔細研究過往歷史中蘋果的產品，我們發現很有意思的事情，蘋果在移動設備上做了大量積累。

我們可以從時代華納的財報中看到，一直到今天，Quora金選和付費問答都是Quora最主要的收入來源，即便中間Quora推出了貼片廣告，推出了會員功能。

周新說：「我不會因為沒有發生的事情而感到遺憾。

Bush的微博上午發出來，下午微博上就有人把Bush畢業時候的成績單給挖出來了，他是丙等畢業生。

「Bush你畢業確實是靠自己，拿C就是你的實力。」

周新自然不會承認這個活動是他主導的，他在NewPay里的存在感越弱www•ｈeｔｕｂoｏk•coｍ•cｏｍ越好，最好外界都不要把NewPay和他聯繫到一起。

但是涉及到畢業就沒有那麼輕鬆，還是要按照要求來完成論文才行，而且伯克利那邊也希望讓周新早點畢業。

伯克利那邊一直在催我寫畢業論文，我到現在都還沒有開始寫。」

像是89年發布的Macintosh Portable，一款類似台式電腦和筆記本電腦的中間產物，後面的PowerBook 100。

「Newman在查理羅斯秀上也太不給Bush面子了，他還想不想去耶魯再拿個博士學位了？」

大家看誰能笑到最後。」

很巧的是現在最大的線上百科全書維基百科的創始人之前正是Quora的高管，而Quora百科因為在時代華納內部不受重視，Quora百科在過去三年時間里逐漸被維基反超。」

至於如果我在微軟實習的時候比爾給我開出CEO的崗位，我恐怕會認為他瘋了。」

但是換做是周新和Matrix，這筆交易的代價是可以承受的。

這裏的丙就是英語里的C，按照A－F的等級分類，C是一般，D是不及格，F是極差。

周新繼續說：「對於蘋果來說，過去蘋果缺乏一以貫之的策略，很多產品完全是為了創新而創新。

該圖片爆料的微博下面一堆網友瘋狂@Bush：

實際上並非如此，windows操作系統之前是通過光碟的方式發售，他們已經構建了一套遍布全球的完善經銷商體系。

周新之前以每年一篇論文的進度過去了四年時間，伯克利分校對周新的管理相當寬鬆，甚至可以說是沒有要求。

周新說：「主觀上的評價是他的個人看法，我對其中我想改變互聯網形態覺得不是很對。

我們剛剛講到戰略規劃，可以看出拳頭遊戲的戰略規劃就非常清晰，從最初的遊戲社區到後來的線上遊戲商店，再到上市後手握海量資本大量投資遊戲開發。

周新有信心Matrix不會淪為這個下場，但是保不準市面上會有哪家企業突然竄出來。

這裏的其他電子支付平台是指X.和圖書com，X.com幾乎像素級的模仿NewPay的活動和產品形態，甚至具體到頁面布局都要模仿NewPay。

查理羅斯說：「但是在和蘋果合併之後，這一塊得到了很大的補充。」

正是過去一系列的成功讓Newman如此自信，我很好奇Matrix公布要和蘋果合併之後，蓋茨先生有找你說什麼？」

現在周新後悔為什麼要把NewPay命名為New了，他覺得不如叫PayPal。

周新解釋：「只是在阿美利肯和楓葉國這兩個地區得到了補充，蘋果在全球其他國家的經銷商體系是很弱的。」

比爾蓋茨的言論屬於是打擊摩托羅拉和諾基亞，因為微軟進軍手機行業屬於是要撕毀和摩托羅拉、諾基亞、英特爾簽訂的盟約。

Newman，你怎麼看待蓋茨先生對你的評價？」

我說我們才是挑戰者，微軟是守擂者，Matrix即便和蘋果合併，也和微軟有著很大的差距。」

Mphone的忠實粉絲們響起一陣歡呼，當然光是Mphone2全方位的升級已經足夠讓大家充滿期待了。

甚至會員功能因為Quora用戶的集中反對而作罷，從這件事可以看出對於Newman的企業，最好就是按照他既定的路線，而不是自己做一些看上去有可能帶來收益的創新。

只是現在這件事由周新親口說出后，讓粉絲們更加期待。

ipods zero藉助充滿未來感的設計和先進技術被連線雜誌評為進入千禧年後十大科技創新產品之一。

周新說：「我知道大家可能對蘋果的印象還停留在八十年代的Mac電腦和千禧年之後的ipods。

周新像是想起HTC，這一安卓機領域曾經的有力競爭者，從本來超過百分之十的市場份額跌到不足百分之一，成為徹底的邊角料，只用了三年時間。

互聯網從誕生起就是一個不斷在變化的產物，從早期的聊天室到後來的論壇再到門戶網站，現在主流的則是社交媒體和即時通訊軟體，這是用戶的選擇，而不是我能改變的。

有周新的風暴效應下，微軟在智能手機ｈeｔｕbooｋ.cｏｍ•coｍ領域未必會像後世那樣失敗。

還有eMate 300這種牛頓掌上電腦的後來產物，我只能說蘋果很多技術積累都可以應用在智能手機上，合併蘋果對Mphone來說，相信大家可以期待Mphone3帶來的改變了。」

查理羅斯迅速反問道：「我怎麼聽說去年的收集聖誕圖標的活動是你想的？」

你們也能經常在媒體上看到我們爭吵的小道消息。」

周新肚子里的乾貨太多了，一時間沒有想好要拿什麼內容作為畢業論文。

這套體系可以無縫對智能手機的銷售進行兼容，我們內部研究過，微軟的經銷商體系規模是Matrix的四倍。

周新笑道：「比爾打電話給我的第一句就是準備好迎接來自微軟的挑戰了嗎？

老實說這就是巨頭的威懾力，像微軟這樣的巨頭為什麼在移動互聯網時代徹底出局后還能屹立不倒，甚至在人工智慧時代重新展露崢嶸。

在Matrix和蘋果開啟合併之路后，紅鯡魚雜誌就盤點過Matrix可以收購的企業，其中大量在當下比蘋果更加知名的品牌都出現在這個盤點中。

因為他們的積累太雄厚了。

光是工業設計語言，蘋果一直到2005年之後才確定以銀白色為主的設計語言，紊亂的工業設計語言很難讓消費者把蘋果的產品和品牌聯繫到一起。

查理羅斯問：「那蓋茨先生是怎麼回答你的？」

實際上蘋果在整個九十年代被消費者所拋棄，成為時代的旁觀者，他們推出很多有特色的產品或許因為高昂的定價或許因為華而不實的功能沒有被消費者所接受。

信息時代任何消息總是傳的飛快。

之前周新提到蘋果有很多專利可以利用在智能手機上，微軟這方面的專利只會更多。

包括這兩年發布的PowerBook G4都產品力十足。

藉助ipods系列，蘋果也確實從消費市場上打了一個翻身仗，過去一年時間光是音樂版權銷售為蘋果帶來的收入就高達六千萬美元。

即便如此，在大眾心目中蘋果依然是一家小眾且有著悠久歷史的科技公司，和微軟相比它太過於微不足道了。