憑藉著這樣的低價優勢，他們日後甚至在美國、東南亞、中國香港、中國台灣這些地方都開設了分店，香港尖沙咀那邊記得就有一家，台北西門町那邊也開了一家，只是這些海外店大多也有些水土不服。

「你知道啊？」安田龍夫眼睛一亮：「看來我的『小偷商店』，現在終於也有些名氣了嘛！」

安田伸晃打斷了他：「別說一百億，十億也沒有。你這傢伙該少喝點酒了，一句話反覆地說，說了不行就是不行，這種事要去找銀行，你的業績這麼好，難道銀行不會借給你開店的錢嗎？」

「怎麼合作？」秀則問。

隨著日本經濟惡化，以及未來「安貝經濟學」的「部分成功」，日本從松下幸之助時代開始的「一億總中流」社會漸漸崩潰，變得兩極分化起來，不管是窮人還是富人都是越來越多。

唐吉訶德這家店的前景自然是沒有什麼問題的，融資應該不至於會虧。

安田龍夫大失所望：「銀行當然願意啊，但他們卻只肯給我批30億，說是再多就會有危險……金融危機把他們的膽子都嚇破了！」

秀則就算是想不尊敬對方也不行，畢竟「唐吉訶德」可是一個被日本人譽為「零售界和-圖-書的怪物」的連鎖百貨店。

正因為低收入人群越來越多，所以日本人也越來越青睞于百円店、優衣庫、無印良品、唐吉訶德這種物美價廉的店鋪，對「輕奢」也就不復20世紀70-90年代時的追捧，而是包裝一下，賣給了中國遊客。

因為中國大陸地區零售業競爭過於激烈，平均利潤率早就下降到了1%-2%不說。而且即便是利潤率下降到了如此微薄的程度，百姓也依然嫌貴，更願意從淘寶甚至是拼多多上買。

「簡單——你們萬事屋將來也要開連鎖店的吧？到時候我們來搞個業務合作，你們負責把老人家在商店買的東西運回去，順便在做事時幫我們往他們家裡塞點廣告，我們每月給你們一筆錢怎麼樣？如果你們要開分店的話，也盡量開在我們『唐吉訶德』旁邊。」安田龍夫建議道。

而事實也是如此，唐吉訶德的利潤率只有6%，等於是將絕大部分利潤都讓利給了消費者，所以它自然敢掛出「日本折扣之王」的招牌，生意越做越大。

至於中國大陸地區，唐吉訶德暫時看來是不敢過來的，如果來了的話，賠的可能性居多。

而這些商品早已超出了「便ｗｗw.hｅtuｂｏｏk.ｃｏｍ•cｏｍ宜貨」的範疇，甚至很多停產商品、有瑕疵的商品、大商場樣品也在這裏賣。所以日本人在逛這種商場時，總有一種沙裡淘金的感覺。

不過想來中國能吃人口紅利的日子也沒多久了，就算是被罵到死，估計豐巢還是會建滿小區。

有人也許會吐槽說，這不就是大一點的百円店嗎？

後來，中國遊客在日本「爆買」的消息逐漸見報后，日本人對此的心理還真就不是簡單的「羡慕嫉妒恨」，也包含了一種「看到了過去幼稚的自己」的感覺，因為過去的日本平民也是這樣在全世界爆買的。

「這樣……」秀則懂了：「那確實是不能做。」

當然，如果說其經營秘訣的話，倒也沒什麼特別的，無非一個詞——「便宜」。

試衣間寬敞到可以做小遊戲的優衣庫，單店日均銷售也不過250萬日元，人家唐吉訶德一家店日均銷售一千萬，這就是他們的底氣。

雖然很多方面日本都比中國大陸要內卷，但這顯然不包括實體零售業這方面。

但安田龍夫提出的合作項目倒是令他頗為心動——這倒確實是一個辦法，很多不能開車的老人家買了東西卻拿不回去的情況也是有的ｈｔｔps://ｗｗw•ｈetｕbｏoｋ.ｃｏｍ.com，而且在他規劃中萬事屋本來就要起到快遞寄存處的作用，多一點業務也不是壞事。

秀則隱約覺得哪裡有些不對，但又說不上來。

安田伸晃和久世秀則都是一愣——這怎麼又說到另一件事上了？

「原則上可以，不過我們大規模展開還要等到員工培訓好再說，畢竟我們這行比較特殊。」秀則算是答應了。

「不好意思，打斷一下……我想問一下安田先生，您的『唐吉訶德』有沒有做線上業務的想法？」他突然出言問道。

「資金方面，我們可能是真的沒有辦法，如果您早來兩個月，我們或許還能騰挪一點出來，但現在嘛……」秀則做了個抱歉的手勢：「真的不是對您個人有什麼意見，而是真沒錢了。如果可能的話，我們是真想要投資的。」

他和安田伸晃交換了個眼色，都從彼此的眼神中看出了贊同的意思。

安田龍夫愣了一下：「你是說網上嗎？當然有，不過後來又放棄了。」

「恐怕是的。」

而日本人逛「唐吉訶德」心理也是類似，太容易得到的便宜貨大家反而沒什麼興趣，正是因為需要花時間去找合意的商品，所以家庭主婦甚至是年輕人反而在逛唐吉訶和-圖-書德的時候找到了樂趣。

但唐吉訶德是多少呢？70%！

雖然銷售額碾壓，但唐吉訶德的利潤率卻比不上優衣庫、無印良品，用日本人的話說，優衣庫的「原價率」——也就是成本除以售價，達到了50%，這在日本已經屬於「低價傾銷」。

接著，不等秀則說話，他又自顧自地說了下去：「雖然賣了那麼多，但我拿到手的錢卻只有十幾億而已，想賺錢就要開店，但想開新店的話還是很麻煩啊……一塊大一點的地皮動輒也都要兩三億……老哥實在是太小氣了，借我個一百億円又不會死人。」

這也就意味著，如果唐吉訶德不能用大量出貨的方式來分攤店鋪租金、人員、水電、稅務成本的話，那麼他們就會面臨虧損。

「那……這樣好了，你們全資的那個『萬事屋』，要不要和我的『唐吉訶德』合作一下？」安田龍夫突然又說。

它每一家店的裝修風格都高度統一——將琳琅滿目的廉價商品從天花板上弔著到地上擺著，密密麻麻地塞滿了整個店鋪空間，讓顧客從商品堆出的羊腸小道里擠進擠出。

2008年時這種趨勢還不明顯，但從2013年開始時，日本的貧富分化就是可以輕鬆在統計圖表上看到https://m.hetubook.com.com的內容了，屆時哪怕是最優秀的經濟學官僚也無法否認這一點。

「為什麼呢？」秀則納悶：「這樣不是可以節省倉庫和店鋪費用嗎？」

「可快遞的費用實在是太高了。快遞一次寄送包裹最小單位是兩公斤，按最短距離算要750円的運費，就算是集團價，他們也只肯降到600円——我很多商品都未必有600円的價格呢。」安田龍夫解釋。

難怪日本人都不喜歡通過網店買日常消費品，網購主要以耐用品為主，快遞費用確實是一個問題。涉及到人工的東西，在日本都比較貴啊。

安田龍夫看上去有些失望：「那就是不行了。」

馬雲曾經吐槽說，中國有1700萬人每天晚上逛淘寶，但就是什麼都不買，只是看一看，顯然是把逛淘寶當成了一種娛樂。

為了節省店鋪空間，「唐吉訶德」百貨店從來不搞什麼高端大氣上檔次的裝潢，也不搞什麼「日本人才懂的留白藝術」或者「日式極簡主義」。

想到這裏，秀則心中一動。

秀則終於明白了他們在說什麼。

「呃……唐吉訶德這種級別的店鋪，應該用不著我們來融資吧？」久世秀則非常疑惑：「聽說去年唐吉訶德營業額3000億円？」

對，但那又怎麼樣？