說個笑話，就連賣醬油的都知道建「陽光工廠」，調整透鏡角度，曬足一百八十天呢！

光伏電站也一樣，普通人固然不懂調峰、調頻、無功電壓調節，但給光伏電池上的特種玻璃做清潔總是可以的吧？對著太陽光方向調整電池角度總是可以的吧？除雪總不至於也不會吧？

傳統的家政服務是一個明顯具有區域性質的服務行業，很多公司都是深耕一片地段，深度介入客戶的生活場景，而且有著貼近市場、方言風俗習慣趨同的優勢，外人很難插手。

至於將來嘛——就連DMM.COM都能靠著租艾薇錄像帶變成一個大企業，那為什麼萬事屋就不行呢？至少自己基礎比龜山先生高多了。

葵哪裡知道秀則的想法，當她聽到秀則問的內容后，大腦頓時一片空白。

一方面是優化分工，另一方面就是提高效率。

比如煮粥、煮飯這種，可以用電飯煲；掃地、擦地有掃地機器人；洗衣機的洗衣功能也越來越強；通下水道、除草、除蟲這種，可以用的先進機器也越來越多。

傳統家政服務利潤低、工作人員還累，一個年銷售額一億円的家政公司，很有可能年底結算時發現純利只有兩三百萬。

日本wwｗ•ｈｅｔuｂook.ｃom.cｏm產業科技雖然漸漸落後（部分前沿科技和實用科技依然領先），但其機器人產業卻能夠逆勢而上、蓬勃發展，這並不是沒有原因的——市場的需求，比一百所大學更能推動社會科技的進步。

「你可以再考慮一下……」秀則說，「不過就像剛才說的那樣，萬事屋的工作模式你們不必遮遮掩掩。甚至過一陣子我會組織一批人來學習你們的先進經驗……啊，跳蚤市場到了。」

技術升級后，原本需要六七個人乾的話或許就只需要兩個人就能完成，多出來的人就可以去做更多事情，比如提供快遞服務、提供外賣服務，提供設備維護、安保工作等等。

到了目的地后，秀則便將這些人放了下去，並且讓他們多拿上了幾份喜糖送人，自己則是再度驅車前往那家電力公司。

……

這個公司主要的業務其實是「外包」，也就是負責維護一片地區的電網設備和居民供電，並享有一定的定價權——實際上也就是變相的提成。

其實就像新開的幼稚園一樣，裏面的人並不一定需要人人都懂幼教，更不需要從育兒、營養學、色彩學到兒童心理學無所不知，當模式hetubook.com.com固定化后，很多工作其實都可以下放。

此時的日本電力市場，基本被一個叫「日本電力系統利用協會」的組織所把持著。這個協會內部的會員全是電力巨頭，入會標準也是天價的會員費。

有這樣一種觀點：在工業革命以前，技術方面的變革主要是圍繞著農業展開的，古代中國就是一個典型的例子。

對這些條件，秀則滿口答應，並且當著他的面保證要升職芳野為公司總裁，甚至還願意為這位退休老闆安排一個特別顧問的職位。

在尚有人口紅利的國家，可能做這種升級多少有些吃力不討好，但在老齡化、人工費高昂的日本，做這些就意義重大。

一種商業模式的擴張從來都不是無跡可循，而且這世界上的聰明人也實在是太多，秀則壓根就沒有指望萬事屋模式能夠保守住秘密。

而且他們的競爭對手又不是傻子，看到萬事屋的手段行之有效后，他們也會迅速效仿他們的做法，不會坐以待斃。

「光伏，就是太陽能發電系統。」

知道秀則要來收購公司后，那個老闆並沒有刁難他什麼，只是向他提出了兩點其他要求。

像是給孩子們做飯、看著孩子們玩這種活，普通人就https://m.hetubook.com.com可以做。即便是認字講故事，那些和尚說不定也比普通的幼教更加有耐心。

「咦？什麼伏？」她結結巴巴地問道。

這麼看來，從萬事屋入手確實是個好主意：因為利潤率的低下，所以大企業看不上這個市場；而看得上這個市場的企業，又不可能擁有秀則這樣的社會資源，所以才能讓他鑽到這個空子。

和心會的萬事屋目前來看是比較成功的，但這主要是因為秀則開發了一些新的業務，也就是增加盈利項目的手段。真要說家政做得有多好，其實和其它大型家政公司相比也好不到哪去。

這個公司老闆和秀則在大田區見過的那些小企業老闆一樣，都是年齡大了，兒子又對自家的事業毫無興趣，寧願去追求自己的夢想，所以公司後繼無人。

事實上也是如此，日本這些電力巨頭為了繼續壟斷，從05年頒布政策以來到2016年，只有一個公司成功地跨區域進行了輸電服務，電力巨頭們足足糊弄了政府十幾年時間。

普通人家裡肯定不會買一個幾十萬円的機器人專門用來掃地，哪怕它自主程序規劃再好、再只能也是一樣，但如果交給萬事屋來做，一台機器人幹上兩三個月肯定可以回本。www.hetubook.com.com

秀則要收購的這家小公司，從法律上說擁有兩種許可權——第一個是「特定規模電力事業者（PPS）」，被允許自由收購電力，然後通過日本電力批發交易所賣給50kW以上的大規模用戶。

當這些工作被普通人分擔走後，專業的幼教就可以被用在刀刃上，比如專心去思考管理、糾正幼兒不良行為，以及培養自主能力、上進心之類。

「可是，我只是高中生，不懂電工知識啊？」葵更加惶恐了。

他做這些當然不是因為錢太多騷包的，而是因為日本要在2016年才實現電力零售的市場自由化，2020年才取消了電力巨頭的輸電、配電部門一體化的權力。而在2011年時，電力零售依然只在50kw以上實現了自由。

對久世秀則來說，這個公司最有價值的反而是前者——也就是向50kW以上大規模用戶出售電力的許可權。

只不過這個許可權該公司卻從來沒用到過，因為他們根本就沒有發電設備，可以說純粹是大企業為了應付政策而搞出來的玩意。

具體到萬事屋身上，很多雜活其實依然都可以優化升級。

第一，絕對不許裁員，變相把員工調離到其它企業的閑職上也不行。第二，如果沒有特殊情www.hetubook.com.com況，三年內不得給周圍的居民漲電費。

只要這些雜活被分工走，那麼專業人士就只需要負責那些需要門檻的工作就行，大家都輕鬆。

而從工業革命開始，技術革新就是圍繞工業進行的，而從第四次科技革命開始，技術就要圍繞著服務業為主體展開。

至於詳談，還是找個沒外人的時候吧。

除此之外，因為這個公司還有少部分股份在其它電力企業手裡，所以雖然秀則收購后可以對公司進行絕對控股，但那些大企業也可以對他的經營權提出質疑，這部分秀則需要自己去解決。

這個公司雖然規模不大，但裏面的員工卻個個都是業務骨幹，有一部分專業的特長——小公司嘛，老闆也不想養閑人，結果就這樣了。

只要滿足這兩點，再給夠錢，他就可以出售這個公司。

一路來到電力公司后，秀則經過別人介紹，見到了岡崎說的那位芳野前輩，並且通過他見到了公司的老闆。

——其實再仔細想想，農業和工業某種程度上說不也是一種「服務業」嗎？

在這種情況下，萬事屋在經過初期的擴張后，必然會遇到瓶頸。想要繼續發展，就只能走另類擴張以及技術升級的路子。

秀則剛想回答說不用，但意識到車後座還有別人後，便閉上了嘴。