但不管怎麼說，這兩次選擇都是村民自己決定的，而且都不能說是錯誤的。
審慎地思考了一下后，秀則決定遮掩過去。
可也沒有聽說稻盛先生有兒子啊，倒是有三個女兒，莫非……
但這種小心思被人當面揭穿，秀則多少還是有些尷尬。
一個優秀的管理者應該根據現實情況進行制度的制定，在這方面，您和豐田、松下先生都是一樣的，都是在特定的國情下制定了最符合當時日本人社會文化的制度。」
「不用解釋，其實我也知道，很多企業採用了和京瓷一樣的管理方法后，業務表現不能算好，所以敝人也一直在思考原因。」他寬和地說道。
同樣，最先請纓使用家庭聯產承包責任制的小崗村，最近兩年又開始搞合作大生產制，兜了一圈之後又回去了。
而且阿米巴管理法明明並非只有基層分權厲害，但聽秀則的意思，好像也只有那部分他認為還不錯。
「確實，先生您的管理法對我來說啟示最大的，就是給對接基層的小團體進行分權和賦能，這非常符合日本的國情——大家本來就偏向于小圈子裡各自為戰。」
的確，在「經營之神」面前，秀ｈetuboｏk•coｍ•com則的意見其實無關緊要，京瓷集團如今的規模就是稻盛和夫本人實力的最佳證明。
稻盛和夫先生突然露出了壞笑。
聽稻盛先生這麼問，秀則便爽快地承認了。
這個回答讓稻盛的秘書露出了深以為然的表情，顯然這才是他心目中的回答。
「你不用恭維我，我找外面的人談話，就是想聽聽別人的真心話。」
這不能簡單地歸結于「河裡摸了半天石頭，最後發現橋早就架在那」，而是說當時的國情和現在有很大差異，基層鋪設狀況、普法程度、科技水平和市場情況都截然不同，有些制度實在是因為過於超前所以才無法落地。
每個小隊要單獨領取任務，分別有任務完成率和任務級別的指標，不同小隊之間想要合作的話，依靠的就是隊長上忍之間的人際關係和利益關係，而下忍必須在上忍的指示下去完成任務，這和阿米巴模式如出一轍。唯一不同的就是稻盛先生反對用KPI決定員工的工資、獎金、股權收益。
「恰恰相反，敝人認為這是『真實集體主義』的最佳體現。」
秀則被噎住了。
「是真的。」秀和_圖_書則一臉的莊嚴。
稻盛和夫聽了這話還好，但秘書臉色瞬間就變了。
一番交流之後，秀則代表和能與稻盛先生簽下了一個光伏項目，電池板由京瓷集團提供，逆變器和配電方案由和能負責，後續維護也交給了和能，至於儲能方案，京瓷集團為了保險則是選用了液流電池，畢竟三井集團在這裡有過液流電池的項目。
每個自負盈虧的組織怎麼看都像是火影忍者里的一個個小隊，最高管理者也就是火影，主要負責的是向忍者們傳達「火之意志」，也就是稻盛和夫本人的價值觀理念。
如果哪天岸本齊史被查出是稻盛先生的忠實擁躉，那一點也不令人意外。
「想不到老朽得到的評價如此之高。」
「但我聽你們的組織部門說，你曾經在開會時說過，這種模式叫『家庭聯產承包責任制的工業版，是個過渡時期的權宜之計』，是什麼意思？」
稻盛的秘書並沒有想錯，秀則認為阿米巴模式的精神和理念都值得學，但現有的模式卻很難再讓企業更進一步，所以就沒有進行全面推廣，而是本著實用主義的態度借鑒了其中很多理念和做法，然後在實踐中hetubook.com.com加以自己的改造。
秀則連忙澄清：「我說這些絕對是真心實意的，一個真正的集體，必須是『自願退出』和『自願合作』，才能稱得上是一個『集體』。強迫勤快人和懶人、聰明人和笨蛋一起合作，那絕對是一種折磨。
秀則這才發現，這位秘書和稻盛先生的關係好像很不一般，而且相互之間稱呼所用的代詞更像是親人之間才會用的距離。
「在下指的是規模，對，生產規模……因為企業比較小，所以員工晉陞的空間不大，很多人入職一年就能看到自己這輩子的上限在哪裡，所以在下竊以為不能和京瓷這樣的大公司比……」
「您怎麼能這麼說呢？京瓷豈是那樣的小公司能比的……」
稻盛先生一副惡作劇成功的樣子，笑得分外開心。
說白了，現代公司之間往往用合同來確立公司和個人之間的關係，但稻盛和夫選擇了縮小團隊規模，然後用人際關係去代替合約關係，這非常符合日本人的「小圈子文化」。
接著才是重頭戲，在秀則的陪同下，稻盛和秘書跟著一起考察了附近的光伏入戶項目。
「真的嗎？」稻盛和夫反問。
看來這小年輕還有點hetubook.com.com自知之明。
「那是因為阿米巴對整體管理者的要求太高，在下自認沒有您那樣的實力。」
秀則愣了一下，他可沒有想到稻盛和夫居然還真的考察了自己的企業。
不，人才難得，還是寫一封八千字的檢查吧，要深刻入靈魂的那種。
「那問題就更大了。」稻盛先生嘆息道，「一個管理模式的成功與否居然如此依賴最高管理者的個人能力，這本身就說明制度有問題。這樣的大公司和大田區那些缺乏人繼承的小公司相比，又有什麼區別？」
稻盛先生的秘書忍不住插話：「那是因為他們公司管理者水平不夠……」
雖然秀則這看上去像是誇獎，但言外總有一種「只適合日本」的意味在其中。
所以說沒有最高效的管理方式，只有最符合國情的管理方式，稻盛的管理模式確實非常適合當時的日本。
不說別的，舉辦棒球聯賽的主場之一——「大阪京瓷巨蛋」就坐落在那，有實力冠名球場的集團，真的需要外人來說三道四嗎？
秀則多少可以理解一點秘書對於稻盛先生的維護了。
秀則毫不猶豫地回答了他：「嗨依，敝人認為是競爭！這種模式將競爭壓力下放到了基層和_圖_書小團體，從而使得不同部門之間為了完成KPI，不得不想方設法地配合其它部門，不然其它部門就會傾向於從成本更低的外部企業尋找合作夥伴。」
「那麼你認為，基層分小團體並且分別賦權的好處是什麼？」稻盛先生繼續問。
「你不這樣會降低公司不同小團體之間的凝聚力嗎？」
「但你並沒有全部採用阿米巴模式？」稻盛又問，「我和你們的高管聊過，他們都說『適用範圍只限於部分基層』。」
「您說笑了，您應該也不需要在下的評價才對。」秀則賠笑道。
「我看沒有什麼區別。我很擔心哪天我要是不在了，京瓷會和那些小公司一樣，連個合適的繼承人都挑不出來。你啊……實在是太害怕我了，我並不總是對的。」稻盛語重心長地對自己的秘書說。
事實上，這確實是秀則本人對稻盛和夫管理法的評價。
既然海底撈已經證明了權力下放基層的正確性，那秀則當然也敢這麼玩，但前提是這個集體內的人必須是他知根知底的人，並且確認其中絕大部分都是符合自己價值觀，這點和稻盛和夫其實是完全一樣的。
到底是哪個混蛋把公司機密會議內容抖出去的？回去后開除……