方卓聽到了頗多的反對之聲。

「人家喬布斯還被趕出過董事會呢，我這算什麼，放心吧，我老李會捲土重來的。」

就在他于矽谷思考易科的戰略發展之際，受這段時間以來的商業新聞影響，國內也組織了一波對21世紀CEO們的評價。

「這方面肯定是正向的，而鮑爾默和蓋茨他們在意識到公司存在問題后如此短時間就決定出新的CEO人選，董事會的支持力度顯然是夠的。」

在國外已經有亞馬遜和谷歌以及微軟的投入之下，這顯然會比較艱難。

「至於剩下的，我和大家都很期待大象能不能重新起舞。」

鮑爾默：我轉發給了納德拉，告訴他這就是外界對他的最大期待。

易科現在在美國和歐洲的用戶數據都是明確了本地存儲，年內在休斯敦還會動工一個數據中心，都是為了防止口舌。

或許，可以用海外獨立公司來運作？

如之前拉里對易科觀察評價，他是想把公司從手機硬體進一步推動到科技公司的定位之上，而技術和用戶生hｅtuboｏｋ•cｏｍ.cｏｍ態無疑是科技公司的護城河。

「虞總呢？」方卓沒聽到虞紅的聲音。

這一次，他是榮膺國內媒體的最佳評價，成為十大新世紀CEO之首，同樣獲得殊榮的還有馬雲、馬化騰等人。

這一次飛來美國，方卓基本是回應這邊輿論出現的一些質疑，也重新勾連一些友情，順便再看看日企能否帶來利益。

微軟真的換了CEO。

「這一點很重要，反觀……」

縱使這個消息從YouTube沙龍以來就在醞釀，但正式落地還是讓人驚愕。

劉強東：「方總，你說鮑爾默老化，千萬別給他這樣說你的機會啊。」

她繼續說道：「困難肯定是有的，不管是技術要求還是後續的監管要求，但既然路子方向是對的，那就值得試一試，倒不用太瞻前顧後，微軟不都還有過反壟斷調查，大公司總是要面臨方方面面的問題。」

兵來將擋，做大了再說，先能賺的錢賺到手再說。

易科在海外與谷歌合作的基礎就在於採用它的和_圖_書GMS框架，這一點是谷歌無論如何都要維護的。

戚赫：「方總，虱子多了不癢，反正，你在美國也得為冰芯辯解，辯一個是辯，辯兩個也是辯。」

方卓的回答很認真。

然後，運營到一定程度再收購回公司？

而公司方面，聯合創始人虞紅女士並沒有跟著飛過來，是在上海負責了相當一部分的全球事務，美國市場是由副總裁施羅德領導。

外界充斥著許多質疑。

微軟進入21世紀以來再不好，它的營收也足足上漲了3倍啊……況且，新CEO納德拉是個印度人，他真的能帶領巨頭前進嗎？

「我和大家一樣，對納德拉不太熟悉，但從他昨天的表態來看，無疑是要做符合大家期待的組織改革。」

只是，正如同手機業務在全球市場獲得成功，形成正向循環，不管YMS的戚赫還是雲計算的王堅，他們都先後表示了能否進一步開拓業務的可能。

除此之外，平台和數據的敏感級別也不一樣。

「大家基本把我的意思都說出來了。」和-圖-書虞紅亮麥，「我是在想公司生態的事情，隨著我們產品的銷量和存量不斷增大，天然的能推出更多的生態服務，這一點和國內的YMS是一樣的，最起碼，做一做雲空間總是行的。」

王堅：「方總，你說的風險都是得我們能把業務做大才會碰見，我們現在只是試試，不一定能做大，也許就做個中不溜的。」

他在以投資人身份參加樂視活動的時候不慌不忙的對媒體表了態。

只是，一直以來的谷歌GMS是個阻礙，是個問題。

「是微軟過去十年，噢，那是評價CEO時的說法，實際已經是快11年了，是它這些年的表現讓鮑爾默選擇啟動變革。」方卓搖頭，又說道，「不得不說，如果在我評價之前，鮑爾默就這樣做，他一定不會被納入討論，能這樣果斷的做決定，我心裏已經充滿對他的敬意了。」

「那就……」方卓沉吟，「容我再思量思量。」

「外界都說，如果鮑爾默不會闖入你的沙龍，他就不會失去CEO的職務，方總對此怎麼看？」記www.hetubook.com.com者提問。

不過，真正讓方卓注意到的是反面評選，這段時間和騰訊奮力抗爭但無奈失敗的慶子也榮膺桂冠。

「舉個例子吧，反觀奧林巴斯，這是一家很有名的日本企業，我聽朋友就提到它近期CEO和董事會出現了對峙，情況堪憂。」

只是，二級市場的反應頗為平穩，隱約的意思就……

記者最後一問：「方總認為納德拉會怎樣嘗試推動微軟的進步？」

方卓沉吟再三，說道：「不管如何，移動是微軟接下來繞不開的一步，還是讓我們一起保持觀察吧。」

方卓給下野的鮑爾默發了條祝賀消息：看來，大家都覺得，納德拉再差也不會更差了，值得觀察。

自易科雲正式推出以來，整個易科系的數據就在逐步接入，今年的剩餘計劃就是對國內企業的支持。

總辦會議接著討論下個話題。

拋開裏面的刺，倒也不無道理。

方卓之前評的時候是私人的，是自己把自己評在了第一位。

方卓覺得這老前輩心態還行，失去微軟CEO的位置，只能回家hetubook.com.com當個百億富豪了。

他結束了採訪，走進研發中心，準備易科總辦會議的上線。

總辦會議開始，討論的是易科雲的發展。

李果慶最新的消息是已經離開深圳，基本接受被鐺團驅除出局的結果。

方卓一時間思緒萬千，躊躇不定，而想到獨立運營，又想到了公司內部研發和使用的線上會議，覺得也能放出來獨立開拓市場。

先噹噹，噹噹沒了，再鐺團，鐺團也沒了。

方卓從原則上表示了先把國內市場做好的想法。

等到這場會議結束，方卓反覆思考自己的想法和大家的意見，覺得移動生態也可以嘗試和微軟、谷歌這類大象共舞。

易科的總辦會議氣氛從成立以來就頗為寬鬆，所以，戚赫等人紛紛發表了溫和的意見。

「所以，致力於改革的公司有這樣統一的高層認知，事情就成功了一半。」

次日，他在矽谷研發中心被蹲守的記者提問了關於新CEO的問題，涉及個人評價和前景看法。

前者還好一些，拿了錢，後者現在一地雞毛，股權隨著米團發展有迅速縮水的風險。