殺入團購市場，米團有點強，地推太瘋狂。

其中一個比較委婉的表達便是新業務的投入，從大黃蜂燒到百度打車，從去年十月燒到今年七月，百度的燒錢沒有取得理想的效果，另外三家對手完全沒有放鬆的意思，而且隨著YBAT本身的差距又分成了層次。

做輕應用，輕應用不行，升級成直達號，直達號不行。

向海隆避開羅賓的目光，沒等到其他人的聲音，還是說道：「優步要進來了，百度打車面臨的競爭環境還會持續，它可能只能獲得有限的成功了。」

錢比之前投的多，人是抽調的內部精英，為什麼效果越來越差？

她看向剛才發言的副總裁郭世煌，問道：「難道就只看這一個業務的市場，而不看它起到的全盤作用嗎？」

百度規劃的是一環又一環，但環環都有困難，累積起來是個完全不達標的戰略執行。

10%！

最最最打擊士氣的是，百度進入今年的第三季度以來，PC和移動雙端份額都出現了明顯的下滑，而在這之前，百度與競和_圖_書爭對手的僵持中仍有上風。

如果就此不做，先前決策所付出的成本是否要擔責？

問題在於，要怎麼辦？

就在又一次召開高層會議之前，李彥宏甚至懷疑內部數據之前造假，現在是紙不住火，但在徹查一遍之後卻沒發現問題……

李彥宏面無表情，就在PC搜索下滑的當下，他愈發覺得要更客觀的來看待各種問題。

但是，他也沒想到，這一上來就奔著砍掉百度打車業務的方向去了，而這在背後是對自己夫人決策的強烈質疑。

「7%」與「不足50%」，核心PC搜索業務上的這兩個表現直讓百度中高層都為之顫慄。

李彥宏直接看了過來：「你的意思是？」

百度的情況不太妙。

種種跡象表示，由易科YMS主導的競爭策略正在逐漸生效，已經把刀子捅進了百度的要害，再這樣持續下去，百度只能淪為一家二流公司。

他直接站了起來，高聲道：「現在的問題是始終不肯正面面對問題，PC端有搜狗和360，它們不搞https://m.hetubook.com.com負優化，我們搞，它們份額高了，我們負優化就少點，它們份額又高，就再少點，為什麼就不能堅決以客戶體驗為中心？為什麼七月的數據會崩？」

騰訊有QQ，比前面兩家低一個層次。

今年5月，百度內部圍繞打車的問題已經進行了一次撕逼，最終是換了一位負責人，但是，6月和7月沒有得到明顯的改善，而按照新負責人的說辭，這是前面遺留的頑疾……

全國的移動打車市場，易科超過35%，阿里超過30%，騰訊基本20%，百度只在10%左右徘徊。

從去年年中到今年三季度，公司內部情緒發生了顯著的變化，剛開始豪言壯語，中間胡言亂語，最後沉默不語。

「再這樣下去，真的沒有以後了。」

李彥宏閉了閉眼，再睜眼望去，在座的人有的恍惚，有的迷茫，有的小心翼翼，有的漫不經心……

決策層之一的向海隆用餘光瞥了瞥老闆娘，猶豫了幾秒，出聲道：「PC端的下滑很危險，如果和*圖*書沒有PC端的市場，不管打車還是團購，都會成為無源之水，可能不是我們存在選擇，而是我們不得不，是我們必須要優先保住PC市場。」

一邊是易科系仍舊持續的進攻，一邊是核心業務的衰退與內部的種種問題。

這已經是過去一年頻頻在百度會議上被提及的問題。

「日拱一卒，日拱一卒，憑什麼不崩啊？」

百度的流量按理說也很強，到底是流量性質的問題，還是運營團隊的毛病？

良久，沒人出聲。

但李彥宏聽懂了，也注意到不少高層聽見這話后都在注視自己，潛在的意思很明顯。

這好像更讓人心涼了……

他扭頭看向當初大力推動投資和收購的夫人，她的神色極其難看，眉頭緊緊皺著，眼睛有些失焦，看起來都要碎了。

越投越多，還能投嗎？

越做越差，還能做嗎？

發力雲計算，易科太領先，盈利很渺茫。

有限的成功，比較委婉的說法。

他直接說道：「很差！很差啊！這種由補貼帶來的百度錢包數據有什麼用？如果要追求這樣和*圖*書的數據，不如我們直接成立地推團隊，然後直接給用戶發錢，增長速度可能還更快！它的增長和貼吧能一樣嗎？」

這一次的高層會議，他在召開之時就極其坦誠的表示，想聽聽大家更加真實的意見，更加真實的業務觀察，更加真實的競爭應對。

李彥宏緩緩問道：「你們怎麼看？」

這甚至比不上之前由黎勇勁團隊運營的大黃蜂！

易科有易信和易支付，居於首位，阿里有支付寶，仍在追趕。

一年時間很短又彷彿很長，李彥宏只感覺心好累。

發生了什麼？

可是，自己現在沒時間把她破碎的道心拼起來，因為，如今的第一要務是要先把碎了的公司拼起來。

百度儘管有搜索，但流量轉化效果很差，又比騰訊低了一層。

投資大黃蜂，大黃蜂不行，收購搞百度打車，百度打車不行。

不應該啊，要說溫水煮青蛙，那也不應該有這樣斷崖式的表現啊！

根據點擊通過率CTR數據，截止到8月初，百度在PC端從6月份的55%陡然下滑至48%，這些年首次跌破5wwｗ•ｈeｔｕｂｏoｋ•com•ｃｏｍ0%，而這樣的跌幅差不多是2013年一整年的跌幅。

這拼起來又談何容易……

郭世煌說完這些，沒有坐下，說道：「不好意思，我情緒比較激動，我出去冷靜冷靜。」

郭世煌再次說道：「百度錢包超過1億的支付賬戶，支付寶呢？易支付呢？騰訊錢包呢？它們難道比我們少，比我們慢嗎？我們還要被數據所迷惑嗎？」

「百度打車為我們的百度錢包帶來了超過1億的用戶，這種增長速度是公司第二快的項目。」馬冬敏等了一會沒等到別人為「百度打車」辯解，不得不親自出聲，「這些年只有貼吧的增長速度超過百度錢包，這種帶動作用如果還要算作失敗，我不知道什麼是成功了。」

「想法是好的，戰略構思是好的，計劃規劃是好的，百度打車帶動百度錢包，激活移動支付，再與百度團購進行業務聯動，但是，但是啊！」郭世煌真是不吐不快了，「但是，我們看到了聯動的效果了嗎？」

誰來擔責？

他轉身出了會議室，不打算和老闆娘辯解，留下了心情沉重的其他人。