附上兩張前往你們夫妻最喜歡去的海濱的車票。如果你們肯用這兩張車票暫時離開日常生活，在大自然的懷抱裏，靜靜思考這個重大事項，那我就無比高興了。祝

挑戰是人生的一部分。人因嘗試而得到磨練。

工作時，有時候難免會看到一些不合理的事情：不合理的會計基準、生產面的許多不合理規定……這樣的事情妳過去看多了。妳主張改革，可是，遇到固執的現任總經理反對時，妳只有忍聲吞氣的分而已。這種事對妳所處的這家公司，士氣和工作效率都有很大的負面影響。如果妳是總經理，這種令人看不過去的事情，妳將有權力隨時加以改正。妳的實力唯有在經營事業這項真正的挑戰上才能發揮，這一點妳千萬不能忘記。小小煩惱何足為意呢？

升任為總經理，對妳來說，怎麼會是未知之事呢？就任為總經理，無疑是一項很大的挑戰。然而，妳對挑戰不是很習慣了嗎？就這一點而言，這件事情一點都沒有值得妳畏懼的地方。總經理的任務可以大致分為人事、組織、損益計ｈｔｔｐs://ｗｗw•ｈeｔuｂｏｏｋ.com.cｏｍ算三項，而妳在這些方面都有經驗，以妳的能力來擔任是綽綽有餘的。只是，這些工作比妳目前所擔任的，範圍略大一些而已，妳難道會因此而視為畏途嗎？「去掉畏懼感說什麼都不怕」……梭羅的這句話，我告訴過妳多少次了？妳應該好好地想想。

綜合我所聽到的一些話，妳擔心的好像是下列三點：工作是否會忙得透不過氣來？煩惱是否會多得無法承受？自己是否有這樣的資格？做為父親的我不難看出妳的心裏潛在著對未知事物的一種畏懼感。下面我們先就這一點談談吧！

妳猶豫的第二個理由是怕煩惱太多。一位總經理要是煩惱多，表示工作分配未到盡善地步。煩惱事全然因人而起。底下要是多一個工作能力強，能將任務圓滿達成的職員，妳的煩惱不是會少一些嗎？建立事業應該以人為中心，重視團隊精神，以及團體精神所帶來的累進效果……這些事情都是我過去再三強調的事情。這些都是使事業發展的原動力，過去如此，將來也是如此。

這麼長久的歲月以來，我幾乎從未對妳所做的決定置喙。雖然我是妳的父親，同時又是老闆，但盡量不干涉妳的生活，是我的宗旨。然而，妳最近所做的一項重大決定，我卻不能不表示異議。

依我的看法，在這樣的管理人員當中，尤其優秀的是，一個星期內的四天時間以精力充沛的態度，和公司職員、營業幹部、顧客、銀行家、專家、學者、政府官員等頻頻接觸而致力於經營事業，剩下的一天則靜靜而安然地沉浸於反省，同時，周密地思考下一週或下個月工作的人。這一天是「瞑思日」，而瞑思正是做為總經理最重要的工作。

下面就第三個理由來想一想。妳懷疑妳的能力不適合於擔任這個最高的地位。以嚴肅的態度評估自己的能力，這是很好的一件事情，然而，將自己的能力評估過低，其謬誤之處，如同評估過高。由妳的成績以及經驗來說，妳就任這個職位的基本條件和-圖-書已經足夠。一名優秀的總經理所需要的前瞻力、指導力以及決意等，自然會建立在這個基礎之上。

忙碌異常的總經理，多半事必躬親。其實，機械般反覆以及費時間的事情，應該交給部屬處理才對。多年來，妳為了應付丈夫、三個小孩、家庭、朋友以及自己的工作，對於時間的分配可以說有足夠的成績，也就是說，支配時間的技巧已經是夠嫻熟的了。以妳的能力來說，晉升為總經理後，絕沒有無法勝任的道理。何況妳最小的兒子很快就要上大學了呀！

旅途愉快

妳這家公司的總經理已經聲明將於六個月後退休，而妳卻不曾將自己列為候補人選之一，這一點我實在無法理解。妳在爬到負責業務部副總經理這個地位以前，所付出的努力何其大。這當中妳甚至於有過犧牲家庭生活的一段時期，幸好在夫妻的共同努力下，將一切困難克服過來。妳既然有如此良好的家庭條件，經營手腕之高更是有口皆碑，以優異的成績一步一步爬升上來後，面對剩下的最後一個階段時，妳為什麼會放棄爬到最高的地位呢？

其實，我說的這一切妳都知道。不然，公司裏最重要的m.hetubook.com.com妳這個部門，在妳成為主管以後，怎麼能有如此急速而落實的成長呢？妳過去那麼多年來始終表現傑出，因此，就任總經理後，妳同樣能駕輕就熟地完成妳的任務的（總經理坐的椅子比妳現在坐的椅子略大一些，皮質也好一點，相信妳很快就會坐習慣的）。

親愛的茱莉：

擔任總經理職務而失敗的人，以缺少組織能力者居多，而妳不是這樣的人。他們的另一個缺點是意思傳達得不夠徹底，妳也沒有這樣的缺點。此外，他們不善於物色一流人才或優秀顧問，而妳在這方面的本事卻很高。總經理職務並非一定要由萬事通式的人來擔任（事實上，世上絕沒有真正的萬事通，似是而非的萬事通根本不是真材實料）。妳只要具備與經營事業有關的各種知識，圓滑地推動日常業務就可以。妳最大的任務是盡早發現問題之所在，而且盡速加以改正。「東西沒有壞就不修」式的觀念千萬要不得。公司的製品或服務優於別人……這絕不意味沒有改良的餘地。要是和*圖*書不經常研究如何提高品質或性能，以減輕公司及消費者的成本負擔，別家公司的人員也遲早會想出辦法來的。

下面來分析一下妳不願意更上層樓的理由。妳說升任總經理後，工作會忙得氣都透不過來，這一點，我認為妳的看法不正確。優秀的經營者乃是最會掌握時間的人……這是我觀察實業界三十五年後得到的心得。他們對時間的支配可以說非常徹底，為了要將自己的能力發揮到最極限，也為了要滿足被容許範圍內最大程度的需要和欲望，每每在精密計算之下，將時間畫分為以日、週、月或年為單位。然後，在工作上以及享受人生的樂趣上（如陪伴家人、和朋友來往、旅行、慈善活動、運動、休養或純粹思索），妥善安排時間。

前瞻力意味的是了解在何時，將公司領導至何處。優異的指導力意味的是計畫達成目標的方法，並且選用能將這個計畫付諸實施的適任人才。決意是當以上兩點縱然遭遇多大的困難，也一定要貫徹到底的決心（妳如果想知道自己遇到困難時的決意夠不夠，妳可以數一數過去十年來由妳策畫而未完成的計畫次數。這樣的次數應該沒有幾個吧？）