第一，勞動力是一種特殊的商品，在打上價格的標籤時需要顧及人的尊嚴。

有一位著名的經濟學家撰文說，所謂薪酬管理就是用「最低的人力成本」去和-圖-書購買「最高的營業績效」。這個觀點讓許多打工族深以為恨，因為他們的勞動力彷彿集貿市場中可以討價還價的商品。難道經和圖書濟學家說錯了嗎？當然不是。但他忽略了下面的三個問題：

第三，每一位員工都希望能夠與老闆分享公司的營業績效，因為其中浸透了他們的情和*圖*書感。

如果你在薪酬管理中也和經濟學家一樣忽略員工的情感，那麼，就別指望員工熱愛他的工作。於是，勞資關係就變成了買賣關係，一邊是討價還價hetubook.com.com、斤斤計較，一邊是缺斤少兩、以劣充優，利益相爭，各有所圖。

買菜與賣菜的區別，即在於此。

第二，提供勞動力的人追求的不僅僅是被老闆視為成本的工和*圖*書資，還有職業生活的快樂。

因此，以人為本的薪酬管理會關注員工的情感需要，會把「績效分享」作為薪酬管理的主題。於是，勞資關係就變成了夥伴關係，利益相連，目標一致。