如上述方式所組合而成的資訊系統，在實際的生產線上也顯現出相當優異的效果，主要是因具有自動微調整的機能。

事情都會按照決定的計畫去進行的想法乃是所謂的「統制經濟、計畫經濟」的做法。

若是忽略市場的動向而和圖書不適時的調整，反而會在某些時候不得不做大幅度地變更計畫。若是不考慮到銷售市場上五至十％的低減情況，仍然按照計畫強行生產三個月，那麼到第四或第五個月時，非要減產三十至四十％來調整庫存。不僅www.hetubook.com.com是你自己的工廠，就是你的協力企業亦會蒙受相當大的影響。企業的規模愈大，給社會的影響亦愈深，是相當麻煩的。

不僅是汽車，所謂市場經濟，即使不遭受到經濟的大震盪仍然會重複地出現漸增hｔｔｐs://m•hｅtｕｂooｋ•cｏｍ.ｃoｍ和漸減的情形，即使從市場的需求中，預測確立生產計畫，但實際上數量會有所增減，或變更品種乃是家常便飯。

對於不斷變動的市場， 最希望生產線能隨時變更計畫來對應。但事實上，情報系統之不易變動，或和_圖_書是現場的限制太大而使變更顯得困難。「看板」在某範圍內具有自動調整的特性。原來，因每條生產線沒有預先做出細部計畫，接著要裝配哪些車輛，「看板」沒投出前是不知道的。可能Ａ車輛要生產四台，Ｂ車輛要六台，合起來一共是十台，但結果可能和*圖*書相反，比率上也可能相反，但並不是靠人奔波聯絡傳遞，而是根據「看板」投出的順序製造而已，像能做出這種程度的自動變更即是「看板」的大優點。

據說這樣做會比較順利，但是在統制經濟之下，我想根本就無法藉善體人意的「看板」來做生產微調整的特性。