第六章 士兵即部隊
——論訓練、照顧、激勵、啓迪
111 教與學
經營管理者絕不該不願意去向資淺的下屬學習;同理,一名好的經
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營管理者同時也
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會是個胸襟開闊、願意教導下屬的人。所有具有進取心的人肯教也肯
和圖書
學。
巴頓經常注意手下官兵的作戰及工作情形,而且願意聆聽大家述說如何達成所負任務有關問題
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。他認為最有資格談工作的是怎麼做的人,就是負責執行該項工作的當事人。
——巴頓對一名低階軍官的講話
和圖書
我們常可相互學習。
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