我站起身子，使用我並不怎麼樣的法語說，我以前曾經是個法國騎兵學校的學員，第一次世界大戰期間，曾在法國服務過兩年時間，對於法國很是敬重，而且信任法國軍官的承諾，如果法國軍官肯出面給予絕不會對我們美國部隊及艦艇開火的保證，那麼，他們可以繼續保有武器，派兵駐守原有的海岸砲台，完全尊重他們原有的待遇，但要聽命於我。

我從不後悔我的決定，除非我確信至少有六萬美國大兵攻佔摩洛哥我才會改變心意。因此我們必須盡全和*圖*書力預防，並且降低蓄勢待發的不當武力。

當時，我由於與艾森豪將軍之間的聯繫管道全都不通，對於非洲地區其他攻擊行動的進展情形毫無所悉，而使得事情更加複雜難辦，同時，我又必須做出決斷，而且要讓摩洛哥仍然是個我們美軍進入非洲大陸的門戶。阿拉伯人若是起來反抗的話，摩洛哥就無法作為門戶了。因此，我勢必需維持法國軍隊在當地的威望。

上級權責單位的意思很明確而且可以向之請示的時候，按照上級的和-圖-書旨意做動作乃是經營管理者分內應該的事情，但是，在無法請示上級的情況下，經營管理者的職責在於徹底掌握全般狀況，以便獨力做出最佳的決斷，不然的話，所蒙受到的將是癱瘓停頓。此類獨力決斷的代價可能會很高昂，甚至於會犧牲自己。巴頓在摩洛哥的這個案例裡，所做的決策結果證實完全正確。歐洲戰事結束後，巴頓在任德國佔領區巴伐利亞邦軍政府長官之時也做了另外一項相似的決斷，不顧盟軍所訂頒的民間政府「解除納粹ｈeｔubｏok•ｃｏｍ.cｏｍ制度」（de-Nazify）之規定，而認定前納粹政權的官員乃是唯一具有經驗而且接受過訓練的一批人，能夠維持正常作業運作，服務德國戰敗之後的德國公民，他故而拒絕遵循解除納粹制度的規定，後來遭到當紅報紙的貶抑，最後並被解除他所心愛的第三軍團司令的這個職務。

巴頓此處述及的事情乃是一種對於領導統御所做的測驗。所接受的指示不適用於當時的狀況之時，若是你不行使主動創制作為，那麼，必然就會動彈不得。本篇文ｈｔtｐs://ｗww•ｈｅｔubｏoｋ.ｃｏm•ｃom字裡的關鍵句是「我必須做出決斷」，那是身為領導者必須去做的事情，即使是並無上級的任何指示。巴頓認得清自己必須做出決定這種事情的根由：「要讓摩洛哥仍然是個我們美軍進入非洲大陸的門戶」。在此認知之下，巴頓找著了做出此項決斷的道德力量以及精神力量。

一九四二年十一月十一日午後一時三十分，西非地區法國最高司令官海軍上將密歇里（Admiral Michelier）以及駐地將領諾古斯（Nogues））帶著參謀人員前hetubｏoｋ•ｃｏm.coｍ來費德哈拉（Fedhala）的米拉瑪旅館（Hotel Miramar）投降。在此之前，我離開華府的時候，上面交代了兩套的受降條件要求，有一套要遠比另外一套寬大，當然，我在回來的旅行途中，閱讀了好幾遍，但由於對歷史欠缺了解，直到法國人抵達了之後，才發現條件係為法國的軍管區阿爾及利亞人所設計的。有鑒於在摩洛哥這個保護地裡，法國軍隊的威望乃是唯一能夠制住阿拉伯人的一股力量，基於這個事實，對我說來這兩套受降的條件要求顯然都無法讓人接受。