Quora周新也屬於深度用戶，只是區別在於Quora隨著用戶數的爆髮式增長，好歹有點底線，沒有為了營收搞什麼鹽選會員。
周新反問道：「拳頭遊戲同樣面臨類似的競爭，為什麼拳頭遊戲依然保持著優勢地位，而且優勢地位越來越牢固？」
我還有想法沒有完成，Quora的價值也遠不是五億美元能夠估計的。
「人們隨時都會有問題，很多問題你自己不經歷過很難獲得一個答案，即便是我，我也會有疑問。
自己掌管一家企業不香嗎？還是說有什麼他沒有意識到的漏洞在裏面。
「好，如果到時候你能夠佔據壟斷地位，也就是在知識問答領域戰勝其他對手，到時候微軟收購Quora的價格，我會給你上漲百分之十。」
他說的沒毛病，微軟之所以會發展MSN，發展IE瀏覽器，以及後面的Xbox，歸根結底都屬於一家企業到了一個規模，在原本領域沒有對手之後，自我外拓的過程。
「絕大部分人並沒有這樣的條件，但是他們也會有ｈttｐs://m•ｈeｔuｂｏok•ｃoｍ.ｃoｍ問題，甚至問題不會比我少。
周新笑道：「Jerry晚上約我聊，我估計也是聊Quora。
雅虎如果不能收購Quora的話，那麼雅虎是一定會抄襲你們的產品的。」比爾蓋茨說。
但是到了2020年，知乎對他來說就淪為了完全的雞肋：食之無味，棄之可惜。
比爾蓋茨扶額道：「有的時候天才總是讓人如此討厭，他們有很多天馬行空的創意，能夠創造出非同尋常的產品。
周新搖頭道：「我現在不缺錢。」
比爾蓋茨：「雅虎只是其中一家，還有很多其他的互聯網企業會湧入這個市場，你如何保證到了那個時候Quora還是現在這個地位？」
Quora很好地解決了每個人都存在的需求，只是現在Quora沒有對所有人開放註冊，等他對所有人開放註冊之後，他絕對會是互聯網生態中不可或缺的部分。」
還是一樣的，我有信心在這個領域戰勝任何挑戰者，我們拭目以待！」hetubook.com.com
我昨天還在問崔西，為什麼Quora能夠如此成功，她自己沒辦法給我一個滿意的答覆，於是她在我們內部的論壇里發起了一個問卷調查。
「所以Quora接受微軟的收購嗎？五億美元，一周時間五億美元，這是一個好價格。」比爾蓋茨伸出五個手指。
「Quora確實是一款非常優秀的產品，它充分發掘了藏在用戶內心深層次的需求。」
周新回答道：「我可以考慮把Quora賣給微軟，但是不是現在。
周新搖頭：「不用，到時候我需要你答應我另外一個要求，一個絕對不過分的要求。」
周新見對方還沒有端起咖啡杯，知道比爾蓋茨還沒有說完。
和普通人相比，我有問題會有秘書來專門幫我去尋找問題，即便他不知道他也會通過各種手段獲得答案。
投資的話我無法接受像NewPay一樣，同股不同權的架構設計，也只有華爾街的那幫投資機構能夠接受這種方式了。
那Quora接受投資嗎？
周新對知乎的態度是又和-圖-書愛又恨，因為這是一款早期非常成功的產品，整個生態內容極其有意思。
以中華網為例，1999年5月成立，1999年7月就在納斯達克上市了，這企業上市跟撿錢一樣。
這種內部論壇一開始都是為了討論技術問題，到後來都無法避開跑偏的結果。
Quora絕對是一個不亞於GEOCities的產品，你準備好現金吧。」周新顯得自信滿滿。
比爾蓋茨這次約周新見面，是在一家叫Java city的咖啡館，1992年起源於加州的一家咖啡連鎖店，比爾蓋茨當時最喜歡去的咖啡館。
周新的自信讓比爾蓋茨內心不由得感慨年輕真好，即便是他，在周新這個年紀，都沒有這麼能搞事。
當然周新不知道的是，Quora在他走之後的2021年也推出了類似知乎鹽選會員的玩意，叫Quora＋。
「年輕人自信是好事。互聯網服務對於微軟來說是錦上添花，我們完全可以沒有互聯網服務。
以我對Jerry的了解，他應該已經睡不著覺了。」
更https://www.hetubook.com.com別提Quora這種優質項目了。
在寬敞明亮的咖啡廳里，被全球首富這樣恭維，周新承認自己有些飄飄然。
鹽選會員是在2019年的時候正式推出的，很難不認為Quora是抄襲知乎的模式。
隨著拳頭遊戲在遊戲愛好者心目中的地位逐漸牢固，微軟內部一直有聲音，說要收購拳頭遊戲，畢竟比爾蓋茨手裡有百分之四十的股份。
然後她會匯總一個綜合性的報告給我。」比爾蓋茨說。
現在已經進入1999年5月了，此時整個納斯達克的氣氛和火上澆油沒有什麼區別，是家互聯網企業就能夠去納斯達克上市。
這也是投資的困境，越優秀的項目越不缺錢。
但是在知識問答社區領域，他們會投入絕大部分的精力。
但是對於其他互聯網企業來說，互聯網服務是他們唯一的生存空間。
但是通常他們因為過於出色，所以不缺啟動資金。
在Java city咖啡廳黑白灰為主色調的大廳里，比爾蓋茨有些訝異，訝異於對方居然願意把Quora賣給微軟，即便
ｈｔtｐs://ｍ.ｈｅｔuｂooｋ•cｏm.ｃom不是現在。
因為無論是拳頭遊戲還是NewPay，周新都從來沒有答應過賣給微軟。
微軟打算在主機遊戲領域大幹一場，所以一直對拳頭遊戲這個當前最有活力的遊戲社區垂涎不已。
比爾蓋茨反駁道：「遊戲論壇和知識問答社區的重要性不一樣，雅虎在雅虎遊戲上只投入了他們百分之十的精力。
因此到了1999年，周新能夠自己完全主導Quora的生態，他很高興，因為他相信在他的規劃中，Quora一定不會變成後世知乎的樣子。
用戶發布在付費專區里的回答，只有購買了Quora＋的用戶才能看。
早在20世紀80年代，微軟內部就有一個名為「Microsoft Conference」的BBS，後來他們搞出了更多的內部論壇。
如果是投資我能給你更高的估值。」
在業績增長和企業發展規劃中，企業高管要對投資人有交代，不就只能朝互聯網服務方向發展。
只是轉念一想比爾蓋茨投資拳頭遊戲，收益率已經超過了百分之三百，周新又覺得對方吹捧他是應該的。