我們每個人從小到大接受的教育，其實也是一種解答的過程，這個過程是需要繳學費的，當然也有費用比較低的免費教育。

另外單獨談談付費問答，這讓普通用戶也有可能在互聯網上賺到錢，而且是穩定地賺到錢。

不能老是我們抄Quora，也得讓Quora來抄我們。」

「我們需要想辦法走在Quora的前面，而不是像現在這樣Quora推出一個功能，我們就把這個功能照搬到雅虎問答上。

本來是10個，後來又邀請了3個。

我們在Quora＋上就沒有設置門檻，每個人都可以使用Quora＋進行提問，你願意支付的金額也任選，從20美元到100美元不等。

Quora和付費問答就是這樣的產物。現實中的問題，有的會有人免費為你回答，有的需要你付費才會得到解答。

如果做，目前整個電子支付只有NewPay可以選擇，其他的電子支付用戶基數遠遠不夠。

這隻會是楊致遠本人的願望，很難實現。

但是同樣用戶也能和*圖*書享受到好處，一旦被回答之後就會獲得曝光度，有可能獲得超額的收益。

現在還沒有大V這種說法。

Quora又一次走在了前面，付費問答看似只是一個功能的更新，實質上是整個互聯網行業的顛覆。

除非是你自己真的有疑問，並且認為被提問者的回答能夠幫助你。比如你有專業領域的問題或者升學就業上的問題，需要問有經驗的人，這種可以問。

付費問答出來之後，估值直接翻倍，20億美元，並且只要Newman願意開啟天使輪融資，他們就願意無條件投資。

楊致遠撓頭，對於這種情況他很心煩，他知道現在推出雅虎問答，別說才請13個諾貝爾獎獲得者，就算請30個也沒用。

而NewPay同樣是Newman的企業，是否會配合這需要畫上一個大大的問號。

楊致遠反問：「問題在於沒有付費問答，用戶們不會想使用雅虎問答。

我們現在只能跟著上線付費問答功能，並且學Newman和比爾蓋茨造勢。

m.ｈｅｔuｂoｏｋ.cｏｍ•cｏm我是不建議大家付費提問的，因為你即便問了好問題，是否其他用戶也認為是好問題，並且願意花錢看回答，這完全是未知數。

我很喜歡Quora，喜歡這裏的環境，喜歡這裏的回答者和提問者們。

無論是用戶活躍度還是用戶的忠誠度，雅虎都無法和Quora相比。

我自己也會瀏覽Quora，從我的觀察來看，付費問答功能上線后，Quora的回答數是之前的兩倍不止。

這段時間Quora上最火的問題是：「如何看待Quora上線的付費問答功能Quora＋？」

在Quora上付費提問成為一件風險和收益並存的事情，而回答則是毫無風險。

即便沒有Quora，你也會在互聯網上輸出觀點，而有了Quora之後，你在互聯網上輸出觀點，不僅能獲得關注，還能賺錢。

這種時候，支付軟體的重要性就體現出來。

如果是追趕者，不僅僅無法獲得用戶的認可，我們也會疲憊不堪，陷入這種追趕的怪圈。」凱和-圖-書文說。

而其他的電子支付軟體，他們缺少標準化的介面，對接需要更長的時間。」負責雅虎問答社區的技術部門負責人說道。

之前雅虎問答要上線前，我很為Quora擔心，擔心用戶會被雅虎問答吸引走，Quora的用戶數減少，回答質量下降，陷入惡性循環。

那麼如何穩定的賺到錢？成為Quora的答主，穩定輸出優質內容，讓別人來問你問題。

這樣是穩定的收益，同時還有大賺一筆的可能性。

短短一周時間，有超過五千個回答。

在Quora之前從來沒有哪個應用能夠讓普通人僅僅憑藉互聯網服務賺到錢。

我不希望自己喜歡的網路社區逐漸沒落。而且雅虎問答通過各種方式打廣告的時候，Quora一點反擊的意思都沒有，我還以為Quora沒有很好的辦法。

「如果我們和NewPay合作的話，從談判到介面對接，到功能測試，即便每天加班的情況下也需要一個月時間，甚至更久。

短時間內想實現付費問答功能的上線幾乎不ｗｗｗ.hetｕｂｏｏｋ•coｍ.com可能。

你們可以把Quora理解成免費教育，然後Quora＋是付費教育。

「大家經常稱讚我是最好的產品經理，其實我自己並不這麼認為，我只是把一些生活中的常見現象搬到了互聯網上。

付費問答功能上線后，Quora的普通用戶也可以提問，只是他們的提問需要被回答之後才能被所有用戶看見。

周新本人同樣有回答這個問題：

「簡單來說，我人傻了，我從來沒有想過還可以這樣玩。

因此Quora的付費問答對互聯網從業人士乃至所有人帶來的衝擊是巨大的。

普通人也能從中受益，你如果混成大V，那你可以通過回答付費問題獲益，如果你不是大V，那就需要你提出一個足夠有吸引力的問題。

類似亞馬遜和Ebay的模式，相當於是把線下的交易搬到線上。

產品經理需要做的就是把現實生活中的需求通過互聯網來實現。真實世界的需求很難被不失真地轉換，同時一些不合理的需求，產品經理需要把它優化成合理的需求加以實現。」

當和-圖-書然這不代表我們需要一直這麼做，我們的產品研發團隊需要研發出足夠有特色的功能。

同時也是為Quora樹立了品牌，不僅僅是雅虎，還有其他知識問答社區，他們要想進入這一領域，都需要考慮一個問題，那就是要不要做付費問答？

這更加激勵了Quora的用戶在社區成為知名人士，刺|激他們有更多回答問題的動力。

抱著賺錢目的來提問，這完全靠運氣，我是不建議的。

這就是一個頂尖的產品經理，他的創意到底值多少錢的最好案例。」

我認識從事金融的朋友，在付費問答出來之前，他們給Quora的估值在十億美元左右，並且要上市才值這個價格。

此時谷歌的廣告分發模式還沒有誕生。

作為一個產品經理，Quora能夠給我帶來很多靈感，不同領域的專業人士齊聚在這裏，大家不吝嗇自己的經驗和智慧。

結果是我錯了，Newman不愧是矽谷最偉大的產品經理，付費問答功能不僅給了雅虎沉重一擊，沒有人關心雅虎問答是什麼，沒有人想去體驗雅虎問答。