作為國民運動，棒球當然是吸睛的手段之一，而東京大學在日本人心中的定位又是「聰明孩子才能上的」和「社會精英階級」。所以只要東京大學棒球隊能夠代言這個預製菜品牌，那麼普通人就會理所當然地認為既然連東大生都在吃，那這個預製菜一定是精心調配過營養的——品牌形象不就出來了么。

為了拉攏支持者，他邀請了一批願意參加項目的地方農協入股這個合資公司，將他們立為A級合作商，並且聲稱以後再加入的一律只能從C級干起，達到年限后再升級為B級——這等於是公開讓地方農協站隊了。

因為預製菜生產是一個系統性的工程，從農產品選購、生產，再到中間的物流渠道，最終再到終端，中間可以出問題的地方實在是太多。再加上廣告、管理、稅務所產生的種種成本，對一個初創企業來說事實在是太多了點。

說到普通人對於日常餐點的要求，也無非就是「能吃」和「營養過得去」而已。真的想要享受美味的人那肯定還是去高檔餐廳，不過那些人本來就不是秀則的客戶，所以也就無所謂了。

他們的攻訐不可謂不惡毒，但這反而幫了秀則不少忙。

有的人質疑「這和普通盒飯沒有什麼區和-圖-書別」，有些人則是聲稱這和「地產地消」、縮短供應鏈的思想有所違背，還有的則更是直接提出了反對，表示「為什麼要去給經團聯當狗」。

「唉，如今之計也只有加快我們的速度了。」久世秀則不失時機地送上了建議：「我們好歹比他們提前那麼久就開始了布局，應該可以形成領頭羊效應。」

在厚生勞動省《國民健康營養調查》統計的數據中，日本人的各類營養攝入量都和厚生省推薦的II類和希望的III類有所差距，尤其是蔬菜攝入量更是從2000年後就逐年降低，高齡人群營養不足的狀況則更加明顯，因為老人們吃得「過於清淡」。

於是他立刻化身風紀委員，去向萬歲立夫打了小報告——他期待這種事已經很久了。

畢竟人多少都還是會在意自己健康問題的，只要讓上班族產生一種「吃了這個盒飯就能保持健康」的印象，預製菜的品牌形象不就一下子凸出來了么！

既然在口味上沒法比，那就只能在「價格」和「營養」上做文章了。

剛好，有個可以利用的——

最後的結果是全國一百多個縣、市、町立農協中，大約有三分之一不太強的地方農協加入了中央農協的項目和圖書中，再加上一些本來就沒什麼利潤的專門農協，數量上說起碼超過了一半，聲勢鬧得挺大。

至於那些農業大縣，中央農協可就沒有能拿捏他們的地方了。他們有自己的信用社，有自己合作的農機廠，有自己的銷售渠道，還有自己的政治靠山，就算是中央農協也奈何不了他們。

相對於玉子屋只能在大城市寫字樓商業區做生意的現狀，秀則因為背靠中央農協這棵大樹，在食材來源、品種上天然就有優勢，營養學家們大可以使用多種食材進行自由搭配，然後再交給食品工業協會的人開發相關機器，這樣一來他們就可以在避免浪費的基礎上，同時在盒飯種類方面吊打玉子屋。

定位就是定位，一定要精準，秀則可不想學美特斯邦威，既想要高端又不得不因為庫存壓力而打折，「被迫親民」，最後搞成現在這個樣子。如果不是美邦不爭氣，H＆M壓根就進不來，也就沒有必要專門還為了新疆棉而抵制了。

……

這其中的原因就不再多說了，實際營養攝入和理想值有偏差這種事是不可避免的，哪個國家都有，關鍵是如何去利用此事。

金秋十月，隨著各處的莊稼陸陸續續開始收穫，久世秀則終於進hｅtuｂｏok.ｃoｍ.ｃｏm入到了最忙的時候。

同樣的，這種預製菜面向的用戶如果只是連鎖店、餐廳、便利店盒飯那種，那秀則就只需要在能否穩定供貨和價格上做文章即可。可如果他想完成在中央農協面前誇下的海口，那這些東西肯定還是要直接面對終端客戶的。

秀則知道，不管自己再怎麼努力，預製菜在口味上永遠不可能和現做的食物去拼，否則廚師這個職業早該消失在社會中了。就好像縫紉機和裁縫，就算紡織業進入工業化生產時代，依然有高端用戶在選擇找裁縫定製西服一樣。

秀則之所以用東大棒球隊而非自家老師們做廣告，其實就是一個定位問題。

萬歲立夫立刻答應了：「你說得對，項目這邊就由你去負責好了，等會我會讓秘書給你開一張推薦信……看來我還是太客氣了，有些人是得敲打敲打才行。」

而降低成本的另一個優勢——也就是規模方面，秀則依然有著絕對的優勢。他旗下天然就擁有著萬事屋、幼稚園和唐吉訶德等渠道，再加上和711合作，他可以依靠著量的優勢把成本壓低到一個別人根本做不到的地步。

面對反對派的指責，哪怕萬歲立夫一開始確實也對這個項目有所疑慮，但此時為了政治和_圖_書鬥爭，他也不得不選擇繼續硬著脖子堅持下去，現在退縮的話他反而會兩面不討好。

果不其然，萬歲立夫當著秀則的面拍了桌子：「那幫混蛋！嘴上說得那麼漂亮，卻在背後偷挖我的牆角！」

秀則的打算是聘用一些營養學專家，由營養學專家來指導預製菜的生產，將一份預製菜盒飯中包含的食材各類營養素標出來，並使其達到或者略微超出厚生勞動省推薦值的地步，最後再以此為噱頭，宣傳出去。

廣告直播帶貨雖然火爆，但賣的東西必須要和帶貨人的「人設」相符，才能起到品宣效果。

這幫人甚至還自己偷偷也搞起了預製菜項目，想要繞過中央農協，這個要不是秀則通過木下齊的渠道聽說了此事，他估計還不知道。

不過這些反對比起萬歲立夫競爭者對他的攻訐來說，語氣依然算是溫和的——他的反對者乾脆就直接攤了牌，表示中央農協「手伸得太長」，私自插手地方經營，用預製菜項目和地方農協的「直銷所」搶利潤，而這些利潤卻全被中央農協拿走，是要「餓死鄉親們」。

雖然大家最近紛紛吐槽「潘嘎之交」，但如果不看潘老師那「諄諄教誨」的用心，只看之前的事，其實他倒也沒說錯——潘長江的觀眾本來就wｗw.hｅtｕbooｋ•coｍ.cｏm是喜歡沒事嘬兩口白酒的東北老爺們，他帶貨酒水定位就很恰當，但嘎子哥明顯氣質就有些不符，只是潘老師……唉，現在人設是崩了。

對中央農協這個力主推行的新項目，地方農協有積極響應的也有猶豫的，當然作為民主的一部分，反對萬歲立夫新項目的人也都不少。

儘管採購和生產方面有基層農協負責，運輸環節也有日冷集團這樣經驗豐富的物流公司，可這些環節秀則依然必須都要過目一遍，否則給下面造成的印象便是「上面不重視」和「可以動手腳」。在這方面日本人做得並不比任何一個國家要乾淨——看東京奧運會總會計被自殺的事就知道了。

有了這麼多的優勢，如果秀則依然不能將這種農業增殖模式推廣下去，那他就可以到日本自殺勝地——青木原樹海去找一棵樹弔死自己了。

比如央視boys，其本身都透著一股精英白領的味，才能去代言高端生活用電器；而葉一茜的人設只適合用來賣家電、箱包之類，所以突然讓她代言茶具這種需要文化內涵的玩意時，也就理所當然地翻了車；劉濤賢妻良母人設讓她去賣日用百貨就表現不俗；吳曉波72%粉絲都是男性的情況下卻讓他去賣母嬰奶粉，結果自然就是15罐的尷尬成績。