可是，移動的控股子公司卓望的副總經理葉遠斌聽了一半有些聽不下去了，他強忍到上一位發言結束，用手指敲了敲桌子，引起大家的注意。

朋友圈的討論很熱鬧，方卓本人都注意到了這樣的小熱度，他考慮到如果自己能看到這種問題與隱含的憂慮，恐怕更多人的情緒已經極其複雜。

泰岳的飛信合同正是與卓望進行的簽訂，這部分業務極大可能在未來就由卓望全部接手，而葉遠斌素來被認為是一名悍將。

有人還翻出了方總當年對類似問題的公開回答，也算是以子之矛攻子之盾。

不少記者繼續致電，這次是打到了騰訊的那邊，詢問競爭當事人對8000萬數字的看法，自然也沒得到什麼結果，無非就是「我們沒什麼好說的」「不做評價」「不回應這類問題」。

「但有沒有可能，這看似是16個月，實則是易科過去十年積累的力量在和騰訊競爭的時候迸發出來了？」

版本更新，飛信沒了啊。

——《解構讓騰訊無言的易信發展史》

「但現在，是兩個了。」

張朝陽忽然把視角拔高，指出了易信這段時間競爭以來的最大底氣，易科系實在太能做事了。

移動年前乾的活就是研究決議如何實施的問題，而把具體的自主運營的安排放在了年後上班再研究。

就在年前放假之前，移動內部通過了非正義的決議，將會自主運營飛信這款通訊軟體，而這則決議的起因來自神州泰岳的市場研究報告。

這種討論逐漸偏離原本的話題，轉而變成如何與易科在不同的業務上進行競爭。

張朝陽心裏很有感慨，當年他也算看著方總做起了易科，如今十年，頗有種「十年磨一劍，霜刃未曾試。今日把示君，誰有不平事」的感覺。

神州泰岳是飛信的外包公司，屬於在市場幹活的那種，在過去一年時間深切感受到了移動互聯網賽道的蓬勃發展。

這直接讓神州泰岳傻了眼，重視是重視了，但是把自己給重沒了啊！

這件事並沒有掀起太多的波瀾。

「移動互聯網才剛剛開始，連騰訊的業務都能https://www.hetubook.com.com被顛覆，還有什麼不可能發生？這裏面的機會很多，易科也不可能面面俱到，事實上，就像YMS的立意，我是希望易科能提供大家共贏的資源，而不是見到機會就要親自去做。」

討論的是騰訊這位通訊霸主在移動互聯網時代的發展。

易信增長很強勁，易科很厲害，這是大家的認知。

或許是真，如果是假，這也假不到哪去。

4000萬-4500萬的活躍賬戶是什麼概念？

以及，騰訊要何去何從？

而張朝陽的這種觀點從門戶轉入到朋友圈，不少業內的人就饒有興趣的進行了討論——如果是自己處於騰訊的位置，要怎麼來對抗易科這個大魔王？

唔，微博王星姑且也算是易信的非正式淺官方發言人吧。

上午九點鐘，中國移動的北京總部召開了針對互聯網移動通訊業務的會議。

噢不，易科不是「霜刃未曾試」，它試劍試的可歡快了。

「要我說，騰訊這次敗北存在一個最嚴重的錯誤，之前易科被做空圍攻，騰訊就應該拚命找人去美國遊說，沒有那樣的衝突，方總就不會蹲在國內，方總不蹲在國內，結果可能又不一樣。」

連騰訊這種擁有資金和資源的巨頭都打輸了核心業務之戰，還有誰能阻止易科的擴張和蔓延？

葉遠斌下意識舔了舔有些乾澀的嘴唇，兩秒鐘之後說道：「昨天，易信在朋友圈裡發了第一則廣告，是聯通公司與易信合作的『易信卡』，側重點是流量業務。」

畢竟，騰訊股價又開始跌了……

易科掌門人明確了他的看法，公布了活躍用戶數字和預期增長。

移動與神州泰岳的《飛信開發、維護、運營及支撐合同》是到11年的10月31日才會到期，來自移動的決議一傳出消息，泰岳股價立即暴跌。

這場會開了一半，討論的是什麼？

會議室里有幾位領導交頭接耳，隨即有一位疑惑地問道：「來信已經有8000萬用戶了嗎？」

團隊、人才、技術、資金、資源，輿論，方方面面的因素結合在一起ｍ•ｈeｔuｂooｋ.cｏｍ•ｃom才打出了這一次的效果，而這些是短短16個月就能磨練出來的嗎？

如果來信沒有騰訊的資源支持，不論它現在有多少用戶，最終只會被易科龐大的用戶群體裹挾而慢性死亡。

「但是，也要誠懇的說一句，如果等到移動互聯網的版圖逐漸成形，項目機會肯定是越往後越少的，嗯，我指的是稍微更有前途的那種。」

張朝陽說到這裏，嘆了口氣：「換了我是馬化騰，我得抑鬱啊。」

本來泰岳的營收就有至少75%來自飛信，這一下直接抽了根，也就拚命想辦法來在決議正式出爐前扭轉局勢。

「各位領導，我認為現在必須要有一點調整。」

這樣規模的易信……要了鵝命了！

按照張朝陽的筆調，騰訊沒有做錯什麼卻輸掉了這場競爭，這多少讓人有些扼腕嘆息。

「大家就要趁著PC端往移動端轉型，趁著YBAT都各自有事要做，趕緊把市場和項目研究起來，乾死騰訊，乾死阿里，乾死百度，也乾死易科。」

相較而言，大家還是更關注易信所披露的用戶規模數據。

方卓這個巨頭頭子親自端上了一碗雞湯，最後又透露了一個數據：「易信已經有超過4000萬的活躍用戶，最高達到了4500萬，公司在上半年的計劃是把這個數字提升到5000萬，我認為來信已經不會再有機會了。」

可能還是競爭當事人最清楚這個答案。

記者們踴躍的蹲守深圳，希望得到一個明確的解答。

大年初六的下午6點鐘，不少用戶在易信朋友圈刷到了聯通的3G「易信卡」，對於這種廣告投放進行了頗為新鮮的分享。

這……這算什麼？

當然，這是從商業的角度來看，更多的吃瓜群眾在點進搜狐報道之後給出的評價多是站在易科這一方，顯示出騰訊的口碑仍舊存在很大問題。

年後第一次相關會議，一切按照流程。

但不管如何，初七與會的移動高層們都清楚，飛信是要收歸自主，這樣才能提起競爭力度，泰岳嘛，再多談兩次，合同不合同的總有解決辦法。

於是和圖書，大家經過討論，決定解除與神州泰岳的外包合作，到期不再續約，轉而劃分給內部公司進行運營。

從一月到二月，關於神州泰岳的消息真真假假，但市值已經跌沒了5成，直讓持有這支股票的股民們痛心不已，易科和騰訊兩大巨頭打架，泰岳在旁邊被擦了一下，差點把公司擦沒了！

葉遠斌想著兩大巨頭的拚命，心情格外沉重。

易信自去年十月份就沒有公開過用戶數據，這次春節後由微博總裁王星炫耀了戰果，也被易信方面默認，大家才徹底意識到移動通訊業務已經到了什麼地步。

「能做的事都做了，現在還是這樣一個結果，嘖。」

兩大巨頭競爭，如張朝陽這種有資歷有身份的公司掌門人直接進行評價，這是極其罕見的，也順勢就讓搜狐財經的報道又一次被廣泛轉載。

過去一年，飛信也有進行移動互聯網業務的發展，如今已經轉化1500萬的用戶，距離騰訊的來信是3倍，距離易科的易信是5倍。

「騰訊就比較裹足不前，感覺它的包袱很大，不管輿論還是產品，都很被動，這怎麼好贏嘛？」

來信要何去何從？

騰訊認輸了？真就輸了？

這真是沒人知道的情況了。

這遠比微博王星的動態更讓人震動，也很快就流傳到外界。

葉遠斌心情反而更加複雜，不是沒有知道的，但剛才怎麼都絕口不提。

他笑道：「過去，我們認為騰訊很難撼動，但易信從無到有，這就給了我們啟示。」

所以……

張朝陽調侃道：「騰訊不該讓方總回國啊，他這個人的破壞力太大了！」

且不說上個月討論這個是否就合適，這個月的形勢已經迥然不同了啊！

涉及聯通公司，會議氣氛立即趨於緊張，有人出聲斥責了聯通過去一年對易信的扶持行徑。

葉遠斌剛要說的話一下子像是被掐了回去。

葉遠斌強忍著情緒，提高了聲音：「8000萬用戶，是8000萬用戶！這是飛信現在必須注意的第一情況！」

葉遠斌強調道：「首先是認知上https://www.hetubook.com.com的調整。」

要不，還是想辦法找關係調調崗吧。

聯通與易信推出「易信卡」，象徵了彼此合作的進一步加深。

他沉默十秒鐘，在不同意味視線的注視下繼續開口，這次聲音沒那麼高，只是仍舊強調道：「飛信面對的不是一個即時通訊巨頭。」

移動確實很重視，也注意到了騰訊與春晚的天價合作，認為這樣的通訊霸主會復刻去年易信的增漲潮，必須讓飛信也跟著動起來。

張朝陽沒有繼續敘述這樣的心情，而是以玩笑結束了自家記者的採訪。

果然，老闆和員工一拍即合。

而在一年之前，飛信被視為這一賽道的重磅玩家。

所以，泰岳在10年12月提交了一份詳實的報告，希望移動能重視新賽道的競爭，給予飛信更多的資源和扶持。

葉遠斌默默聽著，覺得有個很重要的問題擺在了面前。

葉副總經理的這話一出，會議室里的眾人全都皺起了眉。

近幾日的各路媒體都在分析易信的發展，分析兩家競爭中的手段與效果。

「這個，這個，這個我早就說過，我是看好易科這次在IM軟體上挑戰騰訊的，不是說我們私人之間的交情，是咱們回頭看他們兩家的競爭，易科始終是更主動的一方。」

騰訊面對新一輪的採訪問題，開啟了新一輪的沉默以對。

然而，有記者發現，彷彿是為了佐證方總的結論，騰訊原本推廣和宣傳資源里的「來信」悄然更替為「QQ」。

「葉總這個認知調整提的好，移動互聯網發展很快，易信一年前還不如我們，現在已經能拿到8000萬用戶，我們也要向易信學習，爭取駛入快車道嘛。」移動的副總裁周章華把話接了過來。

「今天你問我，我再想，再全面回顧這兩家競爭的事，你看哈，大家都說易信過去16個月怎麼怎麼樣，哪一步哪一步都很對。」

會議室里的眾人紛紛點頭，就著這一點啟示聊了聊想法。

這類報道吧，說不對是不對，說對也對，大家都能猜到騰訊現在肯定很難受，因為，它並沒有針鋒相對的給出自家用戶數量的回應。

有記者分別緻和_圖_書電易科、易信卻沒有得到石錘的回復，兩個公司的態度都是模模糊糊，但也沒有明確的否定。

四處致電採訪的記者尤其搜狐的財經記者最為熱情，他們板塊初一凌晨的時候剛大胆的給出結論，認為兩款軟體的競爭已經結束，這初五就有超出預料的數據曝光，實在是太能佐證自家敏銳的觀察了。

甚至，還放出了狠話，就算你們自己運營，那也按合同來，至少得到10月31日，如果毀約就提起訴訟！

他提到了易信最新的動向。

具體怎麼個強勁法，怎麼個厲害法，沒有比數字更直觀的了。

「咳，聽說是易科的易信已經有8000萬用戶了。」另一位比較關心市場的領導幫忙糾正了認知。

這特么的是上個月的議題！

張朝陽這位搜狐掌門人給了自己對這次競爭的看法，還是滔滔不絕的那種。

大年初七，春節假期結束，大部分人開始復崗。

如此聊了一會，周章華看向沒有參与討論的葉遠斌，問道：「葉總，你再聊聊這個易信和騰訊的發展。」

「不過，話說回來，我大年三十的時候仔細想了想，騰訊已經在每個階段把能做的事都做了，它也不可能一上來就直接把QQ這樣那麼成功的一款軟體全面加入陌生元素吧，出了事怎麼辦？換了我是馬化騰，我也得是推齣子產品搞對標。」

搜狐打電話給易科，打電話給騰訊，都拿不到重量級人物的看法，左想右想，打電話給了自家老闆張朝陽。

大年初九，方卓更新了一條朋友圈動態，算是給了一個自己的態度。

——《狂飆的易信讓騰訊無法回應》

不外包了！自己親自來干！

他在這樣一個關頭打出的8000萬數字和「拐點」，大家都相信不是無的放矢，普遍認為是易信與來信春節正面衝突的戰果。

嗯，老闆怎麼也算是一號互聯網人物，資歷還是有的。

——《易信8000萬，騰訊無言以對》

「或者說，以前是這樣。」

過去16個月的競爭時間，方卓哪怕是表示信心也從沒有說過這樣的話，這一次，伴隨著數據，更像是來自易科掌門人為本輪競爭的蓋棺定論。