「未來，我們的戰略要更為開放，要更向整個互聯網分享流量，而不是封閉起來一蹶不振。」
馬化騰描述了自己的戰略思考，騰訊既能共存，也沒有迎來移動時代的終點，一切都還大有可為。
「從某種意義上，是易科打醒了我們，我們要正視如今存在的劣勢，不僅如此，我們還要向易科學習，學習它的平台化，學習它的開放性。」
形勢嚴峻，騰訊危險，這種在核心業務上的失敗太讓人難以接受了！
這樣顛真的讓人很癲！
承認來信和公司戰略的失敗與受挫。
騰訊肯定沒法像過去那麼舒服。
會議室里在人到齊之後仍舊保持沉默，總裁劉熾坪眉頭微皺，副總裁任玉熙捏著鋼筆，許晨曄、盧杉等人或看文件或舉杯喝茶，等待這場臨時轉向的會議內容。
「就不怕方卓把你對的戰略變成對他有利的不對的戰略？」許晨曄說道。
晚上八點鐘，許晨曄走進了馬化騰的辦公室，瞧見他對著窗外的若有所思。
僅僅不到兩周時間，騰訊看起來已經下定了決心。
明確進行開放與分享的戰略轉型。
騰訊內部提過「要在每個互聯網重要的細分領域都做到行業前三」的目標，彼此之間也有過「走所有的路，讓其它公司無路可走」的戲言，就是要自己親自動手來拿下果實。
騰訊掌門人的內部講話結束了。
不過，一個過去就存在的問題也擺在了面前，易信的商業化要如何來做，過去16個月都是純粹在燒錢，一個長久的商業邏輯顯然不能這樣。
方卓微微點頭，他知道吳總現在在聯通內部屬於挺易派，之前聯通里有聲音要自己搞軟體，但今年激烈的競爭和易信的增長無疑再次壓下了類似的提議。
「這沒什麼好遮掩的，易科能在我們擅長的領域擊敗我們，這就證明他們更加優秀。」
特么的，我們騰訊早就開始布局移動了，那邊的阿里和百度還慢吞吞的呢，要顛也應該從那邊開始顛啊！
會議室里因為掌門人組織語言而變得更加沉悶。
方和*圖*書卓思考新的競爭局勢，與戚赫、張曉龍等人的討論結果也無非就是兩個字——蠶食。
馬化騰反思公司，腦海中想到的是另外一家正在衰落的巨頭，諾基亞，說來也巧，這裏面也有易科的一份功勞。
方卓和大家一起探討了易信和QQ在未來市場里的狀態，騰訊這樣的王牌應用仍然是怪物級的，但確實不像來信那樣針鋒相對。
在馬化騰戰略描述的基礎上，拓寬互聯網的邊界，重視數據的運用和發展，使用資本的力量和流量的分享進行雙輪驅動，尋求騰訊在移動新時代下的發展。
許晨曄忍住再嘆氣的衝動，他已經明白Pony的意思，當下是要聚焦公司自身，聚焦眼下仍舊龐大的流量在移動互聯網時代的拓展與運用。
好吧，戳破了僥倖心理。
儘管QQ也加入通訊錄功能，並且一定會繼續加大這方面的側重，可是，兩款產品的調性還是有很明顯的差別的。
所以，易信勢必能獲得更快發展的速度，最起碼，可以吞食一波來信開拓出來的用戶，反正，兩個軟體的界面和使用都差不多。
共存之後的市場會是什麼樣？
方卓常說共贏，他的共贏雖然在某些情況下值得商榷，但不少業務上也確實發揮出了效果。
馬化騰這幾天反覆的思考，也看到了一些人的說法和來自易科的信息，倒真是頗為認同搜狐張朝陽的說法，易信的發展不是16月之功，是易科10年積攢的力量。
「不過，來信輸了，我們還沒有輸。」
「易信的活躍用戶4000多萬，仍舊在增長，我們的活躍用戶1360萬，自春節以來仍舊在下跌。」
時間好快，易信好猛，方總好凶！
過去的自己和現在的對手兩相對比，封閉與開放，兩種極其明顯的特徵浮現了出來。
去年易購上市，騰訊的市值是307億美元，受與春晚合作的利好消息影響，它的股價在春節前就開啟了漲漲漲的架htｔｐs://m.ｈetｕｂooｋ.cｏm.com勢，但這個一路長綠在易科推出集福活動之後放緩，截止到除夕休市，市值是創下歷史新高的368億美元。
「不管怎麼樣，新的時代開始了。」
會議室里眾人的心情倒確實緩和了一些，依舊沒人說話，都是全神貫注的聆聽這種關頭之下的馬總思考。
不不不，錯有大小，未必就是那麼好的機會。
而易科是如何踩著諾基亞成功，是如何踩著騰訊進軍通訊領域？
但要談「河馬事件」，就像張朝陽不談易信的16個月卻談易科的10年一樣，它似乎又只是騰訊過去那些年的縮影，像是一個偶然中的必然。
市場情緒極佳，普遍相信騰訊可以復刻去年易信的狂飆猛進，扭轉兩家競爭的局勢。
馬化騰談到了兩款軟體的最新數據，活躍用戶才是軟體的根基，正常來說，來信在過年期間是會持續增長的，但隨著具有更好口碑和更多人數的易信出現了明顯的虹吸效應，讓來信不漲反跌。
「讓戚赫接待吧。」方卓有去西班牙的安排，也不打算讓吳總再在這邊等著，「他提了什麼事嗎？」
只是，等到仍然只剩下總辦的11個人，圍繞掌門人的想法來如何進行仍然是個問題，但不知不覺，「現在怎麼辦」的態度變為了「現在怎麼做」的考量。
馬化騰開口第一句就讓很多人心裏一驚，不論外界怎麼說，現在由自家掌門人直接承認失敗，無異於……
原定的總辦會議時長一直延續到傍晚，代表著騰訊最高決策層的意志逐漸變得更加清晰。
「行了，別說場面話了。」掌門人馬化騰忽然打斷了許晨曄不知滋味的彙報，直接擴大了參會範圍，「讓各部門的負責人都來開會。」
可是，真被他干過來了，回顧過去16個月，仍然讓人恍恍惚惚。
而這一切是怎麼發生的……
這是之前易購上市在網上獲封的榮譽稱號。
他放下文件，糾正了自己的錯誤：「抱歉，是297.4億美元市值的公司，但也還是四大巨頭和-圖-書之五。」
最高級別的會議擴充了參會人員，但氣氛並沒有因為人數的增加而變得緩和，反而更顯沉悶。
馬化騰沒有聽取會議室里其他人想法的意思，示意這場突發會議就此結束。
「真能和易科合作？」許晨曄沒有寒暄，直接問了一句之前震動眾人的話。
但是，仍舊存在的競爭也要注意口碑。
或者，也可以理解為，略微避易鋒芒。
「易信已經獲得了可以取得這個賽道勝利的巨大優勢，可是，整個通訊市場不是非此即彼，我們的QQ仍然是通訊市場的No.1。」
易科，它做手機產品，是聯合一眾廠商來衝擊諾基亞的塞班，是做了YMS來凝聚周邊生態，這次也顯而易見的發揮了體系作戰的優勢。
「來信失敗了。」
這種情況一旦開始，考慮到競爭對手後續的動作，恐怕真的很難有機會了。
大年初九，騰訊股價自港交所初五恢復交易以來已經連跌了5天，顯示出二級市場對騰訊春節之戰和未來前景的態度。
許晨曄沉默兩秒，幽幽的吐槽道：「這前面是個易字啊。」
「我們仍然是一家300億美元市值的公司。」
「擺在我們面前的形勢已經極其嚴峻了。」
以及，媒體廣泛報道了他對兩家競爭的看法，「來信已經沒有機會了」。
騰訊股價的下跌與QQ資源的加大，這些都落入了易科的眼中，也自然的納入高層會議的討論。
「移動互聯網的時代剛剛到來，過去的騰訊可以從零開始，現在的我們從297.4億美元開始，反而不行了嗎？」
「倒也沒有，還是聯通套餐卡的推廣。」劉宗宏答道。
易信給了騰訊用戶一個新的選擇，反過來，騰訊也可以始終是易信用戶的另一個選擇。
不不不不，越往後拖，易科的硬體基礎越強，不知又是什麼景象。
馬化騰頓了頓，語出驚人，極其鮮明的證明了他的決心：「甚至，只要合適，我們不排除與易科也進行合作。」
騰訊有五虎，後來又有劉熾坪這種有生力量的加入，但馬和-圖-書化騰始終是騰訊最具權威的掌門人。
還要從易信藉著「河馬事件」突破護城河開始說起。
所有人都感受到這次「戰略轉型」的力度，如果連易科都可以合作，這真是……破天荒的態度了！
易信首先要發展自己，然後要在與QQ的競爭中蠶食對方的市場。
每個走進來的人都神色凝重，這些個體的凝重不約而同的疊加起來便是公司上上下下的焦慮和不安。
移動互聯網的意義不用贅述，而方總那句「移動互聯網是顛覆」也很有名，只是，騰訊沒想到強如自己居然是被顛覆的第一批。
這是「來信」失敗下的痛苦決策，也是面對競爭的積極調整。
同樣的，來信的敗北不是16月之過，是騰訊過去累積下的弊端。
不是吃驚于Pony所說「可以與易科合作」的改變姿態，而是驚訝于騰訊這種轉向的速度。
馬化騰被噎了下，沉吟道：「所以，也得仔細看合不合適，總之，我們得變，窮則變，變則通，通則久。」
他沒有要求不得外泄這番臨時起意卻又思考許久的講話，也即意味著，這更像是內部的公開致辭。
馬化騰重新開口，拿起手邊的數據文件，如此轉折了一句。
「我們已經到了戰略轉型的時期，必須要轉，不得不轉。」
《周易·繫辭》：易，窮則變，變則通，通則久。
如果沒有它，方總大概還是會緊緊盯著騰訊的犯錯時刻吧？
「只要合適，不是不可以。」馬化騰回神，「要把對的戰略貫徹到底。」
方卓眺望北邊的天空，知道很快就會有新時代淺嘗輒止的嘗試。
「但是，僅僅16個月的競爭不足以擊垮我們，對來信這樣一個軟體來說，或許16個月已顯綿延，可是，對於騰訊和易科，我們的競爭才剛剛開始。」
沒有誰比騰訊自己更明白「來信」在移動戰略上的失敗意味著什麼。
以及，當前和未來嚴峻的發展形勢。
通訊市場能不能共存？
總辦會議室，許晨曄對當前情況進行機械的彙報，其他人默默不語，心裏卻百感交集，方總ｈeｔubooｋ.coｍ.cｏm之心，騰訊皆知，更不用提那幅業界聞名的「就干騰訊」……
馬化騰看了眼許晨曄一眼：「你敢找，他就敢題。」
等到騰訊內部流傳出掌門人馬化騰的講話，這番信息放在方卓的桌前，倒是讓他有些吃驚。
這樣的跌幅除了為媒體們增加更多的報道內容，也讓參加騰訊總辦會議的眾人有種恍惚之感，去年過完年也是跌成這個B樣，怎麼又來了一次？
「但是，我們現在的No.1和過去已經截然不同，稍不小心，易科的易信就會連我們的QQ也超越。」
「方總，聯通的吳總在元宵節之後會來上海一趟。」劉宗宏彙報了一個新的消息。
這樣的競爭背景，如此的數據佐證，再加上方總向來真誠，股價的重挫幾乎與騰訊重新分配資源在同一時間進行。
肯定是能。
初九收盤，297.4億美元，跌沒了70.6億美元。
但這一天是它下跌幅度最大的一天，市值直接跌回了300億美元以下，核心原因還是在於易科掌門人披露了官方數據，4000-4500萬的活躍用戶。
他的聲音放慢：「柯達走向末路，諾基亞摔下神壇，連它們這樣的跟不上時代，敗亡也就如期而至。」
尤其後者，這就是投子認輸了。
會議室里隱約有了些騷動。
聯通挺有意思，內部早先還有它自己搞不了這類創新競爭的論調，所以才促進與易信的合作。
他嘆了口氣：「再這麼下去，還不如找姓方的，讓他給題個『四大巨頭之五』掛在辦公室，沒準效果更好。」
馬化騰現在這樣把準確市值和榮譽稱號拿出來，頗有些苦中作樂的意味。
馬化騰等到大家對自己的話有所消化之後說道：「一家擁有297.4億美元市值的公司已經到了生死存亡的時刻，我希望以後其他人列舉商業案例時，騰訊不會成為像柯達、諾基亞那樣血淋淋的教訓。」
「巨人倒下的時候，體溫還是暖的。」
來信仍然可以繼續投入，仍然可以鼓吹引流效果和註冊人數，仍然可以苟延殘喘，但還有什麼掙扎的意義？