——想在這片未開發的叢林中發掘隱藏的無限可能性，絶不能依賴過去成功的策略理論或體驗，必須將注意力放在一般人從未正視過的地方。

．根據現況推斷未來走向，就其中的因果關係，做精簡的假設和論述。

．業務範圍定義明確。

根據前面這四個步驟成功的企業家，被認為富有先見力，但我想有很多人會覺得：「這麼簡單的事，和*圖*書我也會啊！」實際上，我也的確協助過許多讀過《企業參謀》的日本廠商，根據合理的推論，構想岀新的商品和事業，引發世界級的創新。這些人幾乎都是集中在一九八〇到一九九〇年代中期實現理想，像影視音響、數位手錶，甚至最近興起的QB House美容連鎖店（Quick Barber，快和_圖_書速理髮）都是成功的例子。

容我再重複一次，未來所要求的先見力，是一種能察覺看不見的事物的洞見力。每個人都看得到的領域，就沒有什麽事業可為。想在這片未開發的叢林中發掘隱藏的無限可能性，掌握工具並勝出，絕不能依賴過去成功的策略理論或體驗，必須將注意力放在一般人從未正視過的地方。磨練這種能力，是非常www•hetｕbook.ｃoｍ•coｍ重要的。

預見未來的能力，即使到現在，也是可遇不可求。我在一九七〇年代就曾經發表過一篇名爲《先見性研究》的論文，一九九九年出版的《企業參謀》一書，最後一章再度提到「先見術——透視成功模式絕對必要的條件」。只是就當時的企業經營環境而言，所需的預ｈtｔps://m.hetｕboｏｋ.ｃoｍ•ｃom見力比較單純，也有辦法合理的推論。我在書中寫到：

．除非狀況完全改觀，否則始終緊守住基本假定，不悖離原則。

構成這種充分必要條件的因素，有四個：

．如果有很多選擇的餘地，會選擇較少人看好的項目，選擇之後總動員，將人力、財力、物力，全部押注在選定的項目上。

在當時的先見力之下推出的商品或服務，後來都出頭了，這是因爲和-圖-書那時需要的不是如天才或預言者般的資質，而是能明確定義業務範疇、做好現況分析以推定將來方向等等，徹底執行一連串經營理論與過程的能力。換句話說，以往所提到的先見力，是比較容易學習的能力。

「觀察很多成功企業的例子，我發現它們的確都具有預見未來的能力，給人預言家的印象，可以透視時代背景前後一致的成功模式。我們可以稱之為預見力的充分必要條件。」