第二章 先見力
先見力已經變質

——想在這片未開發的叢林中發掘隱藏的無限可能性,絶不能依賴過去成功的策略理論或體驗,必須將注意力放在一般人從未正視過的地方。
.根據現況推斷未來走向,就其中的因果關係,做精簡的假設和論述。
.業務範圍定義明確。
根據前面這四個步驟成功的企業家,被認為富有先見力,但我想有很多人會覺得:「這麼簡單的事,https://m.hetubook•com•com我也會啊!」實際上,我也的確協助過許多讀過《企業參謀》的日本廠商,根據合理的推論,構想岀新的商品和事業,引發世界級的創新。這些人幾乎都是集中在一九八〇到一九九〇年代中期實現理想,像影視音響、數位手錶,甚至最近興起的QB House美容連鎖店(Quickhttps://m.hetubook.com.com Barber,快速理髮)都是成功的例子。
容我再重複一次,未來所要求的先見力,是一種能察覺看不見的事物的洞見力。每個人都看得到的領域,就沒有什麽事業可為。想在這片未開發的叢林中發掘隱藏的無限可能性,掌握工具並勝出,絕不能依賴過去成功的策略理論或體驗,必須將注意力放在一和-圖-書般人從未正視過的地方。磨練這種能力,是非常重要的。
預見未來的能力,即使到現在,也是可遇不可求。我在一九七〇年代就曾經發表過一篇名爲《先見性研究》的論文,一九九九年出版的《企業參謀》一書,最後一章再度提到「先見術——透視成功模式絕對必要的條件」。只是就當時的企業經營環境https://www•hetubook.com.com而言,所需的預見力比較單純,也有辦法合理的推論。我在書中寫到:
.除非狀況完全改觀,否則始終緊守住基本假定,不悖離原則。
構成這種充分必要條件的因素,有四個:
.如果有很多選擇的餘地,會選擇較少人看好的項目,選擇之後總動員,將人力、財力、物力,全部押注在選定的項目上。
在當時的先見力之下推出的商品或服務,後來都出頭了hetubook.com.com,這是因爲那時需要的不是如天才或預言者般的資質,而是能明確定義業務範疇、做好現況分析以推定將來方向等等,徹底執行一連串經營理論與過程的能力。換句話說,以往所提到的先見力,是比較容易學習的能力。
「觀察很多成功企業的例子,我發現它們的確都具有預見未來的能力,給人預言家的印象,可以透視時代背景前後一致的成功模式。我們可以稱之為預見力的充分必要條件。」
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