此外，它無法滿足消費者的根本需求。比起其他行動電話服務，摩托羅拉的銥計畫，通話速度太慢、費用太高，市場對它的服務品質反應很差。雖然號稱在全球各地都可使用，但是在一般人最常使用的地方如辦公室，卻常常收訊不良。而且，專用話機價格昂貴，攜帶又不方便，總之缺點太多，最後被批評得一文不値。現在大概只有在開發中國家的水壩工地，或是一般手機無法收訊的特殊地方，才有人使用這種手機。

今日，帶動全球經濟的是肉眼看不見的經濟空間；想掌握商機一展身手，就必須具備先見力www.hetubook.com.com，看見別人無法看到的事物。

過去，日本人認為生物科技、多媒體等，將來一定會帶動日本市場成長，所以一窩蜂搶進。但是這樣的成長市場往往愈來愈混亂，形成激烈的淘汰壓力。當時，具有先見力，比其他人早一步進入這些市場的業者，如今又有多少倖存？究其原因，被淘汰的大多數企業，幾乎都是因為欠缺構思力。

擁有具先見力的創意，卻無法冷靜構思邁向成功的地圖，而面臨淘汰的命運，這種例子不勝枚舉，矽谷就充滿了這一類的故事。而這些例hｔｔps://ｗww•ｈｅtｕboｏｋ.com.com子，正好讓以為踏入成長型產業就可以享受成功果實的人，引以為戒。

在成長中的行動電話領域裡，摩托羅拉公司的「銥（Iridium）計畫」，可說是典型的「他山之石」。

在各種組織裡，都有許多所謂的「創意人才」。乍見之下，這些人的確都有獨到的先見之明，但是，通常不會對自己的言論負責。如果他的建議不被採納，就轉而變成評論家，許多具先見之明的點子也到此爲止，終究無法實現。

「銥計畫」在一九九八年十一月展開，是世界第一個利用衛星傳送m•ｈetｕbｏｏk•ｃoｍ•cｏm訊號，提供全球通話的服務，總共利用六十六顆低軌環繞衛星（原設計爲七十七顆，銥在元素週期表的序號正是七十七，故取名銥計畫），想藉此實現掌控全球空中通訊網的野心。

這些受挫企業看到的未來景象，不見得是錯誤的，只是沒有認知到在新的經濟空間中，無法使用舊的成功法則，並且欠缺察覺新法則的能力，以及依循變化速度構思出新型商業模式的能力。

不過，如果後繼無力或判斷錯誤，仍然會造成致命傷。因此，想在新的規則下存活，只憑優異的先見力還不夠。想成為新叢林的霸主，不只要能和圖書率先嗅出商機，還必須最快的以最佳方法將可能性付諸實現。也就是說，應該有能力將未來藍圖變成具體事業。

——那些早一步進入市場的業者，如今有多少倖存？究其原因，被淘汰的大多數企業，幾乎都是因為欠缺構思力。

想要提供遍及全世界的服務，這種想法並沒有問題，事實上，另一家手機公司沃達豐（Vodafone）已經接替摩托羅拉達成這樣的理想。照理說，以摩托羅拉的無線技術而言，這並非無法達成的目標，失敗的原因在於為了搶世界第一，只顧快、不顧好；初期投入龐大資金，在部分技術問題尙未解決時就展ｗwｗ.heｔｕbook.cｏｍ.ｃoｍ開營運。

這個龐大的計畫的確引起全世界矚目，實際推出後卻無法吸引重要廠商加入，不到一年，就依美國聯邦破產法第十一條申請破產保護。

摩托羅拉無法冷靜看清技術革新的速度和消費者的眞正需求，並且反應在事業上，因此雖然有先見之明，卻只能眼睜睜看著市場落入競爭對手的手中。原本想在成長市場中搶得先機，卻在入口處就狠狠摔了一跤。

除了品質上的缺點外，摩托羅拉最大的致命傷在於速度太慢，從開始計畫到正式展開業務的短短幾年間，一般行動電話的發展已經一日千里。