想成為新叢林的霸主,
不只要能率先嗅出商機,
還必須最快的以最佳方法將可能性付諸實現。
也就是說,應該擁有將未來藍圖變成具體事業的能力。
失敗的致命傷
此外,它無法滿足消費者的根本需求。比起其他行動電話服務,摩托羅拉的銥計畫,通話速度太慢、費用太高,市場對它的服務品質反應很差。雖然號稱在全球各地都可使用,但是在一般人最常使用的地方如辦公室,卻常常收訊不良。而且,專用話機價格昂貴,攜帶又不方便,總之缺點太多,最後被批評得一文不値。現在大概只有在開發中國家的水壩工地,或是一般手機無法收訊的特殊地方,才有人使用這種手機。
今日,帶動全球經濟的是肉眼看不見的經濟空間;想掌握商機一展身手,就必須具備先見力www•hetubook•com.com,看見別人無法看到的事物。
過去,日本人認為生物科技、多媒體等,將來一定會帶動日本市場成長,所以一窩蜂搶進。但是這樣的成長市場往往愈來愈混亂,形成激烈的淘汰壓力。當時,具有先見力,比其他人早一步進入這些市場的業者,如今又有多少倖存?究其原因,被淘汰的大多數企業,幾乎都是因為欠缺構思力。
擁有具先見力的創意,卻無法冷靜構思邁向成功的地圖,而面臨淘汰的命運,這種例子不勝枚舉,矽谷就充滿了這一類的故事。而這些例子,www.hetubook•com•com正好讓以為踏入成長型產業就可以享受成功果實的人,引以為戒。
在成長中的行動電話領域裡,摩托羅拉公司的「銥(Iridium)計畫」,可說是典型的「他山之石」。
在各種組織裡,都有許多所謂的「創意人才」。乍見之下,這些人的確都有獨到的先見之明,但是,通常不會對自己的言論負責。如果他的建議不被採納,就轉而變成評論家,許多具先見之明的點子也到此爲止,終究無法實現。
「銥計畫」在一九九八年十一月展開,是世界第一個利用衛星傳送訊號www.hetubook.com.com
,提供全球通話的服務,總共利用六十六顆低軌環繞衛星(原設計爲七十七顆,銥在元素週期表的序號正是七十七,故取名銥計畫),想藉此實現掌控全球空中通訊網的野心。
這些受挫企業看到的未來景象,不見得是錯誤的,只是沒有認知到在新的經濟空間中,無法使用舊的成功法則,並且欠缺察覺新法則的能力,以及依循變化速度構思出新型商業模式的能力。
不過,如果後繼無力或判斷錯誤,仍然會造成致命傷。因此,想在新的規則下存活,只憑優異的先見力還不夠。想成為新叢林的霸主,不只要能率先
m.hetubook•com•com嗅出商機,還必須最快的以最佳方法將可能性付諸實現。也就是說,應該有能力將未來藍圖變成具體事業。
——那些早一步進入市場的業者,如今有多少倖存?究其原因,被淘汰的大多數企業,幾乎都是因為欠缺構思力。
想要提供遍及全世界的服務,這種想法並沒有問題,事實上,另一家手機公司沃達豐(Vodafone)已經接替摩托羅拉達成這樣的理想。照理說,以摩托羅拉的無線技術而言,這並非無法達成的目標,失敗的原因在於為了搶世界第一,只顧快、不顧好;初期投入龐大資金,在部分技術問題尙未解決時就https://m.hetubook.com.com展開營運。
這個龐大的計畫的確引起全世界矚目,實際推出後卻無法吸引重要廠商加入,不到一年,就依美國聯邦破產法第十一條申請破產保護。
摩托羅拉無法冷靜看清技術革新的速度和消費者的眞正需求,並且反應在事業上,因此雖然有先見之明,卻只能眼睜睜看著市場落入競爭對手的手中。原本想在成長市場中搶得先機,卻在入口處就狠狠摔了一跤。
除了品質上的缺點外,摩托羅拉最大的致命傷在於速度太慢,從開始計畫到正式展開業務的短短幾年間,一般行動電話的發展已經一日千里。