他因為出身貧寒,堅持企業主和員工一樣都只是「平凡的人」,因此企業主應該不恥下問、廣納建言,對於每位爲公司出力的員工,要心存感激。
日本人擅長於談判和作生意,是大家都十分了解的,但是日本人在經營企業上獨到的理念、哲學卻非一般人所能了解。
他的夢想是:
這也是《經營祕傳》值得我們深思的所在。當江口克彥告辭的時候,松下幸之助對他說:
這麼一來,百年後不就成了三千兩百十二兆元,光利息就高達一百九十三兆元。以後不論錢幣是否貶值、國家預算是否增加,光憑利息就足可應付國家預算。
松下出身貧寒,從學徒做起,幾乎沒有受過任何經營企業的教育,可是他把日本傳統精神運用於企業經營,卻創造了輝煌的成功,到他晚年的時候,他統轄的松下企業,每年的營收,超過許多第三世界國家政府的總預算。
「那次要不是誰的幫忙……那次多虧了誰……還好能大事化小,這都多虧了誰……等,就是這種感恩之心。
在近代日本,松下幸之助有著像神一樣的地位,那不是偶然的,因爲他與一般企業家不同,他有開闊宏偉的視野,他對人有眞正的愛,他有堅強的使命感,他不把企業https://m.hetubook.com.com獨立於社會之外,他堅信傳統、自然、道的價值。因此,他的思想、信念乃不是爲企業家或經營者而存在的,一般人也可以在他的哲學裡得到很好的省察與啓發。
還有,他因爲出身貧寒,堅持企業主和員工一樣都只是「平凡的人」,因此企業主應該不恥下問、廣納建言,對於每位爲公司出力的員工,要心存感激。「每一位員工都得當他是工作的主宰者,當他是個了不起的存在,相信他具有強大的力量。」
說松下統轄的企業,是一個王國,一點也不爲過,但這個王國的治國綱領又是什麽呢?
讀到這裡,使我歎息,台灣有許多富可敵國的政客,也有許多列名世界十大的財閥,他們的財富都是取之社會與平民,是不是也會有反省之念、感恩之心呢?台灣是不是會更好呢?
例如,他從庭院中有各種各樣的植物,體會到,一個企業一定也要有各種各樣的人才,能包容各種人才的企業才會大展鴻圖。他說:「這個世界若只有薔薇一種花,那未免太單調了。有薔薇、有櫻花、有百合、有菊花,每種花都各有特色,各自努力的展現風姿,這才有意思哪!」
我們讀到一個和_圖_書大企業家潛藏的夢想,再回來想想台灣的情景,台灣的國力雖不及日本,但在政治、國策、土地、稅收方面的困境與日本也有相通之處,讀到松下的宏論,令人覺得他的夢想說不定台灣也可以實現呢!
「不管是誰,只要能懂得隨時反省,一定都會成功。當然要能眞正的反省才行。因爲懂得反省就知道下一步該做什麼?那些事是絕不能做的。人就是要這樣才能成長、成熟。
最近讀到江口克彥著作的《經營祕傳》,也是江口克彥在松下幸之助身邊工作二十二年所寫的經營啓示。
終戰後,短短數十年間,日本成爲世界公認的超強經濟大國。
例如,他認爲公司也應該遵循自然法則,不剛愎自用、順其自然、不強求,事業一定會順利。甚至不景氣也不是壞事,反而是求之不得的事,只要順應自然,就可以無所畏懼。他說:「戰爭中,箭如雨下,可是在同一個地方的將軍,有的會被射中,有的卻不會被射中。我大概就是那個不會被射中的吧!」
「懂得反省自然就會生出感恩之念。
以感性的方式來記載松下的經營祕傳是很恰當的,因爲他的許多經營靈感是來自生活的啓示。
在日本,研究松下幸之助的書早已和_圖_書汗牛充棟,新的出版品還在繼續上市,我每次讀到松下幸之助的思想和哲理,都會得到感動與啓發,幾乎凡是接近過松下的人,都在他的理念薰陶中受益不淺,在他的手下也誕生了不少新一代的大商人,眞不愧是「經營之神」。
談到日本經營企業的理念和哲學,就不能忽略被喩爲「日本經營之神」的松下幸之助。
江口克彥把他從松下的教誨所感受的經營理念,濃縮爲一天的時光,從上午十點去拜訪松下的早晨開始寫起,一直到下午五點黃昏時分爲止,他告辭了「先生」。整個寫作形式是非常文學與感性的,所以讀起來趣味盎然。
最後,他希望能培養政治家的人類觀,將來能不斷出現爲日本及世界和平、幸福、繁榮有所貢獻的眞正政治家。
他的第二個夢想是「創造新的國土」,由於日本地小人稠,將來一定會面臨土地不足的困境,土地就會價格暴漲、侵蝕民心;土地不足也會使道路狹窄、寸步難行;甚至糧食不足以供需。他主張利用「移山填海」來創造國土,理想的是在兩百年間,使日本增加一倍以上的國土。
其次,他的夢想是確立日本的國策方針,使日本成爲一個有風範、有理想的國家,要改變國家形象、爲自己的言行hetubook•com•com負責、將愛心擴及世界各角落。
「最近大家似乎都逐漸忘了這種感謝、報恩之心。不光是別人,連我都感覺到自己的感恩之心還不夠。
如果預算留下百分之一,每個單位都留下百分之一,那就等於是總預算留下百分之一。總預算如果以六兆日幣來算,其百分之一也就是六千億。每年留下六千億,存進銀行年息爲百分之六的複利,這不是很好運用嗎?
例如,松下認爲經營者要有使命感,那是有一次他去參觀某個宗教團體的總部,發現整個教區看不到一粒灰塵,而且大家拚命工作,他對於沒有酬勞的義務工作竟比有酬勞的工作還要認眞,感到驚訝,後來才想通了「作生意沒有使命感,而宗教卻具有濟世救人的大使命感。」因此,一個沒有使命感的企業家,就不可能強而有力的經營企業。
松下幸之助在企業經營上,有許多非凡的創見,就像社會上,或一般企業常說:「爲了全體,必須犧牲個人」。他很反對這個觀念,他認爲「全體也是爲個人存在的」,因此,個人與社會應該並重,兩方面都不可以被犧牲。
松下幸之助認爲美國人的品質管理也大有問題,因爲他們只定出一套固定的方法,而忽略了人與人互相的幫忙、體諒,和鼓勵m.hetubook.com.com。「日本人不只是有形的事,連無形的事都做到了。」
「總之,彼此相互反省,心存感恩之念,這點一定要做到才行。大家要是都能有這種心,世界會變得更好。」
「好的地方繼續保留,不好的地方想辦法改掉。人不就是這樣在成長嗎?
「如果任何事都不肯反省。過去的事不論對、錯都不再作評估,則再多的過去都沒辦法成爲下次做事時的借鏡,以後還是不知道該怎麼做才好。結果是,每次都做同樣的事,同樣的錯誤也不斷的重複出現。
正如江口克彥說的,經營者最重要的是經營的本質,而經營本質的掌握不是用「想」的,而是用「感受」的。因此,這本書和其他經營書籍最大的不同,是用感受寫成的。
那還要什麼稅金?根本就不需要人民繳稅,甚至會因爲利息太多而必須分配給人民也說不定,到時候不但不必交稅,還可以向政府領錢。
我覺得松下幸之助最可貴的,是他一直到垂暮之年,還保有許多夢想,他一直希望日本成爲「無稅國家」,主張廢除國家預算的單年度制,把國家當成公司來經營,改成公司的會計制度,就不會爲了消化預算,浪費財富。
經營者最重要的是經營的本質,而經營本質的掌握不是用「想」的而是用「感受」的。