他因為出身貧寒，堅持企業主和員工一樣都只是「平凡的人」，因此企業主應該不恥下問、廣納建言，對於每位爲公司出力的員工，要心存感激。
日本人擅長於談判和作生意，是大家都十分了解的，但是日本人在經營企業上獨到的理念、哲學卻非一般人所能了解。
他的夢想是：
這也是《經營祕傳》值得我們深思的所在。當江口克彥告辭的時候，松下幸之助對他說：
這麼一來，百年後不就成了三千兩百十二兆元，光利息就高達一百九十三兆元。以後不論錢幣是否貶值、國家預算是否增加，光憑利息就足可應付國家預算。
松下出身貧寒，從學徒做起，幾乎沒有受過任何經營企業的教育，可是他把日本傳統精神運用於企業經營，卻創造了輝煌的成功，到他晚年的時候，他統轄的松下企業，每年的營收，超過許多第三世界國家政府的總預算。
「那次要不是誰的幫忙……那次多虧了誰……還好能大事化小，這都多虧了誰……等，就是這種感恩之心。
在近代日本，松下幸之助有著像神一樣的地位，那不是偶然的，因爲他與一般企業家不同，他有開闊宏偉的視野，他對人有眞正的愛，他有堅強的使命感，他不把企業hｔtps://m•ｈｅtｕｂoｏｋ•ｃｏm•ｃom獨立於社會之外，他堅信傳統、自然、道的價值。因此，他的思想、信念乃不是爲企業家或經營者而存在的，一般人也可以在他的哲學裡得到很好的省察與啓發。
還有，他因爲出身貧寒，堅持企業主和員工一樣都只是「平凡的人」，因此企業主應該不恥下問、廣納建言，對於每位爲公司出力的員工，要心存感激。「每一位員工都得當他是工作的主宰者，當他是個了不起的存在，相信他具有強大的力量。」
說松下統轄的企業，是一個王國，一點也不爲過，但這個王國的治國綱領又是什麽呢？
讀到這裡，使我歎息，台灣有許多富可敵國的政客，也有許多列名世界十大的財閥，他們的財富都是取之社會與平民，是不是也會有反省之念、感恩之心呢？台灣是不是會更好呢？
例如，他從庭院中有各種各樣的植物，體會到，一個企業一定也要有各種各樣的人才，能包容各種人才的企業才會大展鴻圖。他說：「這個世界若只有薔薇一種花，那未免太單調了。有薔薇、有櫻花、有百合、有菊花，每種花都各有特色，各自努力的展現風姿，這才有意思哪！」
我們讀到一個大企業heｔｕｂｏoｋ•cｏm.cｏｍ家潛藏的夢想，再回來想想台灣的情景，台灣的國力雖不及日本，但在政治、國策、土地、稅收方面的困境與日本也有相通之處，讀到松下的宏論，令人覺得他的夢想說不定台灣也可以實現呢！
「不管是誰，只要能懂得隨時反省，一定都會成功。當然要能眞正的反省才行。因爲懂得反省就知道下一步該做什麼？那些事是絕不能做的。人就是要這樣才能成長、成熟。
最近讀到江口克彥著作的《經營祕傳》，也是江口克彥在松下幸之助身邊工作二十二年所寫的經營啓示。
終戰後，短短數十年間，日本成爲世界公認的超強經濟大國。
例如，他認爲公司也應該遵循自然法則，不剛愎自用、順其自然、不強求，事業一定會順利。甚至不景氣也不是壞事，反而是求之不得的事，只要順應自然，就可以無所畏懼。他說：「戰爭中，箭如雨下，可是在同一個地方的將軍，有的會被射中，有的卻不會被射中。我大概就是那個不會被射中的吧！」
「懂得反省自然就會生出感恩之念。
以感性的方式來記載松下的經營祕傳是很恰當的，因爲他的許多經營靈感是來自生活的啓示。
在日本，研究松下幸之助的書早已和-圖-書汗牛充棟，新的出版品還在繼續上市，我每次讀到松下幸之助的思想和哲理，都會得到感動與啓發，幾乎凡是接近過松下的人，都在他的理念薰陶中受益不淺，在他的手下也誕生了不少新一代的大商人，眞不愧是「經營之神」。
談到日本經營企業的理念和哲學，就不能忽略被喩爲「日本經營之神」的松下幸之助。
江口克彥把他從松下的教誨所感受的經營理念，濃縮爲一天的時光，從上午十點去拜訪松下的早晨開始寫起，一直到下午五點黃昏時分爲止，他告辭了「先生」。整個寫作形式是非常文學與感性的，所以讀起來趣味盎然。
最後，他希望能培養政治家的人類觀，將來能不斷出現爲日本及世界和平、幸福、繁榮有所貢獻的眞正政治家。
他的第二個夢想是「創造新的國土」，由於日本地小人稠，將來一定會面臨土地不足的困境，土地就會價格暴漲、侵蝕民心；土地不足也會使道路狹窄、寸步難行；甚至糧食不足以供需。他主張利用「移山填海」來創造國土，理想的是在兩百年間，使日本增加一倍以上的國土。
其次，他的夢想是確立日本的國策方針，使日本成爲一個有風範、有理想的國家，要改變國家形象、爲自己m•ｈｅtｕｂoｏｋ•ｃｏｍ.ｃom的言行負責、將愛心擴及世界各角落。
「最近大家似乎都逐漸忘了這種感謝、報恩之心。不光是別人，連我都感覺到自己的感恩之心還不夠。
如果預算留下百分之一，每個單位都留下百分之一，那就等於是總預算留下百分之一。總預算如果以六兆日幣來算，其百分之一也就是六千億。每年留下六千億，存進銀行年息爲百分之六的複利，這不是很好運用嗎？
例如，松下認爲經營者要有使命感，那是有一次他去參觀某個宗教團體的總部，發現整個教區看不到一粒灰塵，而且大家拚命工作，他對於沒有酬勞的義務工作竟比有酬勞的工作還要認眞，感到驚訝，後來才想通了「作生意沒有使命感，而宗教卻具有濟世救人的大使命感。」因此，一個沒有使命感的企業家，就不可能強而有力的經營企業。
松下幸之助在企業經營上，有許多非凡的創見，就像社會上，或一般企業常說：「爲了全體，必須犧牲個人」。他很反對這個觀念，他認爲「全體也是爲個人存在的」，因此，個人與社會應該並重，兩方面都不可以被犧牲。
松下幸之助認爲美國人的品質管理也大有問題，因爲他們只定出一套固定的方法，而忽略了人與人互相的幫忙、體諒，和hｅtuｂｏok.com•ｃom鼓勵。「日本人不只是有形的事，連無形的事都做到了。」
「總之，彼此相互反省，心存感恩之念，這點一定要做到才行。大家要是都能有這種心，世界會變得更好。」
「好的地方繼續保留，不好的地方想辦法改掉。人不就是這樣在成長嗎？
「如果任何事都不肯反省。過去的事不論對、錯都不再作評估，則再多的過去都沒辦法成爲下次做事時的借鏡，以後還是不知道該怎麼做才好。結果是，每次都做同樣的事，同樣的錯誤也不斷的重複出現。
正如江口克彥說的，經營者最重要的是經營的本質，而經營本質的掌握不是用「想」的，而是用「感受」的。因此，這本書和其他經營書籍最大的不同，是用感受寫成的。
那還要什麼稅金？根本就不需要人民繳稅，甚至會因爲利息太多而必須分配給人民也說不定，到時候不但不必交稅，還可以向政府領錢。
我覺得松下幸之助最可貴的，是他一直到垂暮之年，還保有許多夢想，他一直希望日本成爲「無稅國家」，主張廢除國家預算的單年度制，把國家當成公司來經營，改成公司的會計制度，就不會爲了消化預算，浪費財富。
經營者最重要的是經營的本質，而經營本質的掌握不是用「想」的而是用「感受」的。