我並不是說凡是模仿美國的都不好，從汽車王國的美國學到的東西非常多，如ＱＣ（品質管理）和ＴＱＣ（綜合的品質管理）等優秀的生產管理技術或是經營管理技術均是美國所創造出來，日本將它們引進以後獲得豐富的成果，ＩＥ（工業工程）亦是如此。和圖書

一九三七年時，當時我正在豐田紡織的紡織工廠做事，曾聽某人說過日本和美國的工業生產力的比例是一比九。

我想戰爭中是從九分之一進展到八分之一，尤其是社長豐田喜一郎先生曾說過要以三年追上美國，以三年的時間要和圖書使生產力提高八倍、九倍實在是一件不得了的事，一百人所做的事必須要由十個人來完成。

但是日本人別忘了，這些技術畢竟是在美國的環境中所產生，換言之是美國人花了心血創造出來的。

一九四五年，駐軍登陸不久，從麥克阿瑟元帥口中又ｈtｔｐs://m•hｅtｕｂｏoｋ•coｍ.ｃoｍ知道日本的生產力是美國的八分之一。

然而，八分之一或是九分之一到底還是平均值，與美國最發達的汽車產業比較時，當時更是沒有八分之一。但是，絕不是美國人發出了十倍的體力，而是日本人一定在某些地方浪費相當多。如果將這些浪和-圖-書費消除，生產力應該可以提高十倍，現在的豐田生產方式就是以此為出發點。

最初此人到德國去的時候，曾說德國人的生產力是日本的三倍。而那時，德國和美國的比例是一比三，所以日本和美國之間的比例就成了一比九。我記得當時我聽到美國人一個人所做的事在日本就需https://www.hetubook.com.com要九個人時，感到非常驚訝。

一九四五年八月十五日，乃是日本戰敗的日子，亦是重新開始的契機。當時的豐田汽車社長豐田喜一郎先生（1894-1952）曾經說過「以三年追上美國。如果不如此的話，日本汽車產業還能立足嗎？」因此非要充分認識美國不可，而且必須要向美國學習。