一九六二年因為整個公司都採用「看板」了,因此「看板」大致上已被大家所認識,然後邁入高度成長期,在時機上我認為常好。
一九六二年,我就任本社工廠廠長,開始將「看板」用於鍛造和鑄造,過了不久,才形成全公司的「看板」,之前僅能局部地使用「看板」。現在回想起來,豐田汽車的內部「看板」至少花了十年以上的時間,是相當費時。但是要破除固有https://m.hetubook.com.com的概念,花這麼長的時間是必須的,而且是一種相當寶貴的經驗。讓公司內部的人了解「看板」是相當重要,因為假若製造部長瞭解,而下面的人不瞭解,仍然無法使用「看板」。
慢慢地接受「看板」,然後才產生強而有力的生產現場。在負責裝配線時,以此裝配作業為中心,實施「剛好吉時」。為此,當時最重m.hetubook•com•com要的地方事前工程的機械加工、車體、塗裝等,車體是由沖壓送過來,對「機械加工」,或粗形材要用「看板」連結起來雖說是相當困難,但只要在機械加工方面努力,不斷地準備就是了。在那段時期,能夠檢查出「看板」的缺點,是極為寶貴的經驗。
在此期間,上司很有肚量,一聲不響地讓我全權處理。我為了讓人明白「看板」,不斷地激勵生產www.hetubook.com.com現場督導者時,有些人則寫信向我的上司告狀,說大野這個傢伙開始做一些不管用的工作,希望我能停止此事的風聲屢有所聞,但上司從沒有要我停止。上司一定為此感到相當頭痛,但他一直都信任我,使我深為感激。
不管如何,當初誰都不知道「看板」之類的東西。首先因為違反常識而遭受甚強的抵抗,因此在我能力所及的範圍內,在不妨礙正常的工作之下用「看板www•hetubook.com.com」做實驗性的嘗試。
一九五九年,元町工廠完成了。不久我擔任該廠的工廠長,立刻在元町工廠使用「看板」。但由於一些粗形材料均從本社工廠送來,仍然無法使用「看板」,結果也只能在機械工廠和沖壓、裝配工廠使用「看板」。
一九四五年代,我正擔任機械工廠裝配廠的負責人,當時公司僅有本社工廠。一九五〇年,勞資爭議結束以後,本社工廠擁有第一製造部和第二製造部,我是第www•hetubook•com•com二製造部的部長。第一製造部是做粗形材料的鍛造和鑄造,因為它關係全廠所以不能使用「看板」,因此僅能在機械加工和裝配的第二製造部使用「看板」。
作為督導者的有組長和工長,即使是工長,遇到與以往完全不同的事情,以會感到不知所措,如果是我管轄的範圍,即使大聲責罵,總能讓他們實行,但對於不同部門的督導者們卻不能如此,因此想讓生產現場各個角落,都理解「看板」,花費時間乃是必然的。