第二章 指揮官要勇於發號施令
——論領導統御之重要性
12 珍惜你那些有個性的人

巴頓很有自知之明,曉得本身是個自視很高的人(其手下的軍官無人否認此點),不過,他也有足夠的判斷力,在其他軍官面前,曉得該如何運用判斷力去調整自視甚高的個性,去接納屬下軍官相同的毛病m.hetubook.com.com,同時要求部下具備特質。
在我的經驗裡,所有成功的指揮官都有個性,而且,都必須受到相呼應的對待。有些軍官需要鞭策,有的需要別人的建議,www.hetubook.com.com極少數的需要予以約束。
如果你是個高級經理人,那麼,你就不該把有個性的自己轉化成一個沒有個性的「好人」,因為你手下的「好人」已經足敷需要了(所謂的「好人」一詞男性m•hetubook.com.com及女性均適用)。你屬下之中如有自視甚高的經理人員,你要肯去接納他們,同時,要讓大多數人了解這種事情,也要喚醒他們的自信心,提振他們的能力,讓他們確信自己的不凡,鼓勵他們成為更不平凡的hetubook•com•com領導人、改革者、實踐者。
大多數的高級經理人期望屬下的經營管理人員「舉止像個專業人士」,事實上,這是一種不切實際的期待,大多數的領導人之所以能夠成為領導人,乃是由於彼等具有不凡之處,這一點他們本身也很清楚https://www.hetubook.com•com。領導人究竟是否天生如此抑或是經由他人所培育出來的,有關的此類辯論全都不對。其實,有些領導人係經培養出來的,而大多數的領導人則係自我陶冶而成的。如何自我陶冶呢?這種人物把自己視為領袖人物,簡而言之,彼等自視甚高,都有個性。
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