美國哲學家愛默生（Ralph Waldo Emerson）嘗言：「愚蠢地墨守成規乃是小格局之下的妖魔。」所有的經營管理者在受到誘惑，有意盲目依從欠缺彈性靈活的原則之時，應該把艾默生的這句話與巴頓將軍就突尼西亞戰役所講的話好好地連結起來，並且牢記在心。

好在，次日，第一師越過了和_圖_書山谷，佔領了一座觀察哨，從該處可以集中砲火射擊我軍一直想要拿下的那座山的其中一部分。於是我一等到破曉，便動用全軍的火砲去支援執行目標攻擊任務的那兩個師，每門砲連續快速轟射了二十五發白磷彈，讓敵人誤以為我軍即將發動攻擊而趕緊構築防禦工事。等間歇了十分鐘之後和圖書，我又展開了第二回合的轟擊行動，每門砲各又發射了二十五發高爆彈，結果，我軍毫無傷亡地拿下了該陣地，德軍死傷慘重。

在那個特殊夜晚的晚餐之後，負責攻擊行動的第九師師長艾迪（Eddy）將軍到我司令部裡來，當著那名英軍准將的面表示，在他準備執行本人的命令繼續展開攻擊行動的當兒https://www.hetubook.com.com，發現有關的行動不可能成功，因為，擺在眼前的事實是，所投入的幾個步兵團業已蒙受到了百分之二十六的傷亡。

於突尼西亞作戰期間，美軍係在英國人嚴密的督導之下，司令部裡有個英國的准將參與工作。四月第二個星期剛開始的時候，我當時正拚命設法想要奪取那個名叫吉柏貝達（Djeｍ.ｈｅｔuboｏｋ.ｃom.ｃombel Berdaa）的山頭。

批評巴頓的人總是毛躁地指責巴頓只曉得僵化地墨守其「攻擊，攻擊，再攻擊」的戰術，而無視於所付出的代價。沒錯，巴頓的確是很死守這種觀念，但是他並不愚守。無疑地，戛然中止攻擊動作的決斷確實難以下達，然而，當巴頓到了確信非如此不可的時候，卻也會為了避免無謂的傷亡和_圖_書，而肯去接受在他看來是個喪失顏面的動作。

我當場面臨了必須做出決斷的地步，究竟是應該繼續此一不可能成功的攻擊行動，亦或是違反自己的作戰原則同意停止攻擊，讓自己在英國人面前丟面子。當時的情況下，我曉得自己無權讓部隊再去做進一步的犧牲，因此，我指示艾迪中止攻擊行動。我想，那是我一生之中所極其難以做出的一項決斷。