要讓學識以及判斷力都能受到你信任的人圍繞在你的周邊，並且，要去善用這些人。基於各種理由，有許多的經理人員在會議上猶猶豫豫地無法當即做出決定。此等情形之下，ｈｅtｕｂｏok.ｃｏm.com大家推諉責任，絕對做不出開創性的事情來，至少，沒有辦法及時做到。
摘自羅伯特．亞倫（RobertS.Allen）之《邁向勝利》（DrivetoVictory）www.hetubook.com.com
有許多的機關、單位、公司喜歡動輒開它一個會，以永無休heｔubook•ｃoｍ•ｃｏｍ止的辯論來取代實際採取行動。另外的一個極端則是不肯聽取他人的意見，這是一種無益而且大有害處的做法，不僅剝奪了你自己以及整個團體成員激盪腦力的機會，同時，也更進一步地與你手下的幹和_圖_書部漸行漸遠。
巴頓所發動的戰役，事前無不先與手下的一級指揮官徹底研究過後才會發動。他從來不會不理睬大家的看法，強行展開作戰，實際上的做法是：召集軍長們前來戰情室，要計畫小組報告作戰構想，然後，要求軍長們「探討一番」。他鼓勵自由、坦誠發言討論。hetubook.com.com
卓越的領導者要能廣納建言，不僅歡迎，甚至於針對問題更要去尋求各種不同的看法。這不是虛擲時間，而是借用所有可資借用的腦力的一種作為。