第四章 我們怎麼嘵得?
——論發掘事實、從事準備以及計畫作為
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該由誰來告訴士兵目標何在?窮本溯源,應該是當將領的人。當將領的人以迄於身為經理的人全都負有激勵手下的責任,而激勵人心m•hetubook•com•com的最重要因素在於認清目標、對象、決心。別去期待盲目服從!同心協力絕對和圖書會比強制性地命令人家工作來得要有效率。培養團隊精神的首要步驟乃是界定目標,並且要讓團隊裡的每名成員都能清楚地了解有關目和-圖-書標。尤有要者,應該有良好的溝通,要讓團隊裡的每個人都能具有一致的認識,曉得目標之達成事關大家共同的命運。溝通!別只是精神訓和-圖-書話!要針對實際情況進行溝通,界定任務之所在,說清楚事情何以緊要,爭取大家的支持,不是要大家盲目地順從,而是明瞭了全盤狀況後的衷心服從。和-圖-書
不曉得自己在做些什麼的人無法成事……勝仗不是將領以及參謀軍官打出來的!而是士兵打出來的!士兵們必須從頭到尾曉得自己是在幹什麼,必須知道目標何在。
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