第四章 我們怎麼嘵得?
——論發掘事實、從事準備以及計畫作為
53 顧及情報來源問題

面對下屬經營管理人員以及督導人員時,對於他們的情緒狀況要很敏銳,別因為大家都是「為了m.hetubook.com.com公事」,而就以為你所收到的報告及情www.hetubook.com.com報都很客觀。要鼓勵你手下的參謀好生照顧自己,避免過度工作,同時在這www•hetubook.com•com方面,你本身也得按照你給部下的忠告去做。
疲憊的師長要比疲憊的師級部隊為多。筋疲力竭的軍官https://m•hetubook.com•com幹部會比較悲觀,因此,研判他們所提出的報告時,要把這項因素列入考慮。
要清楚自己的能耐,也要曉得與你和_圖_書共事那些人的能耐。在極限範圍以內,你總是應該樂於工作,與此同時,也要懂得過分的工作是達不到效果的,不僅如此,甚至於是會產生破壞力的。
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