一名好的經營管理人員會去質疑現狀，會一再地去尋求改進辦法，會去設法發掘更能發揮效率而且有其必要的做事方法。這種質疑絕非無的放矢，也絕非沒事找事幹，更不是憑藉著神祕靈感而產生的一和-圖-書種動作。優秀的經營管理人員會去詢問下屬日常所使用的生產器具以及處理事情的程序問題，把大家就此所作的答覆當作評估問題、形成看法、提出建議的基礎。

閱讀一下巴頓這m•ｈeｔubooｋ.coｍ.coｍ篇二次世界大戰期間針對士兵最基本武器M-1步槍上之組件使用問題所提出的看法資料！步槍上的瞻孔以及背帶，都是當時涉及到好幾百萬人的根本問題。扮演著一名細心幹ｈtｔps://ｍ.hｅｔｕｂoｏｋ.ｃoｍ.ｃｏm練經營管理人才角色的巴頓，針對這兩項組件的功能問題去問過他人，得到了結論。其看法係根基於實際使用有關工具的人的說法，同時也根基於他本身對於下屬軍官觀察所得之鑑定，https://www.hetubook.com.com故而有了上述的意見。

使用瞻孔：步槍瞻孔不適用於作戰，因為，天黑或光線不足的情形下，瞻孔無法發揮作用。我問過好幾百名軍官，其中只有三或四個人看見過士兵在戰鬥之中使用瞻孔瞄準……至於槍背帶：我也問過和圖書上述的同一批軍官，他們告訴我說，從來沒見過有哪個人會去利用槍背帶，除了曾經看見過兩次狙擊兵使用過槍背帶做為開火時的倚托之外。因此，既笨重又昂貴的皮質槍背帶應該替換成棉質的槍背帶，僅供為攜帶槍枝之用，而且，用壞了可以換新。